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单项选择题

寿险公司工作分析的最基本单位是（）。

A．职位
B．职责
C．职能
D．任务

题目列表

你可能感兴趣的试题

判断题

“人力资源”一词是彼得?德鲁克提出来的，他认为，人力资源是经理们必须考虑的具有“特殊资产”的资源，经理们可以利用其他资源，但是人力资源只能自我利用，人对自己是否工作绝对拥有完全的自主权。（ ）
答案： 正确
判断题

寿险公司人力资源管理包括人力资源管理的规划与获取管理、招聘与培训管理、绩效管理和薪酬管理三个方面。
答案： 错误
单项选择题

某寿险公司客户服务部门以考勤为内容的绩效考核成绩如下表所示： 比较对象员工甲员工乙员工丙员工丁 员工甲++- 员工乙--- 员工丙+++ 员工丁++- 注：+代表好，-代表差 请问该寿险公司实行何种绩效考核方法？（）

A．配对比较法
B．目标管理法
C．强迫分布法
D．图尺度评价法
单项选择题

（）理论提出的“劳动定额”、“工时定额”等一系列管理制度和方法，从提高工作效率的角度出发，揭示了人事管理和劳动生产率以及工作绩效之间的关系，奠定了人事管理科学的基础。

A．需要层次
B．组织行为
C．人力资本投资
D．科学管理
单项选择题

通过制订远期人力资源规划和人力资源战略，来配合和保障企业总体战略目标实现的管理实践被称为（）。

A．战略管理
B．战略性人力资源管理
C．人事管理
D．战略性人事管理
单项选择题

马斯洛将人的需要从低到高划分为五个层次，其排列顺序是（）。

A．生存需要、社会交往需要、安全需要、受尊重需要、自我实现需要
B．生存需要、安全需要、社会交往需要、受尊重需要、自我实现需要
C．生存需要、安全需要、受尊重需要、社会交往需要、自我实现需要
D．安全需要、生存需要、社会交往需要、受尊重需要、自我实现需要
判断题

在寿险公司中，人力资源管理活动应当是人力资源管理部门的专门职责，任何其他部门和个人都不能插手人力资源管理事务。（ ）
答案： 错误
判断题

寿险公司的人力资源管理过程是从招聘开始的。 （ ）
答案： 错误
判断题

直线制组织结构有利于根据具体任务组合各类人才，具有较强的适应性和灵活性，提高了工作的效率。但是，它也容易造成管理上的混乱，缺乏稳定性。（ ）
答案： 错误
单项选择题

