进度控制工作流程不包括( )。

在( )组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A．职能
B．线性
C．矩阵
D．事业部

单项选择题

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )措施是最重要的措施。

A．组织
B．管理
C．经济
D．技术

单项选择题

在团队能力开发依据中，已隐含着对个人和团队能力的期望的是( )。

A．建设项目的目标、任务
B．人员任用和分配情况
C．人员管理计划
D．工作绩效报告

单项选择题

项目区别于作业的一个重要特点是( )。

A．目标性
B．约束性
C．不确定性
D．独特性

单项选择题

反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是( )。

A．项目结构图
B．组织结构图
C．合同结构图
D．职能结构图

单项选择题

在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。

A．虚线
B．单向箭线
C．双向箭线
D．矩形框

单项选择题

关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。

A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

单项选择题

项目运营策划在项目( )完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。

A．建设期
B．决策期
C．实施期
D．实施期前期

单项选择题

关于人力资源管理与建设项目组织的关系，说法错误的有( )。

A．人力资源管理是建设项目管理的一部分
B．人力资源管理服务于建设项目管理
C．建设项目管理本身包含了人力资源管理
D．建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样

单项选择题

项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。

A．制定工程发包和设备材料采购策略
B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
D．向建设项目业主移交项目全部文件资料

单项选择题

为保证信息的( )，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。

A．及时性
B．有序性
C．可存储性
D．时效性

单项选择题

国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在( )。

A．美国
B．德国
C．日本
D．英国

单项选择题

下图表示项目各阶段质量目标计划值和实际值比较的主要关系，应填入③的是( )。

A．可行性研究报告
B．初步设计
C．施工合同
D．施工规程质量标准

单项选择题

北美建筑市场非常流行的工程发包模式是( )模式。

A．PMC
B．Partnering
C．CM
D．Project Controlling

单项选择题

业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。

A．根据建设项目的目标和任务确定管理部门
B．考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
C．与建设项目的性质、规模等特点相结合
D．与建设项目组织相适应

单项选择题

生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。

A．决策
B．实施准备
C．实施
D．投产竣工

单项选择题

建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。

A．5%
B．10%
C．15%
D．20%

单项选择题

项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项目( )。

A．决策期
B．实施准备期
C．实施期
D．运营期

单项选择题

在法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员。

A．股东会
B．监事会
C．董事会
D．经营管理层

单项选择题

罗宾斯归纳的控制内容不包括( )。

A．人员
B．财务
C．作业
D．服务

单项选择题

进行目标控制的基础是( )。

A．目标计划值
B．目标实际值
C．纠偏措施
D．调整目标

单项选择题

在信息集成平台基础上，对信息进行有效的分类编目以便于建设项目参与各方的信息利用，这是 ( )的功能。

A．搜索层
B．分类层
C．集成平台
D．发布与传递层

单项选择题

观察下方图表，可知其属于（）。

A．任务分解表
B．工作任务分工表
C．管理职能分解表
D．管理职能分工表

单项选择题

施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。

A．合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利
B．对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C．对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D．各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量

单项选择题

建设项目总承包模式起源于( )洲，是对传统承发包模式的变革，是为了解决设计与施工分离的弊端而产生的一种新模式。

A．亚
B．欧
C．非
D．拉美

单项选择题

施工总承包管理模式表现在投资控制方面的特点不包括( )。

A．某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据
B．在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一
C．多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险
D．对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利

单项选择题

职位分析以( )为基础。

A．动态
B．稳定
C．准确
D．工作

单项选择题

对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，( )型方式效果最好。

A．专制
B．民主
C．放任
D．任务

单项选择题

一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有( )。

A．固定性
B．整体性
C．复杂性
D．目的性

单项选择题

股份有限公司设董事会，其成员为( )人。

A．3～13
B．5～19
C．2～200
D．5～200

单项选择题

项目实施策划由于其( )，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。

A．目标性
B．计划性
C．独特性
D．不确定性

单项选择题

组织的决定因素是( )。

A．人
B．财
C．物
D．理念

单项选择题

合同管理任务不包括( )。

A．分析、论证建设项目实施的特点及环境，编制建设项目合同管理的初步规划
B．起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
C．进行各类合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况检查，以及合同的修改、签订补充协议等事宜，定期提供合同管理的各种报告
D．参加评标及合同谈判

单项选择题

( )模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑参与各方利益的基础上通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时地沟通以避免争议和诉讼的发生，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目实施过程中出现的问题共同分担风险，在实现项目目标的同时也保证参与各方目标和利益的实现。

A．项目总控
B．PMC
C．Partnering
D．CM

单项选择题

( )在Internet上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。

A．Webcor公司
B．3COM公司
C．Cephren公司
D．Blne--Line/On--Line公司

单项选择题

施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。

A．建设项目业主只需要进行一次招标
B．与一家承包商签约
C．招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
D．业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

