以下哪项不是控制沟通过程的工具和技术______

单项选择题

在项目团队中，沟通______。

A.越多越好
B.只能针对那些有利于项目成功的信息
C.应该在所有的项目团队成员之间进行
D.应该把所有信息发送给所有团队成员

单项选择题

以下所有信息都对项目的沟通需求有直接影响，除了______。

A.项目持续时间长短
B.组织结构图
C.参与项目工作的人数
D.项目的跨学科、跨专业程度

单项选择题

沟通管理计划通常不包括（）。

A.项目干系人的沟通需求
B.项目主要里程碑和目标日期
C.接收信息的人或组织
D.信息分发的时间框架和频率

单项选择题

项目经理以电子邮件的方式将合同发给团队中的合约工程师，要求其下午3点前提出审核意见。下午3点后项目经理没有收到审核意见，而合约工程师称他早已完成了审核工作，并以传真的方式发给了项目经理。出现这个问题的原因是______。

A.缺乏反馈
B.双方没有就反馈的方式作出明确约定
C.编码不正确
D.解码错误

单项选择题

在口头沟通时，非口头语言能表达多少信息______

A.45%
B.7%
C.55%
D.38%

单项选择题

会议是项目管理许多过程需要使用的工具与技术。下列哪个过程不用会议作为工具与技术______

A.管理沟通
B.规划沟通管理
C.控制沟通
D.识别干系人

单项选择题

作为管理沟通过程的输出“项目沟通”，包括以下哪个内容______

A.可交付成果的状态
B.信息的紧急性和影响
C.信息的传递方法
D.信息的保密程度

单项选择题

双方的律师和合约工程师正在会议室进行合同谈判，这是哪种沟通方式______

A.非正式口头沟通
B.非正式书面沟通
C.正式书面沟通
D.正式口头沟通

单项选择题

选择适合本项目使用的沟通方法，需要考虑以下因素，除了______。

A.沟通需求
B.项目经理的个人魅力
C.资金和时间限制
D.相关工具的可用性

单项选择题

有关会议的说法，下列错误的是______。

A.会议是规划沟通管理过程的工具技术
B.会议必须以面对面的形式召开
C.大多数会议都是为了解决问题或制定决策
D.通常需要事先准备会议议程

单项选择题

为了降低沟通中的信息损耗，提高沟通的效果，应该重点管理好______。

A.编码
B.媒介
C.解码
D.噪声

单项选择题

控制沟通过程将会导致以下项目文件的更新，除了______。

A.问题日志
B.预测
C.绩效报告
D.报告格式

单项选择题

项目经理每周都通过视频会议与外地团队成员讨论项目进展、解决问题，这是以下哪种沟通方法的例子______

A.交互式沟通
B.推式沟通
C.拉式沟通
D.虚拟沟通

单项选择题

哪种沟通方式所传达的信息最能反映某个组织的真实意思______

A.书面沟通
B.垂直沟通
C.内部沟通
D.官方沟通

单项选择题

谁有权发布项目中的机密信息______

A.沟通管理计划中指定的人员
B.高级管理者
C.项目发起人
D.项目经理

单项选择题

你正在编写下周的工作计划，并打算把它发送给项目其他成员，你现在正在进行______。

A.解码
B.编码
C.反馈
D.传递信息

单项选择题

有效沟通需要采用多种技术。以下哪项是对引导技术的最好描述______。

A.准备议程和处理冲突
B.主动倾听，消除妨碍理解的障碍
C.了解形体语言和视觉辅助设计的作用
D.建立共识和克服障碍

单项选择题

要收集关于项目的状态报告、进展测量结果和预测情况的相关信息，应使用以下哪个工具技术______

A.专家判断
B.报告绩效
C.会议
D.信息管理系统

单项选择题

以下哪项最好地描述了异常情况报告______

A.异常情况报告是定期编制的
B.异常情况报告是为防止出现异常情况而编制的
C.异常情况报告是关于超出控制临界值的不利情况的报告
D.异常情况报告是供项目团队成员使用的绩效报告