直线部门中的人力资源管理活动包括（）。

A．制订员工晋升计划
B．制订人力资源规划
C．完成工作评价
D．评价本部门员工的绩效，从而为他们的薪酬调整提供依据
单项选择题

日本企业的年功序列制度是一种与（）紧密相联的制度。

A．企业内部工会
B．终身雇佣
C．通才管理
D．员工录用
单项选择题

超Y理论是建立在（）这一人性假设基础之上的。

A．复杂人
B．理性人
C．经济人
D．自我实现人
单项选择题

“以人为本”主要是指以（）为本。

A．客户
B．员工
C．股东
D．客户和员工
判断题

福利是产生间接管理效果的薪酬构成部分，是一个与直接薪酬形成互补的间接劳动报酬。（）
答案： 正确
单项选择题

寿险公司要想全面培养具有职业精神的员工，必须（）。

A．支付高水平的工资
B．首先建立起规范和完备的企业内部管理机制
C．加强对员工的劳动合同管理
D．有企业文化宣言
判断题

学习型组织就是所有的组织成员都积极参加培训的组织。（）
答案： 错误
单项选择题

企业文化的所有内容都是在（）的基础上产生的。

A．企业价值观
B．企业道德
C．企业精神
D．企业制度
单项选择题

企业文化通过对企业全体员工的行为形成一种无形的群体压力，使员工在理念上确立一种内在的、自我控制的行为标准，这被称为企业文化的（）功能。

A．导向
B．凝聚
C．规范
D．激励
单项选择题

控制跨度和组织层次之间的关系（）。

A．控制跨度越宽，组织层次越少　
B．控制跨度越宽，组织层次越多
C．组织层次越少，控制跨度越窄
D．组织层次越多，控制跨度越宽
单项选择题

当今所谓灵活的岗位设置形式一般包括（）。 ①非全日制工作②岗位轮换③弹性工作制④工作扩大化

A． ①②
B．①②③
C． ①②④
D．①②③④
单项选择题

矩阵制结构的优点是（）。

A．指挥统一
B．职责分明
C．稳定性强
D．具有较强的适应性和灵活性
单项选择题

直线式结构形式的特点是（）。

A．部门化程度高，控制跨度窄，垂直层次少
B．部门化程度低，控制跨度宽，垂直层次少
C．部门化程度高，控制跨度宽，垂直层次多
D．部门化程度低，控制跨度窄，垂直层次多
单项选择题

要导入以人为本的管理思想，就必须为员工营造一个良好的企业环境，这种环境是指（）。

A．社会环境
B．工作条件
C．软环境
D．硬环境和软环境
单项选择题

寿险公司的人力资源规划（ ）。

A．必须兼顾公司和员工双方的利益
B．应当“以不变应万变”
C．应把“实现人力资源在数量上的供求平衡”作为唯一目标
D．实际上就是招聘计划的制订过程
单项选择题

（）战略要求企业权力集中程度低，以确保有足够的弹性以及应变能力。

A．总成本领先
B．标新立异
C．目标积聚
D．兼并收购
单项选择题

有助于避免考核者本人过于严厉或过于宽松问题的绩效考核方法是（）。

A．关键事件法
B．图尺度评价法
C．强迫分布法
D．行为锚定量表法
单项选择题

在学习型组织中，解决了反应性问题，其中反应性问题指的是（）。

A．对新事物的反应　
B．创新的反应
C．管理者注重解决问题而不是开发创新　
D．对信息共享的反应性
判断题

利润分享计划、收益分享计划和员工持股计划都属于集体激励计划。（ ）
答案： 正确
单项选择题

在一家寿险公司中，有些部门的主管人员在进行绩效考核时，总是对与自己毕业于同一所大学的员工给予较高的评价，由此而导致的绩效考核误差被称为（）。

A．首因误差
B．主观相似误差
C．对比误差
D．定势误差
单项选择题

（）激励理论研究的重点是人的行为产生的原因。

A．内容型
B．目标型
C．过程型
D．结果型
单项选择题

（）理论认为，人们是否采取行动，取决于个人认为这种行为是否能够带来期望的结果，以及这种结果对于个体是否具有吸引力。

A．期望
B．目标
C．强化
D．公平
单项选择题

在绩效考核的目标管理法中，（）。

A．企业和员工必须首先共同建立一套明确的绩效考核目标
B．必须用强迫分布法对员工的业绩进行排序
C．目标必须全部是可量化的，不能有主观评定指标
D．目标的制订是由下而上完成的
单项选择题

（）有助于培养寿险公司职业经理人对企业长期利益的关注。

A．充分授权
B．制订严格的约束机制
C．实行员工持股计划
D．实行股票期权制度
单项选择题

要想使培训投入能够真正有效，寿险公司必须（）。

A．多在培训上投入资金
B．提高积极参加培训员工的工资
C．对培训效果进行评估并进行长期跟踪
D．认真选择培训讲师
判断题

技能薪酬体系将薪酬直接和绩效挂钩，有利于激励员工提高绩效。（）
答案： 错误
单项选择题

寿险公司的培训工作应当从（）入手。

A．培训需求分析
B．培训方法设计
C．培训师的选拔
D．培训效果评估
单项选择题

在寿险公司的绩效管理过程中，（）。

A．应当由人力资源部不受干扰地独立完成所有工作
B．企业高层管理人员可以不参与
C．企业所有部门和所有人员都必须参与其中
D．可以委托外部咨询机构来完成所有绩效管理工作
单项选择题

