A、不同价位产品的市场销售情况 B、企业期望品牌组合建立的速度 C、对品牌市场地位目标的控制程度 D、企业愿意承担的经济风险规模
A、外部互动分界线 B、内部互动分界线 C、可视分界线 D、内外互动分界线
A、品牌评价体系统一 B、品牌营销策划统一 C、品牌运作流程统一 D、客户服务标准统一
A、品牌推广中的渠道策略 B、品牌推广中的渠道分类策略 C、渠道管理中的客户覆盖策略 D、渠道管理中的客户服务策略
A、工业企业 B、商业企业 C、零售客户 D、消费者
A、创造 B、传播 C、影响 D、传递
A、功能需求满足 B、意见处理 C、情感需求满足 D、退换货
A、明确服务提升方向 B、设定具体的服务提升指标 C、设定服务提升方向 D、设计服务提升方案
A、利润 B、销量 C、总成本 D、服务成本
A、商业品类宽度也叫单品配额 B、是指商业企业每个品类应发展的品牌(规格)目标数量 C、设定品类宽度是规划区域市场品类结构的关键步骤 D、企业应在所设定的品类宽度范围内配置卷烟品牌规格
A、重复采购占比 B、各卷烟品牌客户定额是否用足 C、零售客户对某单品的需求旺盛程度 D、各零售户单点上是否仍有余力放量采购
A、单纯的销售部门 B、现代市场营销部门 C、现代市场营销企业 D、独立的市场营销部门
A、服务目标设置 B、服务界面的设计 C、服务流程的设计 D、服务项目的设计
A、消费群体的划分其实是对商品特征的划分 B、消费群体的划分其实是对消费需求的划分 C、不同消费群体的价值特征、行为特征是不一样的 D、划分卷烟消费群体主要是按照价格进行划分
A、此策略适用于成长型市场 B、尖刀型产品宜多不易少 C、尖刀型产品要明显优于或者差异化竞争对手 D、有效利用渠道渗透和终端拦截等手段,切割对手市场份额
A、精确到责任人 B、精确到完成时间、目标量 C、明确对营销人员的考核标准 D、说明完成任务的具体时间
A、绩效管理使员工明白企业运作的程序、方法和期望值 B、绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用 C、绩效管理使员工明确自己努力的方向和努力的程度 D、绩效管理保证组织战略目标的实现
A、对某项服务而言,什么因素对客户来说是很重要的 B、客户和员工认为公司在服务方面的表现怎样 C、什么因素阻碍了公司在服务方面的表现 D、公司的强项和弱项分别是什么
A、包括横向的客户服务过程 B、包括纵向的内部协作 C、是描绘整个服务前、中、后台构成的全景图 D、是服务界最具震憾力与影响力的管理概念与行为模式
A、服务行为 B、客户忠诚 C、客户期望 D、客户需求
A、是否增加、删除品牌或子品牌 B、是否将品牌向高端或低端发展 C、是否发展品牌联盟 D、是否定义一个新产品类别或子类别
A、次价值客户 B、潜在价值客户 C、价值客户 D、低价值客户
A、人员流动性相对弱 B、季节消费明显 C、从众消费明显 D、商业布局松散
A、矩阵管理 B、金字塔管理 C、直属化管理 D、市场型组织
A、绩效指标 B、企业战略 C、业绩评价 D、目标分解
A、品牌战略的高度 B、品牌战略的新度 C、品牌战略的宽度 D、品牌战略的深度
A、市场营销研究部门 B、企业的营销人员 C、其他商业研究机构 D、人力资源管理部门
A、绩效项目 B、绩效评估 C、绩效沟通 D、绩效指标
A、系统性 B、可测性 C、开放性 D、宏观性
A、某单品的实际供应量/某单品的需求总量×100% B、某单品本周有需求记录的客户数/前三周有该单品订单记录的客户数×100% C、某客户订货数量/该客户的投放限额×100% D、销售某单品的客户数/总客户数×100%