单项选择题

按沟通管理计划收集和发布信息是以下哪个过程的工作______。

A.执行沟通
B.管理干系人参与
C.管理沟通
D.控制沟通

单项选择题

基层员工在项目工作中遇到无法解决的问题时，应该怎样做______

A.向项目经理求助
B.向职能经理求助
C.等情况更明朗时再来解决
D.按沟通管理计划中的问题升级流程处理

以下哪项不是控制沟通过程的工具和技术______

你可能感兴趣的试题

在项目团队中，沟通______。

以下所有信息都对项目的沟通需求有直接影响，除了______。

沟通管理计划通常不包括（）。

以下哪项是管理沟通过程的输入______

项目沟通管理包括以下所有过程，除了______。

项目沟通管理中，规划沟通管理、管理沟通、控制沟通三个过程的输出都会导致______。

使用以下哪种工具与技术，既可以有效收集和发布信息，又有助于监控项目的沟通情况______

某一团队成员用难懂的方言和其他人进行工作交谈，其他人表示无法和他进行有效沟通，项目经理要求该成员使用普通话交谈。项目经理这样做的原因是______。

有效果的沟通必须具备以下要素，除了______。

除下列哪项外，其余都是规划沟通管理的依据______

进行项目沟通需求分析，旨在确定______。

下列哪种方式最适合于向高层管理者报告每月的项目进度______

沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息______

与干系人有关的敏感性和保密性信息，在沟通管理中应该如何处理______

以下都是沟通管理计划的内容，除了______。

管理沟通过程的哪个输出会直接成为控制沟通过程的输入______

项目经理应该是一个多面的角色，其中包括作为沟通者。项目经理有多少时间是花费在沟通上面的______

项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是______。

以下哪项最好地描述了事业环境因素对规划沟通管理过程的影响______

关于沟通渠道，下列说法正确的是______。

以下哪项不是控制沟通过程的工具和技术______

项目经理正在对项目的沟通工作进行定期检查，发现某位重要干系人未收到某项重要信息，项目经理要求向其补发。项目经理的工作属于以下哪个过程______

关于规划项目沟通，下列说法正确的是______。

项目经理经常使用哪种沟通方法来发布项目绩效报告______

在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少______

以下都是拉式沟通的例子，除了______。

为确保信息收集和发布的效率与效果，需要建立和使用信息管理系统。信息管理系统是______。

项目经理带领4名小组成员开展项目工作，期间又识别了其他4名干系人，请问该项目现在的沟通渠道是多少条______。

以下哪项会影响沟通技术的选择______

一个公共卫生项目，建立了一个公开的电子网页，用来向广大市民发布项目进展情况。这是属于______。

控制沟通过程会导致的组织过程资产更新，通常包括对报告格式的更新和相关的经验教训。以下所有都应该记录在经验教训文档中，除了______。

项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳。他处理这个问题的最好沟通方法是______。

已经完成项目计划编制，项目经理需要召开以下哪个会议来向干系人介绍项目计划和目标，获取干系人的支持______

在控制沟通过程中需要依据以下文件，除了______。

在口头沟通时，非口头语言能表达多少信息______

会议是项目管理许多过程需要使用的工具与技术。下列哪个过程不用会议作为工具与技术______

作为管理沟通过程的输出“项目沟通”，包括以下哪个内容______

双方的律师和合约工程师正在会议室进行合同谈判，这是哪种沟通方式______

选择适合本项目使用的沟通方法，需要考虑以下因素，除了______。

有关会议的说法，下列错误的是______。

为了降低沟通中的信息损耗，提高沟通的效果，应该重点管理好______。

控制沟通过程将会导致以下项目文件的更新，除了______。

项目经理每周都通过视频会议与外地团队成员讨论项目进展、解决问题，这是以下哪种沟通方法的例子______

哪种沟通方式所传达的信息最能反映某个组织的真实意思______

谁有权发布项目中的机密信息______

你正在编写下周的工作计划，并打算把它发送给项目其他成员，你现在正在进行______。

有效沟通需要采用多种技术。以下哪项是对引导技术的最好描述______。

要收集关于项目的状态报告、进展测量结果和预测情况的相关信息，应使用以下哪个工具技术______

以下哪项最好地描述了异常情况报告______

按沟通管理计划收集和发布信息是以下哪个过程的工作______。

基层员工在项目工作中遇到无法解决的问题时，应该怎样做______