寿险公司高层管理人员的培训重点是（）培训。

A．技术能力和人际关系能力
B．操作能力和人际关系能力
C．人际关系能力和创新能力
D．概念能力和创新能力
单项选择题

在一些寿险公司中，企业会安排一位资深员工来帮助新员工迅速熟悉环境，并介绍公司文化，向新员工提供职业发展方面的咨询，这种制度被称为（）制度。

A．导师
B．新员工引导
C．职业发展
D．培训
单项选择题

在签订劳动合同时，劳动者一方的签字（）。

A．必须由本人签字
B．可以由本部门负责人代签
C．可以委托他人代签
D．可以由本人签字也可以委托他人代签
单项选择题

劳动争议调解委员会主任应当由（）担任。

A．员工代表
B．企业代表
C．工会代表
D．法院指定的人
单项选择题

在劳动争议仲裁中，一方当事人不服裁决的，应当在收到裁决书的（）天之内向法院提出诉讼。

A．15
B．20
C．25
D．30
单项选择题

有些跨国公司会在整个企业中选择最优秀的人来担当关键职位上的工作，而不考虑候选人的国籍，这种处理文化差异的方法是（）。

A．多中心法
B．民族中心法
C．地区中心法
D．全球中心法
单项选择题

在绩效考核过程中，由于过去的经验和习惯的思维方式而造成的错误判断是指（）。

A．定势误差
B．中心化倾向
C．晕轮效应
D．从众心理
判断题

培训是寿险公司建设企业文化的一个重要途径。（ ）
答案： 正确
单项选择题

唐太宗李世民云：“赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧。”至今还可以作为人力资源管理（）环节的指导原则。

A．培训
B．配置
C．规划
D．考评
判断题

激励理论中的双因素理论认为，把导致员工不满意的因素去除，就可以使员工对企业更加满意。（）
答案： 错误
单项选择题

寿险公司人力资源预测中的循环变动预测是指对发生在（）以上的企业员工供求情况进行的预测。

A．2个月
B．6个月
C．1年
D．2年
单项选择题

在寿险公司进行人力资源预测的方法中，（）采取的是这样一种操作步骤：首先由寿险公司的各个部门根据部门现状、历史经验体会以及未来的发展规划，预测部门在未来某段时期中的人力资源需求状况；然后由人力资源部门对各部门结果进行专门的分析和处理，最终得出企业的人力资源总体需求预测。

