建设工程项目实施阶段管理工作的主要任务是（）。

A．在确认计量结果14天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)
B．按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算
C．发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付
D．发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行的，应由承包人承担违约责任

建设工程项目实施阶段管理工作的主要任务是（）。

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已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。

在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于（）的工作。

在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查实际进度时，只发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，说明工作M的实际进度（）。

（）为负值时，即表示项目运行超出预算费用，当其为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

建设工程（）负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制系统的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据。

在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。

建设工程项目风险评估的工作不包括（）。

某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差为（）天。

项目目标动态控制的纠偏措施中，（）是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（）（指令关系）。

专业工程分包合同中，关于禁止转包或再分包的规定不包括（）。

关于设备采购合同价款的支付，说法错误的一项为（）。

省级安全生产行政主管部门和国务院各有关部门及计划单列的企业集团的职工伤亡事故统计月报表、年报表应按时报送（）。

从建设工程项目的施工组织设计到（）的施工计划，在实施之前都必须进行对下逐级交底，其目的是使管理者的计划和决策意图为实施人员所理解。

由于承包商原因引起的延误一般是由于其管理不善所引起，比如计划不周密、组织不力、指挥不当等，但不包括（）。

银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的（）左右。银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。

工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后（）h内提出书面处理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工程。

FIDIC合同条件关于工程变更权的表述不正确的是（）。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述（）。

在工程质量统计方法中，寻找影响质量主次因素的方法一般采用（）。

职业安全卫生监察机构对违反职业安全卫生法律、法规、标准的行为，有权采取行政措施，并具有一定的（）。这是因为它是以国家的法律、法规为后盾的，任何单位或个人必须服从，以保证法律的实施，维护法律的尊严。

由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是（）模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

（）的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。

危险源辨识的（）常用于目标比较单纯的议题，如果涉及面较广，包含因素多，可以分解目标，再对单一目标或简单目标使用本方法。

建设工程项目的（），是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程（产品）质量和工作质量的全面管理。

工程网络计划中工作的自由时差和总时差均表示工作所具有的机动时间，如果计划工期等于计算工期，则（）。

施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起（）日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。

（）作为建设工程产品的生产者和经营者，应根据施工合同的任务范围和质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。

在某工程双代号时标网络计划中，除以终点节点为完成节点的工作外，工作箭线的波形线表示（）。

（）是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生产管理工作的一项重要内容。通过该项工作可以发现企业及生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。

建设工程项目的（）指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同示范文本》（GF—1999—0201）都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的（）天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。

对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指（）的可被压缩的工作。

为了便于过程控制和终端把关，按施工层次划分的质量控制系统过程，是指分别对（）所进行的控制过程。

建设工程项目实施阶段管理工作的主要任务是（）。

编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作是（）。

单代号网络计划中的（）。

（）依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

工程师的检查检验不应影响施工的正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由（）承担，相应顺延工期。

下列行为中不符合暂停施工规定的是（）。

招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）个工作日。

大中型建设工程项目，尤其是群体工程的建设工程项目，第一层面的质量控制系统应由（）的建设工程项目管理机构负责建立。

项目（）指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”。

在进行工程质量控制时，直方图可以用来（）。

项目的（）是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

（）应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷责任期限期满之后28天内颁发，这说明承包人已尽其义务完成施工和竣工并修补了其中的缺陷，达到了使工程师满意的程度。

定额控制对于有消耗定额的材料，以（）为依据，实行限额发料制度。在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作（）。

无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的（）。但对问题的答复不需要说明问题来源。

某双代号网络计划如下图所示，则C工作的自由时差为（）天。

重视（）在进度控制中的应用。虽然它对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

由于特殊恶劣气候，导致承包商工期延长和成本上升，则承包商有权索赔（）。

GB/T 19000—2000族标准质量管理八项原则中，突出了“持续改进”是提高质量管理体系（）和效率的重要手段。

下列关于投标截止日期的叙述中，错误的说法是（）。

建设工程项目是开放系统，受自然环境和社会环境影响很大，同时也会对社会和环境造成影响，安全控制需要把工程系统、环境系统及社会系统结合起来。这体现了安全控制的（）。

项目管理信息系统的进度控制功能不包括（）。

下列不属于八项质量管理原则的是（）。

根据《建设工程施工合同》的规定，关于工程款（进度款）的叙述，错误的一项是（）。