A、客观 B、主要 C、次要 D、非常
A、报效国家、回报社会、成就员工 B、责任烟草、诚信烟草、和谐烟草 C、宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强 D、讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献
A、品牌价值链 B、成本核算 C、业务管理 D、企业管理
A、客户服务能力 B、品牌培育能力 C、精细化管理能力 D、市场响应能力
A、数字营销 B、网络营销 C、信息营销 D、交互营销
A、烟草专卖批发企业许可证 B、烟草专卖生产企业许可证 C、特种烟草专卖经营企业许可证 D、烟草专卖零售许可证
A、消费者吸烟行为 B、卷烟产品属性测试 C、消费者购烟行为 D、消费者产品偏好
A、试探性问题 B、假设性问题 C、延伸性问题 D、跟进式问题
A、邮寄 B、留置问卷 C、电话调研 D、网络调研
A、将调研资料提交项目经理 B、检查回收的问卷 C、甄别被调查人 D、引导消费者如实填写问卷
A、调研报告目录 B、摘要性报告 C、调研附录 D、调研报告正文
A、时点存销比 B、户均库存量 C、社会库存总量 D、存销比稳定指数
A、总量 B、类别 C、销量规模 D、单品
A、过去 B、同比 C、未来 D、环比
A、第一阶段:分析趋势,形成预测基数 B、第二阶段:纳入其它影响因素,得出预测结果 C、第三阶段:定期进行预测回顾 D、第四阶段:再次进行趋势分析,得出预测结果
A、在进行单品需求预测时,应遵循先易后难的原则 B、客户订单需求数据不能作为单品预测的依据 C、对于紧俏品牌卷烟需求的预测主要考虑需求满足率的控制 D、单品在本地市场的发展阶段会影响单品的需求预测数量
A、货源定位模型可以帮助企业衡量所采购的第一种不同商品和服务的相对重要性 B、货源定位模型是各行业采购人员的基础操作方法 C、企业没有必要对每个采购品项都给予同样的重视程度 D、在均衡地考虑货源定位模型中各个因素之前,企业可以为不同采购品项制订不同的采购策略
A、常规类 B、瓶颈类 C、关键类 D、杠杆类
A、理性概括 B、卷烟香型 C、特征因子 D、市场价格
A、平行排列 B、交叉排列 C、毫无关系 D、紧密联系
A、哪一个消费群体被满足了 B、哪一个消费群体被冷落了 C、哪一个消费群体被细分了 D、哪一个关注因子被满足了
A、品牌经理 B、采购经理 C、市场经理 D、客户经理
A、有利于丰富产品线 B、有利于降低竞争强度 C、有利于创新品牌形象 D、有利于减轻品牌负担
A、扩大发展 B、维持发展 C、清除出品牌组合 D、出售以求资源回收
A、更少的因素 B、更少的变化 C、更多的因素 D、更多的变化
A、部分的产品 B、单一的产品 C、所有的产品 D、创新的产品
A、单一品牌架构 B、多品牌架构 C、主副品牌架构 D、分类品牌架构
A、主副品牌架构 B、多品牌架构 C、复合品牌架构 D、分类品牌架构
A、从容型竞争者 B、选择型竞争者 C、凶狠型竞争者 D、随机型竞争者
A、成长型市场 B、成熟型市场 C、进攻型市场 D、机会型市场
A、没有特别青睐于哪种品牌 B、一般青睐于竞争对手品牌 C、对产品需求尚未明确 D、一般青睐于我方品牌
A、市场调研 B、需求分析 C、品牌规划 D、品类规划
A、市场 B、顾客 C、品类 D、品牌
A、市场导向 B、政策导向 C、品牌导向 D、管理导向
A、所确定的品类角色 B、所设定的品类宽度 C、所确定的市场准入 D、所明确的工业客户
A、销量 B、质量 C、价格 D、需求
A、严肃性 B、互动性 C、时间性 D、长期性
A、行业发展 B、市场表现 C、工业企业 D、商业企业
A、品牌评价的目的 B、品牌评价的方法 C、品牌评价的主要结论 D、品牌评价的时期、组织及人员构成
A、前言 B、规划基础分析 C、工作要求与考核评价 D、附表
A、次价值 B、价值 C、低价值 D、潜在价值
A、整体目标 B、细化目标 C、明确目标 D、模糊目标
A、管理和支持 B、投入和管理 C、关心和配合 D、激励和支持
A、设计人员 B、服务经理 C、营销人员 D、客户
A、小组访谈 B、网上调查 C、客户反馈 D、留置调查
A、工作信息记录 B、内部信息传递 C、系统数据调阅 D、电话录音抽查
A、质量指标 B、成本控制 C、薄弱环节 D、关键环节
A、服务营销体系一个很重要的环节就是对服务目标追踪的结果进行反馈 B、服务反馈让整个服务营销体系形成一个有效的闭环 C、相关部门掌握服务的执行效果,才能更好地展开下一轮的服务 D、服务反馈是重要但不是必须的环节
A、层级横向 B、层级纵向 C、时间横向 D、时间纵向
A、评估指标应与组织的总目标及每一个人有机相连 B、管理者应该将精力重点放在能产生不同效果的评测标准上 C、与客户相关的指标应在考核指标中占有一席之地位 D、为了满足客户的多样化需求
A、有过必惩 B、知错能改 C、按规章制度办事 D、以儆效尤
A、订单部门 B、网建部门 C、营销中心 D、综合市场信息部门
A、直属化管理 B、专业化职能 C、高效和创新 D、适应性文化
A、依据事务的需要和员工的个人素养,设置岗位和重新调配岗位 B、在传统商业向现代流通转变的过程中,设置岗位和重新调配岗位 C、为进一步贴近市场、贴近客户,强化品牌培育和加快企业平稳健康发展,设置岗位和重新调配岗位 D、依据工作重心及紧迫度的要求,采取设专岗和兼岗两种模式