下列模型中，属于外部环境分析模型的有______。

多项选择题

甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚、南美等国家和地区；客户服务中心安排在南非；而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略。关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有______。

A.甲公司组织结构可以是事业部制也可以是SBU
B.东南亚、南亚、南美等国家和地区的生产、组装工厂通常被视作成本中心
C.有利于形成经验曲线
D.地区分部结构和产品分部结构的优势兼而有之

多项选择题

甲公司是一家大型高端装备制造企业，通过详细分析，总结出了高端装备制造产业存在如下特征。在这些特征中，会造成同业竞争激烈的情形有______。

A.产业增长缓慢
B.产品差异化明显
C.产业退出障碍高
D.产业生产能力过剩

多项选择题

企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有______。

A.文化必须为企业创造价值
B.文化必须是企业特有的
C.文化必须是难以模仿的
D.文化必须是持久的

多项选择题

甲公司是一家高科技产品销售公司，由于该公司控制比较严格，内部相关信息很难被获取。公司某员工从外部获取了一些该公司的信息，其中主要包括行业出版刊物、政府官方的统计数据、具有代表性的财务指标(如资产回报率)、该公司每个商店的销售量等。由此可知此员工获取信息的途径包括______。

A.财务信息
B.管理效率
C.客户信息
D.内部管理指标

多项选择题

某计算机软件研发企业拥有雄厚的资金和技术，意欲在未来5年内实现产品过半出口。为了实现该目标，企业进行了同业竞争者竞争强度的分析，为此应从以下方面进行分析______。

A.竞争者数量
B.行业固定成本
C.行业增长率
D.战略重要性

多项选择题

甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有______。

A.退出成本
B.政府与社会约束
C.固定资产的专用性程度
D.感情障碍

多项选择题

下列属于全球产品分部结构特点的有______。

A.获得了更高的全球效率
B.对当地市场的反应能力较差
C.形成经验曲线和规模经济效益
D.下属公司对母公司的依赖性程度较高

多项选择题

“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”，有着百年老字号，目前已对其“狗不理”商标进行了注册。很多外地游客来天津总要慕名前来品尝。“狗不理”包子制作工艺独特，通常由老师傅亲自传授，并力图馔持最传统的做法。在上述材料中，涉及了企业内部资源的有______。

A.商标
B.技术
C.专利
D.商誉

多项选择题

威能公司是一家生产日常消费品的企业，有4大事业部，分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品，每个事业部拥有多个产品线，公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有______。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

多项选择题

在固定利率工具与浮动利率工具之间选择时，需要考虑的因素包括。

A.贷款或投资的期限
B.对未来利率变动的预期
C.固定利率与浮动利率之间的差额
D.公司政策和风险偏好

多项选择题

美禄公司是全国最大的特种钢供应商，下列各项中会降低美禄公司讨价还价能力的有______。

A.近年来，美禄公司采购人员素质下降
B.美禄公司不具有后向一体化的条件
C.美禄公司七成的商品销售给少数的几个大客户
D.市场上存在着多家相同特种钢的供应商

多项选择题

甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款。2011年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中，属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有______。

A.经营协同效应
B.营销与销售协同效应
C.财务协同效应
D.管理协同效应

多项选择题

战略变革的发展阶段包括______。

A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段

多项选择题

以下属于战略实施范畴的有______。

A.将SBU调整为矩阵制组织结构
B.修订了员工行为守则，并初步制定了公司内部刊物宣传公司理念
C.完善了公司内部控制制度
D.与大股东进行沟通，其最终同意暂不分红，以支持企业海外进行拓展

多项选择题

乙公司是一家家族企业，依靠家传的食品配方经营着几家连锁食品店，以前店后厂的形式进行经营。随着大规模连锁食品企业的出现，该家族企业面临较大的竞争压力。王某是该家族企业年轻一代的继承人。王某根据自己在MBA学习期间学到的知识，认为公司应该进行变革，但变革就会面临障碍。从一般意义上看，企业进行变革会面临的障碍有______。

A.文化障碍
B.习惯
C.个人收入的影响
D.组织障碍

多项选择题

海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业、房地产业等领域，海尔的发展战略经历的阶段包括______。

A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化

多项选择题

下列关于核心能力的说法中正确的有______。

A.核心能力是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力
B.核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果
C.一家公司只能有一种核心能力
D.核心能力就是企业中有价值的资源，它可以使企业获得竞争优势

多项选择题

在下列因素中，容易引起操作风险的是______。

A.人员
B.流程
C.技术
D.质量

多项选择题

下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有______。

A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
C.战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D.战略是有意图的行为模式

多项选择题

提供“物美价廉”的企业往往在市场上更具有竞争力，下列解释该现象的说法正确的有______。

A.可用波特基本战略理论解释
B.可用“战略钟”理论解释
C.实施全面质量管理有助于该战略的实现
D.物美促进销售，规模效应引发成本、售价下降

多项选择题

下列关于信息披露的说法中，正确的有______。

A.信息披露的质量不会依赖于信息编制、披露的标准
B.信息传播的途径应确保信息使用者能够平等、及时、便捷地获取信息
C.信息应该按照高质量的会计、财务和非财务公告的标准制作和披露
D.公司治理结构应当采用提供和推广分析报告，或者由分析员、经纪人、评估中介等提供建议方式作为有效的补充信息披露方法

多项选择题

下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有______。

A.使用系统的、规池的方法，以确保所有的风险都得到识别
B.主要运用于企业的日常风险管理屡面
C.对企业所有风险进行管理
D.由风险管理专业人才实施专业化管理

多项选择题

天一公司向银行申请短期借款，银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力，则银行可以选择的指标有______。

A.每股盈余
B.现金流量比率
C.流动比率
D.速动比率

多项选择题

下列模型中，属于外部环境分析模型的有______。

A.PEST分析
B.产品生命周期
C.五力模型
D.波士顿矩阵

多项选择题

下列关于风险管理的表述中，正确的有______。

A.有效的风险管理有助于节约筹资成本
B.有效的风险管理可以帮助管理层减少危机管理
C.企业的成功可以归结为识别和管理伴随着机会和收益的可能风险
D.风险评估技术中，敏感性分析确定的关键因素是外生的、非可控因素

下列模型中，属于外部环境分析模型的有______。

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下列属于全球产品分部结构特点的有______。

在固定利率工具与浮动利率工具之间选择时，需要考虑的因素包括 。

美禄公司是全国最大的特种钢供应商，下列各项中会降低美禄公司讨价还价能力的有______。

战略变革的发展阶段包括______。

以下属于战略实施范畴的有______。

下列关于财务战略的说法正确的有______。

质量成本可以分为______。

以风险管理为基点进行分类，风险管理成本包括______。

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在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括______。

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在下列因素中，容易引起操作风险的是______。

下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有______。

提供“物美价廉”的企业往往在市场上更具有竞争力，下列解释该现象的说法正确的有______。

下列关于信息披露的说法中，正确的有______。

下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有______。

天一公司向银行申请短期借款，银行需要评价该企业提供服务和避免拖欠债务的能力，则银行可以选择的指标有______。

下列模型中，属于外部环境分析模型的有______。

下列关于风险管理的表述中，正确的有______。

在固定利率工具与浮动利率工具之间选择时，需要考虑的因素包括。