单项选择题

工作之间的逻辑关系用( )表示。

A．矩形框
B．箭线
C．直线
D．虚线

单项选择题

管理策划的内容不包括( )。

A．项目实施期管理总体方案
B．生产运营期设施管理总体方案
C．生产运营期经营管理总体方案
D．项目编码体系分析

单项选择题

在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。

A．编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B．签订有关合同
C．对承包商进行全面管理
D．配合建设项目业主进行生产准备

单项选择题

责权利比较明确，但效率并不一定很高的人员任用方式是( )。

A．委任
B．选任
C．聘任
D．推荐

单项选择题

在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是( )项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。

A．组织
B．决策
C．控制
D．协调

单项选择题

根据《中华人民共和国公司法》的规定，公司内部管理机构的设置由( )决定。

A．董事会
B．公司经理
C．项目总经理
D．股东会

单项选择题

建设项目管理信息系统的( )是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。

A．硬件
B．软件
C．组织件
D．教育件

单项选择题

根据建设项目管理的发展、目标、内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到管理所需要的平衡状态的一系列工作和过程是( )。

A．人员管理计划
B．薪酬管理
C．职位分析
D．绩效评价

单项选择题

原国家计委、电力工业部和交通部于( )年8月21日发布《关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知》。

A．1994
B．1995
C．1996
D．1997

单项选择题

经济策划的基本内容不包括( )。

A．项目建设成本分析
B．项目效益分析
C．融资方案
D．编制现金流量表

单项选择题

项目决策策划在项目( )完成，为项目决策服务。

A．建设期
B．决策期
C．实施期
D．实施期前期

单项选择题

智力素质不包括( )。

A．反应力
B．记忆力
C．思辨力
D．观察力

单项选择题

施工总承包模式的最大缺点是( )。

A．施工费用高
B．施工质量不易控制
C．开工日期迟
D．建设项目业主只需要进行几次招标

单项选择题

业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。

A．分析、论证总进度目标
B．编制建设项目实施总进度规划
C．审核设计进度计划并控制其执行
D．工程付款和其他付款审核

单项选择题

建设项目竣工验收后( )按规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。

A．施工单位
B．建设单位
C．监理单位
D．总监理工程师

单项选择题

进度控制工作流程不包括( )。

A．月度计划编制与审批流程
B．周计划编制与审批流程
C．项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
D．工程进度信息收集及处理流程

单项选择题

把人力看成人员素质综合发挥的作用力，认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种( )。

A．成年人口观
B．在岗人口观
C．人员素质观
D．人力价值观

单项选择题

BOOT代表了一种( )的民营化程度。

A．很低的
B．居中的
C．最彻底的
D．很高的

单项选择题

对人员控制最常用的方法是( )。

A．面谈
B．观察
C．直接巡视
D．考核

进度控制工作流程不包括( )。

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与CM/Non—Agency模式相比，CM/Agency合同结构具有的特点不包括( )。

我国( )开始制定信息技术政策。

在项目目标动态控制的纠偏措施中，改变施工管理方式和强化合同管理属于( )措施。

( )原则是指建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力。

信息不具有的特性是( )。

在( )组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )措施是最重要的措施。

在团队能力开发依据中，已隐含着对个人和团队能力的期望的是( )。

项目区别于作业的一个重要特点是( )。

反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是( )。

在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。

关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是( )。

项目运营策划在项目( )完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。

关于人力资源管理与建设项目组织的关系，说法错误的有( )。

项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。

为保证信息的( )，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。

国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在( )。

下图表示项目各阶段质量目标计划值和实际值比较的主要关系，应填入③的是( )。

北美建筑市场非常流行的工程发包模式是( )模式。

业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。

生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。

建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。

项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项目( )。

在法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员。

罗宾斯归纳的控制内容不包括( )。

进行目标控制的基础是( )。

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职位分析以( )为基础。

对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，( )型方式效果最好。

一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有( )。

股份有限公司设董事会，其成员为( )人。

项目实施策划由于其( )，集中在项目实施期前期进行，在项目实施过程中进行深化和调整。

组织的决定因素是( )。

合同管理任务不包括( )。

( )在Internet上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。

施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。

工作之间的逻辑关系用( )表示。

管理策划的内容不包括( )。

在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。

责权利比较明确，但效率并不一定很高的人员任用方式是( )。

在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是( )项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。

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原国家计委、电力工业部和交通部于( )年8月21日发布《关于试办外商投资特许权项目审批管理有关问题的通知》。

经济策划的基本内容不包括( )。

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智力素质不包括( )。

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业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。

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BOOT代表了一种( )的民营化程度。

对人员控制最常用的方法是( )。