A．情景描述法
B．德尔菲法
C．经验判断法
D．问卷调查法
单项选择题

在对寿险公司的人力资源外部供给进行预测时，最重要的是要了解（）。

A．劳动力市场供求状况
B．市场工资水平
C．公司的人力资源战略
D．公司的组织结构
单项选择题

在工作分析中具有可控性和可随时补充或反问等优点的方法是（）。

A．观察法
B．访谈法
C．问卷调查法
D．工作日志法
单项选择题

寿险公司工作分析的最基本单位是（）。

A．职位
B．职责
C．职能
D．任务
单项选择题

由两个或更多员工共同完成一项全日制工作的做法被称为（）。

A．岗位轮换
B．工作分析
C．岗位分享
D．工作扩大化
单项选择题

（）是对有关工作职责、工作活动、工作条件以及工作对人身安全危害程度等工作特性方面的信息所进行的书面描述。

A．职务
B．职务说明书
C．职位概述
D．职务等级
单项选择题

能够有效提高寿险公司员工对公司的忠诚度，降低员工离职率，同时还能够提高人和职位空缺之间的匹配度的做法是（）。

A．建设企业文化
B．内部招聘
C．增加福利
D．增加工资
单项选择题

CIS战略是指（）。

A．形象战略
B．信息化战略
C．客户型战略
D．以人为本战略
判断题

通过猎头公司来招聘人才的针对性较强，质量较高，但是费用也相对较高。（）
答案： 正确
单项选择题

在对寿险公司的招聘工作进行效果评价时，最重要的评价指标是（）。

A．求职者人数
B．应聘人员合格率
C．招聘渠道多元
D．一定成本下的员工适用性
单项选择题

不是以货币形式支付但是可以被转化为货币的间接薪酬是指（）。

A．表彰
B．晋升
C．工作氛围
D．员工福利
单项选择题

在招聘面试中，（）是公平性和一致性程度比较高的面试方法。

A．结构化面试
B．非结构化面试
C．压力面试
D．系列面试
单项选择题

有一种评价方法是主要用于管理人员的选拔和评价的，它要求求职者在设定的情景中履行管理职责，然后对他们的表现打分，这种方法是（）。

A．问卷调查法
B．评价中心法
C．工作样本法
D．专家评价法
单项选择题

（）是一种具有长期激励作用的薪酬制度。

A．员工持股
B．计时工资制
C．绩效薪酬制
D．差别计件工资制
单项选择题

“青出于蓝而胜于蓝”的古训说明，国内的许多保险公司在面对强大的外资对手时，可以借助所谓（）来赶超国际水平。

A．溢出效应
B．鲶鱼效应
C．示范效应
D．马太效应
单项选择题

寿险公司员工对于企业薪酬制度实施中的严格性、公平性和公开性所产生的公平感受，被称为（）。

A．结果公平
B．过程公平
C．外部公平
D．内部公平
单项选择题

在（）薪酬体系下，培训、评估和认证体系成为薪酬管理的重要基础。

A．绩效
B．年资
C．职务
D．技能
单项选择题

依据员工在寿险公司中所担任的岗位价值大小来决定员工个人薪酬的是（）薪酬体系。

A．职务
B．职能
C．绩效
D．年资
单项选择题

工作评价主要解决了薪酬中的（）公平问题。

A．过程
B．结果
C．外部
D．内部
单项选择题

在实践中，企业通常采取（）法来对专业岗位进行评价和确定薪酬水平。

A．排序
B．分类
C．市场定价
D．因素比较
单项选择题

通常情况下，寿险公司管理人员的基本薪酬设计采取（）薪酬体系。

A．技能
B．职能
C．绩效
D．年资
单项选择题

在保持福利原有优势的前提下，（）进一步提高了寿险公司所提供的福利项目与员工需要之间的匹配性，改善了福利支出的有效性。

A．福利资格审查
B．福利水平上升
C．福利工资货币化
D．自助式福利计划
单项选择题

有一种工作评价方法是这样操作的：事先制订一套供参考用的等级标准，再将各种待定的工作与该等级标准相对照，以确定该工作的相应级别，这种工作评价方法是（）。

A．排序法
B．分类法
C．因素比较法
D．要素计点法
单项选择题

在寿险公司的绩效考核中，（）考核主要考察员工是否能够与寿险公司的文化相融合。

A．工作业绩
B．态度
C．能力
D．能力和态度
单项选择题

寿险公司绩效考核的首要原则是（）。

A．必须与公司的战略相一致，有利于经营目标的实现
B．确保对员工能够公平对待
C．考核尽量量化，容易衡量，以减少主观性
D．能向员工提供及时反馈，且有一定的后续行动
单项选择题

公平理论认为，员工的工作积极性取决于员工（）。

A．是否认为自己的努力能够达到预定的成就
B．最终得到的报酬是否与他人相等
C．是否能够选择自己所要达成的目标
D．是否感觉到自己的付出与收益之比和他人的付出与收益之比对等
单项选择题

第6－7题为套题： 某寿险公司老总在一次内部管理培训中谈到自己的两个观点；第一个观点是，在管理方面，不能单纯强调人性本善，还是人性本恶，人性是善恶参半的，管理必须两手抓，不能偏废，完全相信人性善或者人性恶都会在管理上犯错误；第二个观点是：管理没有一个一成不变的模式，不存在一个适应不同环境、不同人员的统一管理模式，即使是同一家企业的管理模式，也是要随着时间和竞争环境的变化及时进行调整的。

