单项选择题

某企业的绩效考核办法要求每个部门必须把员工按比例分为五个等级，第一年排在第五等的不发年终奖金，第二年还排在第五等的下岗培训，上岗后仍排在第五等，则淘汰下岗。一年一度的考核又来了，财会科的陈科长开始头疼，今年他不知该把谁排在第五等上，每个员工都很尽责，想到科员小张曾迟到2次，请假1次，就把小张排住第五等。大家对这种考核制度非常不满。[2008年真题]从考核的导向来看，这种考核方法是以员工的( )为导向的。

A．特征
B．态度
C．发展
D．工作行为

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单项选择题

某企业的绩效考核办法要求每个部门必须把员工按比例分为五个等级，第一年排在第五等的不发年终奖金，第二年还排在第五等的下岗培训，上岗后仍排在第五等，则淘汰下岗。一年一度的考核又来了，财会科的陈科长开始头疼，今年他不知该把谁排在第五等上，每个员工都很尽责，想到科员小张曾迟到2次，请假1次，就把小张排住第五等。大家对这种考核制度非常不满。[2008年真题]该企业的绩效考核方法为( )。

A．排序法
B．配对比较法
C．强制分布法
D．不良事故评估法

多项选择题

某企业的绩效考核办法要求每个部门必须把员工按比例分为五个等级，第一年排在第五等的不发年终奖金，第二年还排在第五等的下岗培训，上岗后仍排在第五等，则淘汰下岗。一年一度的考核又来了，财会科的陈科长开始头疼，今年他不知该把谁排在第五等上，每个员工都很尽责，想到科员小张曾迟到2次，请假1次，就把小张排住第五等。大家对这种考核制度非常不满。[2008年真题]关于这种绩效考核方法的陈述，正确的是( )。

A．其基本假设是在被评估者中，优秀、一般、较差的员工同时存在
B．评价结果更为客观且具有良好的反馈功能
C．它可以有效避免考核结果可能出现的趋中趋势
D．当一个部门的员工都非常优秀时，这种方法就有失公平

多项选择题

某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平。而前勤人员则优、中、差均有所分布。[2007年真题]根据你的从业经验，你认为导致这种情况的原因可能是( )。

A．后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准
B．后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低
C．后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题
D．前勤部门管理更民主

单项选择题

某企业的绩效考核办法要求每个部门必须把员工按比例分为五个等级，第一年排在第五等的不发年终奖金，第二年还排在第五等的下岗培训，上岗后仍排在第五等，则淘汰下岗。一年一度的考核又来了，财会科的陈科长开始头疼，今年他不知该把谁排在第五等上，每个员工都很尽责，想到科员小张曾迟到2次，请假1次，就把小张排住第五等。大家对这种考核制度非常不满。[2008年真题]从考核的导向来看，这种考核方法是以员工的( )为导向的。

A．特征
B．态度
C．发展
D．工作行为

多项选择题

某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平。而前勤人员则优、中、差均有所分布。[2007年真题]为使后勤人员的考核更全面，应采用的做法是( )。

A．由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评
B．培训各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性
C．增加企业内外部客户作为后勤员工的考核主体
D．可选择强制分布法

多项选择题

某企业的绩效考核办法要求每个部门必须把员工按比例分为五个等级，第一年排在第五等的不发年终奖金，第二年还排在第五等的下岗培训，上岗后仍排在第五等，则淘汰下岗。一年一度的考核又来了，财会科的陈科长开始头疼，今年他不知该把谁排在第五等上，每个员工都很尽责，想到科员小张曾迟到2次，请假1次，就把小张排住第五等。大家对这种考核制度非常不满。[2008年真题]若要改进该企业的绩效考核有效性，可以使用的绩效考核方法有( )。

A．文献分析法
B．目标管理法
C．不良事故评估法
D．行为锚定法

多项选择题

某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平。而前勤人员则优、中、差均有所分布。[2007年真题]对于前勤人员的考核可采用行为锚定法，其优点包括( )。

A．工作绩效评价标准更为明确
B．工作的计量更为准确
C．设计简单，操作简便
D．评估结果具有良好的反馈功能