A、波士顿 B、麦肯锡 C、品牌-产品 D、科特勒
A、时点存销比 B、户均库存量 C、社会库存总量 D、存销比稳定指数
A、货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性 B、货源定位模型是各行业采购人员的基础操作方法 C、企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度 D、在均衡地考虑货源定位模型中各个因素之前,企业可以为不同采购品项制订不同的采购策略
A、层级横向 B、层级纵向 C、时间横向 D、时间纵向
A、绩效管理促进管理流程和业务流程的优化 B、绩效管理使员工清楚企业的愿景和目标 C、绩效管理使员工清楚自己在企业中的责任,充分发挥其主观能动性 D、绩效管理可以使员工看到管理者为其设定的较激进目标,激发其工作热情
A、绩效计划 B、绩效评估 C、绩效沟通 D、绩效反馈
A、服务追溯 B、服务监测 C、服务执行 D、服务反馈
A、带来较大价值的关键客户期望能得到有别于普通客户的待遇 B、企业应该对所有客户“一视同仁” C、企业对价值贡献度相对低的客户也应该提供较好的服务 D、企业应该区分不同价值客户的期望,但不一定要提供有针对性的服务
A、品类结构 B、品类角色 C、单品配额 D、品类数量
A、绩效项目 B、个人绩效 C、绩效指标 D、绩效目标
A、导入一个独立的低价品牌 B、导入新的高价品牌 C、采用主副品牌策略 D、采取描述性词语的方式
A、生活方式 B、社会阶层 C、文化因素 D、社会角色与地位
A、组织 B、营销管理 C、组织结构 D、营销组织管理
A、越高 B、越低 C、不变 D、多变
A、代表性 B、系统性 C、操作性 D、可测性
A、描绘客户经历服务的全过程,并明确关键时刻、关键环节 B、分析每个环节的客户需求,并明确核心需求 C、根据前台服务设计配套的后台服务行为 D、针对需求设计前台服务
A、复杂 B、简单 C、多变 D、固定
A、卷烟工业企业 B、零售商 C、卷烟商业企业 D、消费者
A、客户需求 B、客户价值 C、客户满意 D、客户数据库
A、成长型市场 B、成熟型市场 C、进攻型市场 D、机会型市场
A、第一阶段:分析趋势,形成预测基数 B、第二阶段:纳入其它影响因素,得出预测结果 C、第三阶段:定期进行预测回顾 D、第四阶段:再次进行趋势分析,得出预测结果
A、从容型竞争者 B、选择型竞争者 C、凶狠型竞争者 D、随机型竞争者
A、前言 B、规划基础分析 C、工作要求与考核评价 D、附表
A、填写说明 B、甄别部分 C、正文部分 D、附录部分
A、受访者填写时间充裕、便于思考回忆 B、不受调查人员影响 C、调查时间较短 D、不利于对调查过程的管理监督
A、主销品牌 B、替代品牌 C、新品牌 D、待淘汰品牌
A、分类品牌 B、复合品牌 C、单一品牌 D、多品牌
A、品牌相对市场份额 B、品牌绝对市场份额 C、品牌总销量 D、品牌总销售额
A、单一品牌架构 B、复合品牌架构 C、多品牌架构 D、分类品牌架构
A、了解周边同类店铺所订的卷烟品牌 B、了解周边区域内哪些品牌发展势头较好 C、与周边同类店铺的订货品牌及数量比较查找不足 D、了解品牌在各种类型店铺中的热销情况
A、客观 B、主要 C、次要 D、非常
A、领导政绩 B、员工绩效 C、单位效率 D、机构职能
A、直观法 B、德尔菲法 C、多元线性方程法 D、指数平滑法
A、口味的区域性 B、消费的快速性 C、服务的优质性 D、购买的便捷性
A、没有特别青睐于哪种品牌 B、一般青睐于竞争对手品牌 C、对产品需求尚未明确 D、一般青睐于我方品牌
A、消费者的差异需求 B、消费者的共同需求 C、零售户的差异需求 D、市场的相似特性
A、主副品牌架构 B、多品牌架构 C、复合品牌架构 D、分类品牌架构
A、成长型 B、成熟型 C、进攻型 D、机会型
A、直属化管理 B、专业化职能 C、高效和创新 D、适应性文化
A、0.2+n/7 B、0.3+n/7 C、0.5+n/7 D、0.5+n/5
A、供应满足程度 B、供应商管理类型 C、品牌经营地位 D、品牌培育策略
A、品牌认知 B、品牌忠诚度 C、品牌价值 D、品牌知名度
A、品牌定位知觉图 B、品牌定位排比图 C、品牌定位矩阵图 D、品牌定位配比图
A、配合程度 B、经营规模 C、销售结构 D、零售业态
A、市场容量大、市场价值高 B、市场容量大、市场价值不够高 C、市场容量还不够大、但市场价值高 D、市场容量和市场价值都不高
A、询问法 B、观察法 C、实验法 D、问卷法
A、每周 B、每月 C、半年 D、一年
A、品牌定位发展是否符合行业品牌宏观战略 B、工业对该品牌规格的定位与规划 C、品牌发展战略 D、发展潜力答案
A、原则性 B、目标性 C、导向性 D、灵活性
A、时间序列法 B、重复购买率 C、限额订足率 D、零售客户抽样调查数据
A、竞争 B、宏观 C、经营 D、人为
A、国务院烟草行政主管部门 B、省级烟草专卖行政主管部门 C、县级烟草专卖行政主管部门 D、市级烟草专卖行政主管部门
A、工商协同效果 B、卷烟经营业绩评估 C、客户服务效果 D、基础工作保障
A、吸引力 B、成长性 C、差异性 D、实力
A、品牌组合的结构 B、品牌组合的宽度 C、品牌组合的长度 D、品牌组合的深度
A、市场导向 B、政策导向 C、品牌导向 D、管理导向
A、比较灵活 B、费用较高 C、调查问题回收率高 D、适合于大范围地区
A、法律规范 B、国家政策 C、道德规范 D、规章制度