通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项...

单项选择题

在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位员工和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行协商，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员，这样的人员任用方式称为 ( )。

A．委任
B．聘任
C．考任
D．协商

单项选择题

纵向界面的管理是( )。

A．跨职能整合
B．运用目标管理体系
C．充分沟通
D．充实等级

单项选择题

项目运营策划在( )完成，用于指导项目投用准备和项目运营。

A．项目决策期
B．项目实施期
C．项目投用准备期
D．项目运营期

单项选择题

建设产品的投资巨大，价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有( )特点。

A．高效性
B．规律性
C．多样性
D．周期性

单项选择题

获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作，这是建设项目人力资源管理的( )环节。

A．组织规划
B．人员作用
C．团队能力开发
D．薪酬管理与激励

单项选择题

有效的薪酬和补偿制度，应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，符合薪酬管理策略的( )。

A．公平性
B．竞争性
C．激励性
D．经济性

单项选择题

业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。

A．项目建设期
B．项目实施期
C．项目决策期
D．生产运营期

单项选择题

施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期，这是( )模式项下进度控制的特点。

A．工程设计平行委托
B．施工平行发包
C．设计总负责
D．施工总承包管理

单项选择题

关于工程设计平行委托模式的特点描述，下列描述不正确的是( )。

A．建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大
B．建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理
C．由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
D．不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调

单项选择题

经验证明，参与价值研究活动的人数最好保持在( )个的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。

A．5～7
B．10～20
C．6～12
D．6～20

单项选择题

《工程建设项目施工招标投标办法》第三十一条规定：( )个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A．1
B．2
C．3
D．5

单项选择题

设计准备、设计招投标和施工过程等进行信息分类是从( )角度的分类。

A．项目管理工作的对象
B．项目实施的工作过程
C．项目管理工作的任务
D．信息的内容属性

单项选择题

符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利，这是施工平行发包中( )的特点。

A．合同管理
B．质量控制
C．费用控制
D．进度控制

单项选择题

( )是投资于建设项目的组织和个人。

A．出资人
B．建设项目经理
C．建设项目团队成员
D．用户

单项选择题

工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种( )。

A．表态关系
B．合同关系
C．动态关系
D．指令关系

单项选择题

建设项目负责人的( )是指批准或不批准有关技术方案和措施的权利。

A．用人权
B．财务权
C．进度计划权
D．技术质量决定权

单项选择题

信息客观反映世界事物的程序称为( )。

A．准确性
B．时效性
C．有序性
D．共享性

单项选择题

关于项目管理的类型，下列描述错误的是( )。

A．业主方的项目管理
B．投资方的项目管理
C．设计方的项目管理
D．施工方的项目管理

单项选择题

进度项编码服务于( )。

A．投资控制工作
B．进度控制工作
C．合同管理工作
D．成本控制工作

单项选择题

项目目标的分析和再论证包括投资目标、进度目标和( )的分析和再论证。

A．组织目标
B．技术目标
C．质量目标
D．管理目标

单项选择题

( )是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。

A．独特性
B．独立性
C．先进性
D．普遍性

单项选择题

( )检查施工协调部门的执行效果。

A．进度控制部门
B．施工协调部门
C．项目经理
D．项目经理助理

单项选择题

在面对重大事件或突发事件时，从内在心理所表现出来的情绪和行为特征，体现了人员的 ( )。

A．能力素质
B．心素质
C．综合素质
D．智力素质

单项选择题

信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。

A．稳定性
B．兼容性
C．可扩展性
D．实用性

单项选择题

“落实夜班施工的条件，组织夜班施工”属于管理职能中的( )范畴。

A．提出问题
B．策划
C．决策
D．执行

单项选择题

人员任用的程序属于人员作用的( )范畴。

A．依据
B．方法
C．程序
D．目的

单项选择题

项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A．有限性
B．动态性
C．敏锐性
D．完整性

单项选择题

在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用( )模式，通常是由某个建筑师事务所承接设计任务。

A．工程设计平行委托
B．施工平行发包
C．设计总负责
D．施工总承包

单项选择题

动态控制的三大要素是目标计划值，目标实际值和( )。

A．比较分析
B．控制措施
C．纠偏措施
D．设计概算

单项选择题

信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中( )环节的工作。

A．编制建设项目信息管理手册
B．明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C．编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D．建立建设项目信息中心

