信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的，相关的...

单项选择题

( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。

A．人员管理计划
B．薪酬管理
C．绩效评价
D．组织规划

单项选择题

项目投资控制的总目标是( )。

A．投资估算
B．设计概算
C．施工合同价
D．招标标底价

单项选择题

信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的，相关的和动态的。

A．准确性
B．时效性
C．有序性
D．共享性

单项选择题

建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单纪录。体现了建设项目信息管理的( )原则。

A．有效性
B．标准化
C．定量比
D．时效性

单项选择题

业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大。这是施工平行发包( )项下的特点。

A．费用控制
B．进度控制
C．合同管理
D．组织与协调

单项选择题

对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。

A．原则
B．目标
C．内容
D．成果

单项选择题

建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取( )形式。

A．成本+酬金
B．成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款
C．成本+固定酬金
D．成本+与风险有关的奖励

单项选择题

动力生产建设项目方面，通常不会采用( )。

A．BOT
B．BOO
C．BOOT
D．TOT

单项选择题

一些居住建筑开发项目，可根据建设的( )对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程等。

A．时间
B．进度
C．生产+系统
D．生产+项目

单项选择题

组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活，这一特点属于( )。

A．跨度宽、层次多的组织结构
B．跨度宽、层次少的组织结构
C．跨度窄、层次多的组织结构
D．跨度窄、层次少的组织结构

单项选择题

策划是一个( )的过程。

A．知识获取
B．知识管理
C．知识组合
D．信息集成

单项选择题

一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有( )。

A．固定性
B．整体性
C．复杂性
D．目的性

单项选择题

在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。

A．编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B．签订有关合同
C．对承包商进行全面管理
D．配合建设项目业主进行生产准备

单项选择题

项目总承包模式，在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为( )。

A．建设和施工总承包
B．设计、采购、施工总承包
C．FIDIC工程设备和设计
D．建造

单项选择题

( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A．建设生产的单件性特点
B．建设产品的多样性特点
C．建设产品的投资巨大、价值高昂的特点
D．建设产品具有的使用寿命长的特点

单项选择题

把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表达反映的是( )。

A．人力资源观
B．成年人口观
C．在岗人口观
D．人员素质观

单项选择题

建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A．投资
B．目标
C．进度
D．技术

单项选择题

工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工清晰、严谨。

A．项目管理结构图
B．管理职能分工表
C．岗位责任描述书
D．管理职能分工描述书

信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的，相关的和动态的。

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在人员任用方式中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群的方式是 ( )。

工程项目管理的一个重要指导思想是：在( )的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡是永恒的。

在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。

施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期，这是( )模式项下进度控制的特点。

( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在( )阶段进行。

分部工程是按照( )的工程部位，专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。

人力资源包括的两个方面是( )。

人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。

对建设项目业主而言，实行建设项目总承包有许多好处，但不包括( )。

任用和分配工作职责属于人员作用的( )。

根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。

质量目标计划值和实际值的比较是( )。

投资目标值的比较是计划值的切块金额与( )的比较。

( )是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。

建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

关于工程设计平行委托模式的特点描述，下列哪一项正确( )。

计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在( )内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。

进度控制的主要任务是根据进度跟踪和( )，积极协调各单位之间的进度关系。

国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。

项目实施策划在( )的前期完成，为项目管理服务。

编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。

建设项目管理信息系统的( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。

( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

在施工总承包模式条件下，在设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究。

对一个项目的( )进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图，或称项目管理组织结构图。

由于投资建设项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是( )。

以相似项目作参考是组织规划的( )。

组织结构模式不包括( )。

下列哪一项属于业主方的组织与协调任务( )。

技术策划的基本内容不包括( )。

建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于( )项目管理的工作范畴。

在面对重大事件或突发事件时，内在心理所表现出来的情绪和行为特征，体现了人的( )。

项目投资管理、进度管理、合同管理、质量管理等方向的信息，属于( )类信息。

价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是( )。

合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量不利。这是施工平行发包( )项下的特点。

用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符合称作( )。

把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是( )。

由于线性组织结构的指令源是( )的，有利目标控制。因此，线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。

在( )阶段，受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结相关服务。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和( )。

从广义上讲，投资建设项目是指为了特定目标而进行的( )。

管理层次多，往往导致管理费用增多，这一特点属于( )。

建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交( )。

( )决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征。

投资目标的计划值与实际值是( )。

编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。

是否对项目中的工作表现出足够兴趣是考虑到潜在人员的( )特点。

在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。

工程档案管理的工作流程属于建设项目信息管理任务中( )方面环节的工作。

在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能，及其工作报告关系的是 ( )。

在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。

( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。

项目投资控制的总目标是( )。

信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的，相关的和动态的。

建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单纪录。体现了建设项目信息管理的( )原则。

业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大。这是施工平行发包( )项下的特点。

对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。

建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取( )形式。

动力生产建设项目方面，通常不会采用( )。

一些居住建筑开发项目，可根据建设的( )对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程等。

组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活，这一特点属于( )。

策划是一个( )的过程。

一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有( )。

在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。

项目总承包模式，在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为( )。

( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表达反映的是( )。

建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工清晰、严谨。