首页
题库
网课
在线模考
桌面端
登录
搜标题
搜题干
搜选项
0
/ 200字
搜索
单项选择题
某企业由各部门提出下一年度部门目标,经公司审核后,与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了,而公司的整体绩效很差。造成这种问题的主要原因是
____
。
A.各部门指标数据统计错误
B.部门指标过于定性化,缺乏定量指标
C.公司指标定得过高
D.部门指标与公司指标脱节
点击查看答案&解析
在线练习
手机看题
你可能感兴趣的试题
单项选择题
企业扩大现有产品在现在的市场进行销售,此企业采用的是
____
战略。
A.多元化
B.市场渗透
C.产品开发
D.市场开发
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
人事领导体制中领导和被领导的关系属于
____
。
A.所有者和经营者的关系
B.经营者和执行者、作业者的关系
C.领导体制中的正职和副职
D.所有者和社会机关的关系
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
在进行组织管理体制咨询时,需要对企业内外环境进行调查。以下是部分调查的结果,其中对组织管理体制的设计影响不大的是______。
A.企业主要生产三大类家用电器产品,其中冰箱和空调分别占有全国8%和5%的市场份额
B.企业在浙江、江苏、上海、陕西等地区建立了销售网络
C.企业销售人员数量不足
D.企业的高层领导者喜欢独断专行
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
某工厂在实行绩效考核中,采用关键绩效指标法设定考核指标。以下是一生产车间的绩效指标中的部分内容,哪一项不属于关键绩效指标的范畴
____
。
A.因操作不当引起的设备停机时间≤2小时/月
B.每月工件报废率≤1%
C.及时完工率=100%
D.员工离职率≤5%
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
以下是某集团企业对人力资源部经理职责的规定,不恰当的是
____
。
A.负责集团日常行政性事务
B.接受集团其它部门职员对上级领导的意见反馈,撰写调查报告,报集团总裁处理
C.参与集团重大发展项目、经营策略以及重大政策的讨论及制订
D.对集团各级单位的投资项目的经济运行活动进行监督、指导和考核
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排,需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法,正确的是
____
。
A.编制全面预算的出发点是生产预算
B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用
C.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整
D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
战略信息的获取是信息处理的起点,也是后续战略决策选择和制定的重要基础。资料收集分为客户内部资料收集和外部资料收集。以下选项中不属于内部信息收集内容的是
____
。
A.对企业年度工作报告、主要领导人重要讲话、董事会重大决议进行收集
B.对企业的组织机构图和部门负责人进行了解
C.国家出台的相关法规和政策信息
D.主要销售途径和销售策略、销售网络、主要客户信息
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
预算主题是本预算期内企业生存与发展要解决的核心问题。以下哪项不属于预算主题选择的依据
____
A.企业发展战略和年度经营计划
B.企业外部环境的影响
C.企业内部环境的变化
D.财务指标和所有的非财务指标
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
根据组织生命周期理论,处于聚合阶段的组织结构特征是
____
。
A.非正规的,一人全权指挥
B.官僚系统内的团队工作,小企业式的思维方式
C.基本非正式化,有一些程序
D.规范化的程序,劳动分工明确,增设职能专家
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
在基本的本量利图中,盈亏平衡点是销售收入线与
____
的交点。
A.变动成本线
B.固定成本线
C.销售收入线
D.总成本线
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
下列对顺序移动方式的表述,正确的是
____
。
A.该方式有利于安排作业计划和在制品的管理
B.该方式不足之处在于生产周期长,在制品数量大
C.该方式运用于单批小件及工艺专业化,或者零件体积小、重量轻、时间短的产品的生产
D.该方式对上一道工序的每个零件完成即转入下一道工序中
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
下列关于标准成本与目标成本的说法中正确的是
____
。
A.目标成本一般适用于产品品种较少的大批量生产企业
B.标准成本的制定,从最基层的作业开始,分别规定数量标准和价格标准,逐级向上汇总,形成单位标准成本
C.标准成本是成本管理与目标管理结合的产物,强调对成本实行目标管理
D.标准成本的确定从企业的总目标开始,逐级分解成基层具体目标
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
运用“人才测评技术-评价中心技术”对应聘人员进行评估,是近年来比较流行的方法。以下有关“人才测评技术-评价中心技术”的描述,正确的是
____
。
A.评价小组的每位成员在宣读自己的评价时,其他人员不可以提问
B.评价小组的每位成员在宣读自己的评价时,其他人员可以提问也可以相互讨论
C.所有成员宣读观察记录后,共同讨论确定每个应聘者的行为等级,对应聘者的最终评估
D.所有成员宣读观察记录后,根据每位成员的评估等级得出平均等级,作为对应聘者的最终评估
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
员工经历的职业发展全过程为职业生涯。员工逐步确立自己的终身职业,开始致力于稳定工作并从中获得成绩的阶段是
____
。
A.探索阶段
B.建立阶段
C.维持阶段
D.离职阶段
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
某企业由各部门提出下一年度部门目标,经公司审核后,与各部门签订目标责任书。到年底各部门的绩效目标都完成了,而公司的整体绩效很差。造成这种问题的主要原因是
____
。
A.各部门指标数据统计错误
B.部门指标过于定性化,缺乏定量指标
C.公司指标定得过高
D.部门指标与公司指标脱节
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
某企业采用流水线生产,本企业流水线每天运转10个小时,关键工序的机床数位5台,关键工序的工时定额为5小时。则企业的生产能力为
____
。
A.10
B.25
C.50
D.250
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
以下关于目标成本的表述,不正确的是
____
。
A.目标成本应由企业董事长或总经理设置
B.每个目标成本和子目标,都应有一个责任中心和主要责任人,并明确其应完成的任务和承担的责任
C.下级可以在总目标的指导下,根据企业资金、材料和人力资源状况,自行制定本责任单位的分目标和子目标
D.一般来说,目标成本要有一定程度的挑战性,应是需要经过努力才能达到的
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
成本控制方法分为一般性成本控制方法和战略性成本控制方法。以下不属于战略性成本控制方法的是
____
。
A.作业成本控制和供应链成本控制
B.质量成本控制和环境成本控制
C.生产周期成本控制和责任成本控制
D.标准成本控制法和目标成本控制法
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
对于管理咨询的分类,下列表述较为准确的是
____
。
A.根据咨询对象分,可分为企业管理咨询、事业单位管理咨询、社会团体管理咨询和政府机构管理咨询
B.按咨询涉及的业务广度分,可分为外部专家咨询和客户自我咨询
C.按咨询人员及客户的关系分,可分为中长期咨询和短期咨询
D.根据咨询时间长短分,可分为综合、专项咨询和专题咨询
点击查看答案&解析
手机看题
单项选择题
企业在进行招聘时,往往要考虑是全权委托外部咨询机构或者聘请其参与招聘活动的部分细节,企业这样做的主要目的是
____
。
A.降低招聘成本,提高招聘有效性
B.树立企业形象,宣传公司品牌,保证招聘过程公正
C.减少招聘费用,保证招聘过程中立、客观
D.提高招聘有效性,保证招聘过程中立、客观
点击查看答案&解析
手机看题
微信扫码免费搜题