单项选择题

在( )组织结构中不允许出现多重指令。

A．职能
B．线性
C．事业部型
D．矩阵

你可能感兴趣的试题

单项选择题

( )反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。

A．组织结构模式
B．组织分工
C．组织结构图
D．项目结构

单项选择题

在一个建设项目中，其建设目标能否实现无疑有诸多的影响因素，其中( )因素是决定性的因素。

A．组织
B．人员
C．方法
D．工具

单项选择题

设计阶段质量控制的任务是( )。

A．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔
B．审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量获得市有关部门审查通过
C．审核施工图预算，调整总投资计划
D．采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力

单项选择题

在( )组织结构中不允许出现多重指令。

A．职能
B．线性
C．事业部型
D．矩阵

单项选择题

组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的( )、组织分工以及工作流程组织。

A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．组织结构模式

单项选择题

在项目结构图中，矩形框表示( )。

A．一个项目的组成部分
B．工作部门
C．参与单位
D．管理部门

单项选择题

在( )组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

A．职能
B．线性
C．矩阵
D．事业部

单项选择题

设计阶段投资控制的任务为( )。

A．协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
B．督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
C．在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证
D．协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单

单项选择题

在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。

A．编写合同管理总结报告
B．确定投标单位或合同预选单位
C．汇总合同报告
D．组织合同签订

单项选择题

合同与招投标管理工作流程不包括( )。

A．标段划分和审定流程
B．招标公告的拟定、审批和发布流程
C．资格审查、考察及入围确定流程
D．变更文件提交处理流程

单项选择题

在组织结构图中，用( )表示工作部门。

A．直线
B．单向箭线
C．双向箭线
D．矩形框

单项选择题

建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括( )。

A．项目结构分解
B．合同结构
C．项目管理组织结构
D．项目目标分析

单项选择题

工作流程图用( )表示工作。

A．矩形框
B．箭线
C．直线
D．虚线

单项选择题

对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)的是( )。

A．项目结构图
B．组织结构图
C．合同结构图
D．职能结构图

单项选择题

关于建设项目的相关知识，下列说法错误的是( )。

A．系统论是项目管理学的母学科
B．系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论
C．一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位(设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统
D．系统取决于人们对客观事物的观察方式

单项选择题

建设项目管理规划不包括( )。

A．项目的投资目标分析
B．项目结构分解
C．项目的进度目标分析
D．项目的质量目标分析

单项选择题

一些居住建筑开发项目，可根据建设的( )对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。

A．时间
B．进度
C．生产+系统
D．生产+项目