问答题

项目经理参与了多个产品实施项目，这些项目的主要任务是设置许多产品配置项，这是由一个分包商手动完成，但该分包商具有由于配置错误而导致可交付成果被拒绝的记录。项目经理应使用什么工具或技术来对可交付成果进行质量控制？

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