单项选择题

管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被合并成一种界面的泛称。

A．项目界面
B．部门界面
C．资金界面
D．组织界面

单项选择题

在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。

A．施工合同价和设计概算的比较
B．招标标底和设计概算的比较
C．施工合同价和招标标底的比较
D．施工图预算和设计概算的比较

单项选择题

业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。

A．建设项目决策
B．建设项目设计
C．建设项目施工
D．建设项目收尾

单项选择题

项目管理单位协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的( )内容。

A．技术
B．标准
C．人力
D．资金

单项选择题

实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和( )。

A．设备供应
B．施工安装
C．生产准备
D．实施准备

单项选择题

信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益，我国从( )年开始制定信息技术政策。

A．1982
B．1983
C．1984
D．1985

单项选择题

组织结构模式可用( )来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

A．项目结构图
B．组织结构图
C．合同结构图
D．任务结构图

单项选择题

信息构成的整体性、信息构成的全面性、信息运动的连续性和信息运动的双向性均属于信息的( )范畴。

A．时效性
B．有序性
C．可存储性
D．系统性

单项选择题

实行设计和施工总承包模式具有许多优点，下列描述有误的是( )。

A．有利于投资控制，能够降低工程造价
B．有利于进度控制，并缩短工期
C．有利于信息控制，信息管理工作量小
D．有利于组织与协调

单项选择题

影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的生产人员的数量和质量。

A．供货单位
B．设计单位
C．施工单位
D．所有参与单位

单项选择题

下列属于业主方的信息管理任务的是( )。

A．策划各子项目的发包方式
B．处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷
C．审核及处理施工索赔事宜
D．组织提交竣工资料

