表现性评价 即由主管根据绩效周期内的员工工作表现而对员工做出绩效评价的绩效评价模式 其局限性主要表现在 A 在评价内容上 缺乏战略指导和思维 局限于具体的部门和职位B 在评价主体的选择上 过于单一 往往仅限于员工的直线领导C 在评价过程中 缺乏领导和员工之间的双向沟通以及针对员工的及时有效的绩效信息反馈D 在评价的客体上 由于评价内容缺乏战略相关性 导致评价的结果主要是对员工个人的主观的定性评价