A、客户感知度 B、客户满意度 C、客户期望度 D、客户忠诚度
A、导入一个独立的低价品牌 B、导入新的高价品牌 C、采用主副品牌策略 D、采取描述性词语的方式
A、假设法 B、议题法 C、分解法 D、逻辑法
A、客户 B、市场 C、产品 D、销售
A、管理者与员工间的沟通更加困难 B、产业之间的界限变得越来越模糊 C、企业能够生产出差异化、个性化的产品来满足消费者的需求 D、激烈的竞争导致企业促销成本不断上升
A、卷烟 B、烟丝 C、烟叶 D、雪茄烟
A、领导政绩 B、员工绩效 C、单位效率 D、机构职能
A、客观 B、主要 C、次要 D、非常
A、设计和生产 B、协调和控制 C、加工和销售 D、控制和配送
A、功能需求满足 B、货源供应 C、订货送货 D、意见处理
A、主副品牌架构 B、多品牌架构 C、复合品牌架构 D、分类品牌架构
A、详细介绍 B、目录 C、详细结论 D、局限性
A、爆炸物品 B、民用爆炸品 C、放射性物品 D、城镇燃气
A、竞争 B、宏观 C、经营 D、人为
A、质量指标 B、成本控制 C、薄弱环节 D、关键环节
A、服务营销体系一个很重要的环节就是对服务目标追踪的结果进行反馈 B、服务反馈让整个服务营销体系形成一个有效的闭环 C、相关部门掌握服务的执行效果,才能更好地展开下一轮的服务 D、服务反馈是重要但不是必须的环节
A、从容型竞争者 B、选择型竞争者 C、凶狠型竞争者 D、随机型竞争者
A、填写说明 B、甄别部分 C、正文部分 D、附录部分
A、品牌开发 B、品牌并购 C、品牌联盟 D、品牌管理
A、目的 B、过程 C、方法 D、原理
A、流程问题 B、考核评估问题 C、效率问题 D、激励约束问题
A、市场 B、顾客 C、品类 D、品牌
A、品类结构 B、品类角色 C、单品配额 D、品类数量
A、品牌定位发展是否符合行业品牌宏观战略 B、工业对该品牌规格的定位与规划 C、品牌发展战略 D、发展潜力答案
A、层级横向 B、层级纵向 C、时间横向 D、时间纵向
A、市场调研 B、需求分析 C、品牌规划 D、品类规划
A、只使用客户价值评估分类 B、只使用一般的客户分类管理 C、客户分类管理和客户价值评估结合应用 D、不使用客户分类管理和客户价值评估
A、可以集思广益,实现头脑风暴式思考和信息搜集 B、可以就某个主题进行深入探讨 C、更适用于搜集有关事物本质、特征方面的资料 D、可以深入挖掘一些敏感性问题
A、越宽 B、越窄 C、不变 D、多变
A、企业 B、领导 C、员工 D、组织
A、口味的区域性 B、消费的快速性 C、服务的优质性 D、购买的便捷性
A、操作方法 B、岗位设置 C、相互关系 D、服务的步骤
A、0-10 B、0-100 C、0-200 D、0-1000
A、保持严肃 B、上下互动 C、随时修改 D、定期优化
A、以人为本 B、全面、协调、可持续发展 C、统筹兼顾 D、发展
A、产品的商标 B、产品的技术服务方面的要求 C、产品项目的关联性 D、产品种类
A、波士顿矩阵 B、麦肯锡矩阵 C、品牌-产品矩阵 D、科特勒矩阵
A、主销品牌 B、替代品牌 C、新品牌 D、待淘汰品牌
A、订单部门 B、网建部门 C、营销中心 D、综合市场信息部门
A、品牌总销量 B、品牌总销售额 C、市场增长率 D、市场占有率
A、差异的特征 B、相反的特征 C、个性化特征 D、相似的特征
A、重点品类 B、潜力品类 C、常规品类 D、一般品类
A、第一阶段:分析趋势,形成预测基数 B、第二阶段:纳入其它影响因素,得出预测结果 C、第三阶段:定期进行预测回顾 D、第四阶段:再次进行趋势分析,得出预测结果
A、不可感知性 B、差异性 C、不可贮存性 D、缺乏所有权特性
A、投放是调控市场的渠道管理手段 B、投放是满足高级别客户的需求 C、投放要求对客户平均投放 D、投放要满足客户的所有货源需求
A、需要界定调查对象范围,以及在何处可以获得有效的样本总体 B、确定用何种访问方法 C、一般而言,在拥有调查对象数据库的情况下,电话访问能够快速得出结果 D、一般而言,在拥有调查对象数据库的情况下,邮寄问卷调查能够快速得出结果
A、成长型 B、成熟型 C、进攻型 D、机会型
A、服务反馈 B、服务监测 C、服务追溯 D、服务评估
A、品牌定位知觉图 B、品牌定位排比图 C、品牌定位矩阵图 D、品牌定位配比图
A、培训后给辖区客户经理进行任务分解 B、调研实施期间的过程控制与进度控制 C、甄别被调查人 D、安排人员对回收的问卷进行复核和补填
A、市场覆盖率 B、市场占有率 C、市场增长率 D、市场收益率
A、没有特别青睐于哪种品牌 B、青睐于竞争对手品牌 C、对产品需求尚未明确 D、青睐于我方品牌
A、占有 B、效用 C、时间 D、地点
A、可以节省广告宣传费用,增强促销效果 B、可以风险共担,共享市场 C、可使各个品牌保持相对的独立性,避免“株连效应” D、相互借势,具有扩展效果
A、满意度高、关注度高 B、满意度低、关注度高 C、满意度高、关注度低 D、满意度低、关注度低
A、按同一业态客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于前面20%的零售客户 B、按同一业态客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于前面30%的零售客户 C、按同一业态客户卷烟购进量比重的数值由大到小排序,位于前面20%的零售客户 D、按同一业态客户卷烟购进量比重的数值由大到小排序,位于前面30%的零售客户
A、次价值 B、潜在价值 C、价值 D、当前价值
A、直属化管理 B、专业化职能 C、高效和创新 D、适应性文化
A、前言 B、规划基础分析 C、工作要求与考核评价 D、附表
A、PERT B、PDCA C、SWOT D、SMART