单项选择题

用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号称作( )。

A．信号
B．语言
C．数据
D．数字

单项选择题

在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值”，相对于( )则是“计划值”。

A．设计总概算
B．实施准备决算
C．施工图预算
D．竣工决算

单项选择题

( )模式是在北美建筑市场非常流行的工程发包模式。

A．施工联合体与施工合作体承包
B．项目管理承包商
C．项目总控
D．合作伙伴

单项选择题

由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，这是施工平行发包( )项下的特点。

A．费用控制
B．进度控制
C．质量控制
D．合同管理

单项选择题

组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活，这一特点属于( )所拥有的特点。

A．跨度宽、层次多的组织结构
B．跨度宽、层次少的组织结构
C．跨度窄、层次多的组织结构
D．跨度窄、层次少的组织结构

单项选择题

( )模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用。

A．施工总承包管
B．施工联合体与施工合作体承包
C．项目管理承包商
D．项目总控制

单项选择题

建设项目实施期的策划包括项目实施策划和( )。

A．管理组织策划
B．经营机制策划
C．项目运营方式策划
D．项目运营策划

单项选择题

通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有的( )原则。

A．可预见
B．高效处理
C．时效性
D．定量化

单项选择题

人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。

A．依据
B．方法
C．成果
D．目的

单项选择题

进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的( )。

A．分解进度
B．实际进度
C．进度计划
D．进度目标值

单项选择题

组织结构图中矩形框的表达含义是( )。

A．一个建设项目
B．一个计划流程
C．一个逻辑关系
D．一个组织系统

单项选择题

项目组织结构图反映一个组织系统中子系统之间和各元素之间的( )。

A．合同关系
B．组织关系
C．逻辑关系
D．指令关系

单项选择题

考核评价和工作调整属于人员任用的( )。

A．程序
B．方式
C．条件
D．依据

通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有的( )原则。

你可能感兴趣的试题

建设项目负责人的( )职责既是项目负责人的基本任务，也是项目管理能否顺利实施的重要前提，更是建设项目能否实现预期目标的关键。

质量目标计划值和实际值的比较是( )。

管理是对( )进行有效整合，以达到既定目标与责任的动态性。

通常管理跨度窄容易造成组织( )。

组织结构图中矩形框连接的表达采用( )。

建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于( )项目管理的工作范畴。

( )是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素。

若业主方不具备条件自选管理项目建设，则可以考虑( )模式。

批准的( )是项目投资控制的总目标。

建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和( )的固定性。

一般来说，( )的工作可以涉及项目的整个实施阶段。

外部反馈信息属于团队能力开发的( )。

建设项目负责人对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整，这一任务属于建设项目负责人的( )职责。

在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域中，建设项目总承包模式又称为 ( )模式。

就一般情况而言，( )领导风格的效果是比较好的。

编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。

在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位员工和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行协商，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员，这样的人员任用方式称为 ( )。

纵向界面的管理是( )。

项目运营策划在( )完成，用于指导项目投用准备和项目运营。

建设产品的投资巨大，价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有( )特点。

获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作，这是建设项目人力资源管理的( )环节。

有效的薪酬和补偿制度，应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，符合薪酬管理策略的( )。

业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。

施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期，这是( )模式项下进度控制的特点。

关于工程设计平行委托模式的特点描述，下列描述不正确的是( )。

经验证明，参与价值研究活动的人数最好保持在( )个的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。

《工程建设项目施工招标投标办法》第三十一条规定：( )个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

设计准备、设计招投标和施工过程等进行信息分类是从( )角度的分类。

符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利，这是施工平行发包中( )的特点。

( )是投资于建设项目的组织和个人。

工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种( )。

建设项目负责人的( )是指批准或不批准有关技术方案和措施的权利。

信息客观反映世界事物的程序称为( )。

关于项目管理的类型，下列描述错误的是( )。

进度项编码服务于( )。

项目目标的分析和再论证包括投资目标、进度目标和( )的分析和再论证。

( )是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。

( )检查施工协调部门的执行效果。

在面对重大事件或突发事件时，从内在心理所表现出来的情绪和行为特征，体现了人员的 ( )。

信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。

“落实夜班施工的条件，组织夜班施工”属于管理职能中的( )范畴。

人员任用的程序属于人员作用的( )范畴。

项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用( )模式，通常是由某个建筑师事务所承接设计任务。

动态控制的三大要素是目标计划值，目标实际值和( )。

信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中( )环节的工作。

管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被合并成一种界面的泛称。

在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括( )。

业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。

项目管理单位协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的( )内容。

实施准备阶段主要工作内容包括工程设计和( )。

信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益，我国从( )年开始制定信息技术政策。

组织结构模式可用( )来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。

信息构成的整体性、信息构成的全面性、信息运动的连续性和信息运动的双向性均属于信息的( )范畴。

实行设计和施工总承包模式具有许多优点，下列描述有误的是( )。

影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的生产人员的数量和质量。

下列属于业主方的信息管理任务的是( )。

用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号称作( )。

在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值”，相对于( )则是“计划值”。

( )模式是在北美建筑市场非常流行的工程发包模式。

由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，这是施工平行发包( )项下的特点。

组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活，这一特点属于( )所拥有的特点。

( )模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用。

建设项目实施期的策划包括项目实施策划和( )。

通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有的( )原则。

人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。

进度的实际值指的是对应于里程碑事件或再细化的分项工作的( )。

组织结构图中矩形框的表达含义是( )。

项目组织结构图反映一个组织系统中子系统之间和各元素之间的( )。

考核评价和工作调整属于人员任用的( )。