问答题

【案例分析题】某卷烟物流配送中心为加强卷烟库存管理，引入了ABC分类法对卷烟品牌进行分类，并对不同类别的卷烟采用了不同的仓储管理策略。该单位以品种项数的5%-10%比例，耗用金额占总耗用金额5%-10%为A类品；以品种项数的30%-40%比例，耗用金额占总耗用金额30%-40%为B类品；以品种项数的40%-50%比例，耗用金额占总耗用金额40%-50%为C类品为标准进行分类。该中心对A类品采用定期订货方法进行管理。其中Y品牌订货周期为25天，经统计，过去一年的日平均销售量为500万支，订货提前期为6天，安全库存为1500万支。请计算该品牌卷烟的最大库存量为多少？（请保留计算过程）

答案：

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答案：不合理。
品种项数的10%-20%，耗用金额占总耗用金额70%-85%为A类品；
品种项数的20%-...

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答案：可以将那些很少使用的货物规定最少出库的数量，减少处理的次数；
依据具体情况储备必要的数量；
对于价值...

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答案：

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答案：