单项选择题

组织应当将信息技术的功能视为()。

A.业务中心 
B.风险中心 
C.业务使能器 
D.业务抑制者

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你可能感兴趣的试题

单项选择题

根据以下信息,回答第236题至第245题。
一大型银行拥有24个主要的应用系统来支持200多种客户账户,这些账户中有标准的支票账户和存款账户,也有复杂的信用账户。这些系统已经开发了20年,使用了几种语言和数据库系统。这些系统独立工作,几乎不会发生错误。但不同的系统有不同的用户界面,因此增加了对新客户代表的培训时间和错误使用系统的可能性。
十年前,客户代表对所有的账户类型都很熟悉,并且能够为客户选择账户提出好的建议。但现在只有少数客户代表了解大多数账户类型,甚至他们也无法根据客户的财务状况帮助客户选择最好的账户组合。管理层意识到客户服务质量取决于客户代表。如果客户代表熟悉最适合客户的账户类型,那么客户就能得到好的服务。
经过多次讨论,管理层确信若不能更好地管理与客户之间的关系,银行就要落后于竞争对手。银行无法立即实现所有新系统,这一点也很清楚。经过多次会议,关于新系统应该如何运行或应该使用什么样的用户界面,管理层和客户代表仍然无法达成一致。
新的账户管理系统的特征有()。

A.确定的需求和非结构化的任务 
B.定的需求和非结构化的任务 
C.确定的需求和用户对任务高度理解 
D.定的需求和用户对任务不太理解

单项选择题

根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
在存货按()种方式处理时,公司可以通过在存货上安装条形码且扫描这些条形码来保持最新的原材料存货记录。

A被盘点时 
B到补充和供应时 
C由于缺陷而被拿走时 
D因财务报表目的而调整时

单项选择题

根据以下信息,回答第236题至第245题。
一大型银行拥有24个主要的应用系统来支持200多种客户账户,这些账户中有标准的支票账户和存款账户,也有复杂的信用账户。这些系统已经开发了20年,使用了几种语言和数据库系统。这些系统独立工作,几乎不会发生错误。但不同的系统有不同的用户界面,因此增加了对新客户代表的培训时间和错误使用系统的可能性。
十年前,客户代表对所有的账户类型都很熟悉,并且能够为客户选择账户提出好的建议。但现在只有少数客户代表了解大多数账户类型,甚至他们也无法根据客户的财务状况帮助客户选择最好的账户组合。管理层意识到客户服务质量取决于客户代表。如果客户代表熟悉最适合客户的账户类型,那么客户就能得到好的服务。
经过多次讨论,管理层确信若不能更好地管理与客户之间的关系,银行就要落后于竞争对手。银行无法立即实现所有新系统,这一点也很清楚。经过多次会议,关于新系统应该如何运行或应该使用什么样的用户界面,管理层和客户代表仍然无法达成一致。
与原型法相比,生命周期方法适合于解决以下()种类型的项目。

A.对任务高度理解的大型项目 
B.户对任务不太理解的小型项目 
C.任务不太理解和需求不确定 
D.求不确定的大型项目

单项选择题

根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
为了自动追踪生产过程,应当按以下()顺序开展该项功能。

A分析、设计、构造、实施 
B设计、分析、构造、实施 
C分析、设计、实施、构造 
D设计、分析、实施、构造

单项选择题

根据以下信息,回答第236题至第245题。
一大型银行拥有24个主要的应用系统来支持200多种客户账户,这些账户中有标准的支票账户和存款账户,也有复杂的信用账户。这些系统已经开发了20年,使用了几种语言和数据库系统。这些系统独立工作,几乎不会发生错误。但不同的系统有不同的用户界面,因此增加了对新客户代表的培训时间和错误使用系统的可能性。
十年前,客户代表对所有的账户类型都很熟悉,并且能够为客户选择账户提出好的建议。但现在只有少数客户代表了解大多数账户类型,甚至他们也无法根据客户的财务状况帮助客户选择最好的账户组合。管理层意识到客户服务质量取决于客户代表。如果客户代表熟悉最适合客户的账户类型,那么客户就能得到好的服务。
经过多次讨论,管理层确信若不能更好地管理与客户之间的关系,银行就要落后于竞争对手。银行无法立即实现所有新系统,这一点也很清楚。经过多次会议,关于新系统应该如何运行或应该使用什么样的用户界面,管理层和客户代表仍然无法达成一致。
生命周期法的主要阶段有()。