该寿险公司老总对于人性的看法符合（）理论的观点。

A．X
B．Y
C．超X
D．超Y
单项选择题

第29－30题为套题： 某寿险公司在对自己的求职者面试和员工甄选工作进行反省以后发现很多问题。比如，有些面试考官在和被面试者简单交谈几分钟之后，甚至在刚刚看到被面试者的瞬间，就马上做出此人是否合格的判断，而这种做法很容易导致判断失误，另外，该公司通常都会对求职者进行心理测试，但是，后来该公司发现，当初在测试中得分较高的人，在进公司后的实际工作中，业绩并不一定比当初测试分数较低的人更好。

该公司在面试中出现的这种情况被称为（）。

A．溢出效应
B．首因效应
C．威胁效应
D．主观效应
单项选择题

第6－7题为套题： 某寿险公司老总在一次内部管理培训中谈到自己的两个观点；第一个观点是，在管理方面，不能单纯强调人性本善，还是人性本恶，人性是善恶参半的，管理必须两手抓，不能偏废，完全相信人性善或者人性恶都会在管理上犯错误；第二个观点是：管理没有一个一成不变的模式，不存在一个适应不同环境、不同人员的统一管理模式，即使是同一家企业的管理模式，也是要随着时间和竞争环境的变化及时进行调整的。

该寿险公司老总对于管理模式的看法符合（）理论的观点。

A．文化管理
B．随机管理
C．权变管理
D．战略管理
单项选择题

第１６－１７题为套题： 某寿险公司正在对公司的管理问题进行研讨，大家很容易就达成了这样一个共识，首先，寿险行业是一个使用人员相对较多的金融服务性行业。其次，寿险公司的很多业务要求连续作业，新员工的适应期一般较长，因此如果在出现职位空缺后再依靠引进新员工来弥补，会影响整个企业的生产效率。 寿险公司的行业特点决定了它（ ）。

A．应当参照传统劳动密集型企业的管理方式来进行管理
B．必须严格控制人工成本，最好能够将工资水平控制在市场平均工资以下
C．必须重视人力资源管理，以充分发挥和调动每一位员工的积极性和主动性
D．取得成功的关键在于是否能够对员工的工作进行严密的监督和控制
单项选择题

第43-44题为套题： 某寿险公司刚刚成立不久，中高级专业人员和技术人员已经到位，还需要大批招聘初级的专业人员和技术人员。同时，这家寿险公司在招聘面试过程中，主要采取没有固定主题，也没有统一的评分标准，主要由面试考官引导的面试。

这家公司应当重点考虑的招聘渠道是（）。

A．猎头公司
B．职业中介机构　
C．校园招聘
D．本公司员工推荐
单项选择题

第64－66题为套题： 某寿险公司的员工们对于公司绩效考核制度的意见越来越大。经认真检讨后，该公司人力资源部门发现正在实施的绩效考核制度主要存在两类问题，一是要求各部门必须将10%的员工划入不合格的行列，让这些员工离岗学习，即使是在业绩非常好的部门中也是如此，结果导致一部分尽管相对排序靠后，但是实际业绩较好的员工也被迫离岗学习。二是公司的绩效考核结果是保密的，员工们不了解自己为什么得到某种评价，而只是知道自己最后获得了什么样的奖励或者处罚，即员工得不到任何绩效反馈。此外，该公司在绩效考核方面还存在其他一些问题。

该公司在绩效考核中采用了（）。

A．关键事件法
B．强迫分布法
C．目标管理法
D．行为锚定评价量表法
单项选择题

第83－85题为套题： 某寿险公司在对自己的培训体系进行评估之后发现，公司过去对于中层管理人员和基层管理人员的培训是没有什么差异的，对于高层管理人员则从来没有进行过培训。

该公司发现，必须根据基层管理人员和中层管理人员的工作特点，分别确定不同的培训重点，其中，中层管理人员的培训应当将重点放在（）培训方面。

A．技术能力和人际关系能力
B．操作能力和人际关系能力
C．人际关系能力和创新能力
D．概念能力和创新能力
单项选择题

第96－100题为套题： 某寿险公司10年前的经营业绩辉煌，可是3年前这家企业的老总，忽然从京城高薪请进一个“文化高手”，花巨资构建所谓的企业文化，重新编印了企业画册，规范了员工制服，…其结果如何呢？一方面是企业花大价钱搞了些有名无实的所谓文化建设，另一方面是把原本挺朴实的员工也搞得学会了务虚不务实，做表面文章的毛病。接下来的情况是，在两年不到的时间里，原本火旺的企业终于受不了这些“花拳绣腿”表面功夫的拖累，支持不下去。根据以上资料，集合所学知识，回答问题。

