问答题

农村家宴不仅是亲朋邻里交往的一种常见方式,也是传统饮食文化的组成部分。近年来,随着生活水平的提高,除了常规的婚丧嫁娶之外,剃头酒、满月酒、寿酒等农村家宴数量及规模逐年攀升,到乡村体验农村家宴的外地游客也越来越多,食品安全的风险随之增加。为此,Z省将农村家宴厨房建设工作列入民生工程,要求构建农村集体聚餐食品安全保障体系,消除“脏乱差”现象。按照省里的要求,X县从2015年开始,累计投入财政专项资金2000余万元,目前共建成行政村(社区)家宴中心267家,成为全省农村家宴中心建设覆盖最广、推进最深入的县。
付师傅是X县远近闻名的农村大厨。年底的一天,他和4名厨师一起早早赶到村里的家宴中心,张罗起村民王大爷家的乔迁宴,这也是他今年主厨的第126场农村家宴。他们各自准备了多种砧板、刀具和容器,制作加工时生熟分开,“以前我们在农村烧菜,就是‘一块砧板三把刀’,又切蔬菜又切肉。”付师傅说,“现在都规范啦!砧板分得清清楚楚,蓝色的切海鲜,红色的切肉类,绿色的切蔬菜,就像大酒店里的厨师一样。”王大爷也高兴地说:“我们请来的家宴厨师三证齐全,营业执照、健康证明、食品安全管理培训合格证书一个不少。”这是因为,前年X县出台了省内首个《农村家宴厨师服务操作规范》,对农村家宴的整个流程作出了明确规定,涉及家宴接单、前期准备、备案登记、家宴制作、应急处理等几大服务内容,以及制定菜单、食材采购、食物留样等21项服务程序及其操作细则。目前,像付师傅这样具有“一照两证”的农村家宴厨师,在全县共有1225人。
不仅如此,X县还创新性地引入动态考核机制,对获得执业资格的厨师,依据《农村家宴厨师记分评价办法》进行评价,健康证明、培训学习、家宴制作等都被列入厨师考评内容。一个自然年度内,扣加分累计-20分以内的为红榜,厨师将被推荐;-21分至-30分为灰榜,县食安办将对厨师进行约谈;-30分以上的拉入黑榜,厨师一年内禁止从事家宴服务。“红灰黑榜”通过X县餐饮食品安全网进行公布,以便老百姓选择可靠的厨师举办家宴。
让村民和游客放心的是,X县明确要求家宴中心打造明厨亮灶的阳光厨房,食品清洗、切配、烹饪及餐具消毒等关键操作环节必须在摄像头监控下进行,画面实时传送到餐厅显示屏、主城区LED大型显示屏、乡镇(街道)食安办、县食药安全“智慧监管中心”等处,接受相关机构和公众监督,发现问题立即通过画面、视频,进行责任倒追。X县还进一步将光纤传导的监控模式换成“无线WiFi”,确保不同信号覆盖的乡村都能实现即时传送。目前,全县家宴中心已建成“无线WiFi”阳光厨房150家。
有着20多年食品安全监管经验的X县食安办常务副主任、县市场监管局朱总工程师说,农村家宴中心建成以前,村里的“流水宴”几乎处于“零监管”状态,既无法可依,也无标可循,“土灶大棚随便一搭就开场了,烧的什么菜、谁掌的勺,都没人管,露天的烹饪用餐环境更是‘脏乱差’。”有了农村家宴中心后,传统“流水宴”才真正实现从“露天操作”到“登堂入室”的转变。如今,朱总工程师一上班就打开办公电脑,实时查看辖区各农村家宴中心的运转情况,这已经成了他每天的“必修课”。
X县家宴中心建设不但有规范的制度和举措,在执行过程中也富有人情味。去年,城里的王先生带家人到一家家宴中心吃饭,发觉田螺等菜品有异味,向家宴中心反映后,工作人员经过确认,二话不说就向他们退还了消费款148元,并进行了相关赔偿。X县市场监管部门相关负责人介绍,“外地游客来我们这里休闲游,大多是短暂停留,一旦发生纠纷,处理起来非常困难。为此,我们对600元以下的小额餐饮纠纷,先行赔付,再根据调查结果做出相应处理。”此举得到了广泛赞誉。

“给定材料”中,X县农村家宴中心建设取得了显著成效,请归纳概括起具体做法。要求:紧扣给定材料,全面、准确。篇幅不超过250字左右。

延伸阅读

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1.问答题

“书记当了三十几年,也被‘骂’了三十几年。”这是大陈村党总支书记老沈常说的一句话。 1986年,老沈被选为大陈村党总支书记时,才20几岁。那时的大陈村还是S市郊区的一个穷村。因为村里穷,他没少被村民骂。为了摘掉穷帽子,沈书记和村干部挖掘村里的“亲友圈”,发现在S市里担任厂长、工程师的老乡就有十几个。他们多次上门拜访,请这些能人为家乡发展出谋划策。第二年,村里建起了第一家村办企业“大陈电器厂”,投产当年就赚了8万元,村里有了第一桶金。之后,又开办了灯泡厂、衬衫厂等村办企业,日子渐渐有了起色。 90年代开始,村里顺应工业园的发展潮流,先后投入750万元进行基础设施建设,“筑巢引凤”。越来越多的外资和民营企业入驻园区,高峰时有130多家。大陈村富起来了,但问题也随之而来,环境脏乱差,打架斗殴、盗窃等治安案件时有发生,村民意见很大。 村民的“骂声”逼着沈书记和村干部继续往前走。当时大陈村户籍人口仅有2000多人,而外来人口却超过12000人。这么多外来人口怎么管?经过摸索,村里在每个村民小组都建立了一个管理团队,其中包括三名村民代表、两名志愿者、两名卫生保洁人员、一名治安队员。这个团队担负着整个村民小组的日常管理事务,涵盖了村民自治、计生、治安防范、卫生环境整治、消防安全等方方面面的工作。 开面馆的老朱,10年前从外地来到大陈村。他说,他跟沈书记是“不打不相识”。当年他在街边租了一间小房子,操作台就放在外面。村里不让他跨门经营,要求把操作台拆掉。他觉得村干部欺负外地人,叫来几十个老乡,冲突一触即发。沈书记赶到现场耐心讲道理,真诚沟通交流,答应帮助解决实际困难,终于化解了矛盾。经过努力,环境整洁了,朱老板的生意也慢慢好了,他很感激沈书记,觉得在大陈村就像在自己家里一样,现在每个月都会到村里的养老院为过生日的老人送长寿面。沈书记说,不管哪里的人,只要来到这儿就是一家人。 这些年来,大陈村投入大量资金,修建道路、排污系统,建设大型超市、菜市场、商业街,修建休闲公园、体育设施、文化中心。各类设施不断完善,村民生活越来越方便,日子越来越红火,“骂声”也越来越少。 大陈村曾以“三不怕”精神而闻名,就是不怕难、不怕烦、不怕累。沈书记说,他现在反而有“三个怕”:第一怕,怕听不到骂声;第二怕,怕思想和能力跟不上发展;第三怕,怕发展跟不上村民对美好生活的需求。

请结合“给定材料”,谈谈沈书记的“三怕”对做好执法工作的启示。要求:理解准确,分析透彻,条理清楚。篇幅250字左右。
参考答案:一、善于听取群众的建议、批评。鼓励群众提出批评意见,真诚、耐心听取骂声,从群众的骂声中发现问题,将骂声当成改进工作的动力...

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