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图评价尺度法是衡量员工工作行为的方法。
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绩效管理的起点是绩效计划。
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影响绩效的因素有三个:经济激励、自我价值实现和技能。
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图评价尺度法是衡量员工工作行为的方法。
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对从事不同工作的人应该使用相同的绩效标准。
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相对行为评价法对员工的评价是与客观标准比较的结果。
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用结果法来衡量绩效,能够使员工关注组织目标,激发员工发挥最大能力实现这些目标。
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绩效加薪用于对员工过去业绩的认可,而奖金用来激励员工的未来行为。
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限制性股票是指组织授予员工在特定时间内以特定价格购买→定公司股份的股票期权制度,激励对象到期必须行使权力。
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大多数福利与组织成员的职位、贡献有必然联系。
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利润分享是一种短期激励形式。
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