下面对企业文化说法正确的有（）。 ①企业文化的塑造可以在短期内突击②企业文化是不断实践和规范管理的结果 ③组织文化是容易拷贝和模仿的④企业文化往往发端于少数人的倡导与示范

A． ①②
B． ②③
C．②④
D．③④
单项选择题

第75－77题为套题： 某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励，该顾问公司经过调查之后指出，在这家寿险公司中，目前主要存在以下两个方面的问题：第一，公司根本不了解员工在组织中工作时，到底希望从组织得到什么，结果导致激励手段单一，激励效果比较差；第二，对知识型员工的管理缺乏深刻的认识，不了解如何管理和激励这种新型员工。第三，公司中一部分老员工的收入已经很高了，但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励，仅仅因为这种手段在过去非常有效。

哪些理论有助于理解该公司中存在的上述第一个方面的问题？（）。 ①马斯洛的需要层次论②赫兹伯格的激励-保健因素理论 ③大卫？麦克利兰的需要理论④强化理论

A． ①②③
B． ②④
C． ③④
D．①②③④
单项选择题

第52－53题为套题： 某寿险公司正在对自己的面试和甄选工作进行评估，在这一过程中，公司发现了一些有趣的现象。

该公司在面试的过程中，面试官故意提出一些不礼貌甚至找茬的问题，让面试者处于尴尬之中，然后看他表现.这种做法属于（）面试。

A．定向
B．情景
C．压力
D．系列
单项选择题

第29－30题为套题： 某寿险公司在对自己的求职者面试和员工甄选工作进行反省以后发现很多问题。比如，有些面试考官在和被面试者简单交谈几分钟之后，甚至在刚刚看到被面试者的瞬间，就马上做出此人是否合格的判断，而这种做法很容易导致判断失误，另外，该公司通常都会对求职者进行心理测试，但是，后来该公司发现，当初在测试中得分较高的人，在进公司后的实际工作中，业绩并不一定比当初测试分数较低的人更好。

该公司所使用的心理测试具有（）的特点。

A．信度较高
B．信度较低
C．效度较高
D．效度较低
单项选择题

第64－66题为套题： 某寿险公司的员工们对于公司绩效考核制度的意见越来越大。经认真检讨后，该公司人力资源部门发现正在实施的绩效考核制度主要存在两类问题，一是要求各部门必须将10%的员工划入不合格的行列，让这些员工离岗学习，即使是在业绩非常好的部门中也是如此，结果导致一部分尽管相对排序靠后，但是实际业绩较好的员工也被迫离岗学习。二是公司的绩效考核结果是保密的，员工们不了解自己为什么得到某种评价，而只是知道自己最后获得了什么样的奖励或者处罚，即员工得不到任何绩效反馈。此外，该公司在绩效考核方面还存在其他一些问题。

要加强绩效反馈的意思是指（）。

A．由人力资源部将考核结果通知员工本人
B．让员工对自己不认可的绩效考核结果反馈到人力资源部
C．由员工的上级将绩效考核结果通报给员工并听取员工的意见
D．将绩效考核结果直接运用于工资调整
单项选择题

第83－85题为套题： 某寿险公司在对自己的培训体系进行评估之后发现，公司过去对于中层管理人员和基层管理人员的培训是没有什么差异的，对于高层管理人员则从来没有进行过培训。

对基层管理人员的培训，则应当将重点确定在（）培训方面。

A．人际关系能力
B．概念能力
C．技术能力
D．创新能力
单项选择题

第52－53题为套题： 某寿险公司正在对自己的面试和甄选工作进行评估，在这一过程中，公司发现了一些有趣的现象。

该公司在对求职者进行甄选的过程中，在两个不同的时点上，用同一份问卷对求职者的压力承受能力进行测试，结果发现，求职者在前后两次测试中的得分出现了较为明显的差别，则我们说这种测试的（）。

A．信度较高
B．信度较低
C．效度较高
D．效度较低
单项选择题

第75－77题为套题： 某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励，该顾问公司经过调查之后指出，在这家寿险公司中，目前主要存在以下两个方面的问题：第一，公司根本不了解员工在组织中工作时，到底希望从组织得到什么，结果导致激励手段单一，激励效果比较差；第二，对知识型员工的管理缺乏深刻的认识，不了解如何管理和激励这种新型员工。第三，公司中一部分老员工的收入已经很高了，但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励，仅仅因为这种手段在过去非常有效。

该公司需要认识到，相对于传统的体力型劳动者而言，知识型员工对（）更为重视。

A．奖金
B．个人成长和职业发展
C．行政级别
D．工资收入
单项选择题

第１６－１７题为套题： 某寿险公司正在对公司的管理问题进行研讨，大家很容易就达成了这样一个共识，首先，寿险行业是一个使用人员相对较多的金融服务性行业。其次，寿险公司的很多业务要求连续作业，新员工的适应期一般较长，因此如果在出现职位空缺后再依靠引进新员工来弥补，会影响整个企业的生产效率。

（）工作对于确保寿险公司作业的连续性具有重要意义。

A．企业文化建设
B．人力资源规划
C．员工关系管理
D．离职管理
单项选择题

第43-44题为套题： 某寿险公司刚刚成立不久，中高级专业人员和技术人员已经到位，还需要大批招聘初级的专业人员和技术人员。同时，这家寿险公司在招聘面试过程中，主要采取没有固定主题，也没有统一的评分标准，主要由面试考官引导的面试。

该公司所采取的这种面试质量很难得到保证的做法被称为（）面试。

A．定向　
B．非结构化　
C．压力
D．系列
单项选择题

第96－100题为套题： 某寿险公司10年前的经营业绩辉煌，可是3年前这家企业的老总，忽然从京城高薪请进一个“文化高手”，花巨资构建所谓的企业文化，重新编印了企业画册，规范了员工制服，…其结果如何呢？一方面是企业花大价钱搞了些有名无实的所谓文化建设，另一方面是把原本挺朴实的员工也搞得学会了务虚不务实，做表面文章的毛病。接下来的情况是，在两年不到的时间里，原本火旺的企业终于受不了这些“花拳绣腿”表面功夫的拖累，支持不下去。根据以上资料，集合所学知识，回答问题。

鉴于人身保险行业自身的特点，在塑造企业文化时，应该树立（）。 ①与市场相衔接的“客户”意识②与领导风格相衔接的“行为”意识 ③与企业职工风貌相衔接的“行为”意识④与企业发展目标相衔接的“效益”意识

A．①③
B．②③
C．①②④
D． ①②③④
判断题

第83－85题为套题： 某寿险公司在对自己的培训体系进行评估之后发现，公司过去对于中层管理人员和基层管理人员的培训是没有什么差异的，对于高层管理人员则从来没有进行过培训。

寿险公司的高层管理人员由于在被提拔之前，都已经接受过大量的培训，因而，确实不再需要对他们进行培训了。这种观点对吗？（）
答案： 错误
单项选择题

第75－77题为套题： 某寿险公司聘请了一家国际著名人力资源顾问公司来帮助本企业改善对员工的激励，该顾问公司经过调查之后指出，在这家寿险公司中，目前主要存在以下两个方面的问题：第一，公司根本不了解员工在组织中工作时，到底希望从组织得到什么，结果导致激励手段单一，激励效果比较差；第二，对知识型员工的管理缺乏深刻的认识，不了解如何管理和激励这种新型员工。第三，公司中一部分老员工的收入已经很高了，但是企业仍然单纯依靠经济手段来对他们进行激励，仅仅因为这种手段在过去非常有效。

该公司在对员工进行激励时，需要注意：（）

A．对奖励激励采取保密的方式，以避免员工之间的相互攀比
B．在参与激励的同时辅以晋升激励
C．对于基层员工应当主要以参与激励为主
D．即使是对同一个人，在不同的时期也应当采用不同的激励方式
单项选择题

第64－66题为套题： 某寿险公司的员工们对于公司绩效考核制度的意见越来越大。经认真检讨后，该公司人力资源部门发现正在实施的绩效考核制度主要存在两类问题，一是要求各部门必须将10%的员工划入不合格的行列，让这些员工离岗学习，即使是在业绩非常好的部门中也是如此，结果导致一部分尽管相对排序靠后，但是实际业绩较好的员工也被迫离岗学习。二是公司的绩效考核结果是保密的，员工们不了解自己为什么得到某种评价，而只是知道自己最后获得了什么样的奖励或者处罚，即员工得不到任何绩效反馈。此外，该公司在绩效考核方面还存在其他一些问题。

为了避免各种绩效考核问题的存在，该公司还应当注意在哪些方面进行改进？（）。 ①学习和了解各种潜在的绩效考核误差并注意避免 ②由人力资源部或总经理指定某一部门按照一个统一的标准对员工进行考核 ③确保对各级主管人员进行充分的培训，树立正确的绩效考核思想 ④做好职位分析工作，确保考核内容与员工的岗位职责相符

A．①③④
B．①②③
C．①②③④
D．②③④
单项选择题

第96－100题为套题： 某寿险公司10年前的经营业绩辉煌，可是3年前这家企业的老总，忽然从京城高薪请进一个“文化高手”，花巨资构建所谓的企业文化，重新编印了企业画册，规范了员工制服，…其结果如何呢？一方面是企业花大价钱搞了些有名无实的所谓文化建设，另一方面是把原本挺朴实的员工也搞得学会了务虚不务实，做表面文章的毛病。接下来的情况是，在两年不到的时间里，原本火旺的企业终于受不了这些“花拳绣腿”表面功夫的拖累，支持不下去。根据以上资料，集合所学知识，回答问题。

一般来说，我国寿险企业的文化塑造包括以下几个阶段（）。 ①文化心理塑造②文化素质塑造③文化机制营造④专业知识学习

A．①③
B．②③
C．②③④
D． ①②③
单项选择题

第96－100题为套题： 某寿险公司10年前的经营业绩辉煌，可是3年前这家企业的老总，忽然从京城高薪请进一个“文化高手”，花巨资构建所谓的企业文化，重新编印了企业画册，规范了员工制服，…其结果如何呢？一方面是企业花大价钱搞了些有名无实的所谓文化建设，另一方面是把原本挺朴实的员工也搞得学会了务虚不务实，做表面文章的毛病。接下来的情况是，在两年不到的时间里，原本火旺的企业终于受不了这些“花拳绣腿”表面功夫的拖累，支持不下去。根据以上资料，集合所学知识，回答问题。

优秀的企业文化不是“追时尚，赶时髦的装饰品”，这体现了企业文化的哪一个特征（）。

A．高度的战略性
B．鲜明的时代性
C．明确的目的性
D．价值的统一性
单项选择题

第96－100题为套题： 某寿险公司10年前的经营业绩辉煌，可是3年前这家企业的老总，忽然从京城高薪请进一个“文化高手”，花巨资构建所谓的企业文化，重新编印了企业画册，规范了员工制服，…其结果如何呢？一方面是企业花大价钱搞了些有名无实的所谓文化建设，另一方面是把原本挺朴实的员工也搞得学会了务虚不务实，做表面文章的毛病。接下来的情况是，在两年不到的时间里，原本火旺的企业终于受不了这些“花拳绣腿”表面功夫的拖累，支持不下去。根据以上资料，集合所学知识，回答问题。

企业的文化塑造讲究潜移默化和自觉自愿，不应该“强制执行”。为此企业应该通过广泛的宣传寻求共识，还可以（）。 ①管理高层身体力行②完善有关的制度机制 ③通过树立榜样和典型来引导④加强培训来提高素质

A．①③
B． ②③
C．②③④
D．①②③④
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