A.义需求,设计系统,精化需求,修改/增强系统 
B.义需求,设计系统,开发代码,测试系统,安装系统,运行系统 
C.义需求,建立初始系统,开发代码,安装系统,运行系统 
D.义需求,建立初始系统,改进需求,修改/增强系统

单项选择题

根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
生产自动化追踪的商业原因是()

A通过减少生产工人的人数来减少人力成本 
B促进更有效的生产管理 
C识别工作迟缓的生产工人 
D确定习惯性发运有瑕疵原材料的卖主

单项选择题

根据以下信息,回答第236题至第245题。
一大型银行拥有24个主要的应用系统来支持200多种客户账户,这些账户中有标准的支票账户和存款账户,也有复杂的信用账户。这些系统已经开发了20年,使用了几种语言和数据库系统。这些系统独立工作,几乎不会发生错误。但不同的系统有不同的用户界面,因此增加了对新客户代表的培训时间和错误使用系统的可能性。
十年前,客户代表对所有的账户类型都很熟悉,并且能够为客户选择账户提出好的建议。但现在只有少数客户代表了解大多数账户类型,甚至他们也无法根据客户的财务状况帮助客户选择最好的账户组合。管理层意识到客户服务质量取决于客户代表。如果客户代表熟悉最适合客户的账户类型,那么客户就能得到好的服务。
经过多次讨论,管理层确信若不能更好地管理与客户之间的关系,银行就要落后于竞争对手。银行无法立即实现所有新系统,这一点也很清楚。经过多次会议,关于新系统应该如何运行或应该使用什么样的用户界面,管理层和客户代表仍然无法达成一致。
除了确定需求,在原型法中用户还需要()。

A.改程序,精化需求,评估迭代 
B.改程序,开发代码,运行系统 
C.立初始系统,沟通需求,运行系统 
D.估迭代,精化需求,沟通精化的需求

单项选择题

根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
假设公司把平均存货水平降低到三天。对较低存货水平所产生的潜在风险暴露的最佳控制是()。

A在原材料存货耗尽时,计划实物盘点 
B雇用保卫来保护存货,避免原材料的损失 
C确保供应商的资质自始至终都是合格的 
D其他可以在两个月内发送原材料的供应商协商

单项选择题

根据以下信息,回答第236题至第245题。
一大型银行拥有24个主要的应用系统来支持200多种客户账户,这些账户中有标准的支票账户和存款账户,也有复杂的信用账户。这些系统已经开发了20年,使用了几种语言和数据库系统。这些系统独立工作,几乎不会发生错误。但不同的系统有不同的用户界面,因此增加了对新客户代表的培训时间和错误使用系统的可能性。
十年前,客户代表对所有的账户类型都很熟悉,并且能够为客户选择账户提出好的建议。但现在只有少数客户代表了解大多数账户类型,甚至他们也无法根据客户的财务状况帮助客户选择最好的账户组合。管理层意识到客户服务质量取决于客户代表。如果客户代表熟悉最适合客户的账户类型,那么客户就能得到好的服务。
经过多次讨论,管理层确信若不能更好地管理与客户之间的关系,银行就要落后于竞争对手。银行无法立即实现所有新系统,这一点也很清楚。经过多次会议,关于新系统应该如何运行或应该使用什么样的用户界面,管理层和客户代表仍然无法达成一致。
生命周期方法的优点是()。

A.需求频繁变更时,总开发成本较低 
B.够快速给用户一个可运行的系统 
C.了应用开发时间来实现一个可运行的系统 
D.了开发流程中的管理和控制

单项选择题

根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
公司实施电子数据交换(EDI)同其客户沟通后,为确保公司收到的电子订单的真实性,可以采取的恰当控制是()。

A对敏感信息加密,比如对所收原材料进行电子付款的信息加密 
B在供应订货前,对订单数量实施合理性检验 
C证实订单发送人的身份,并确定订单是否与合同条款一致 
D用确认信息告知收到电子付款收条

单项选择题

根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
公司用于侦查伪造的电子数据交换(EDI)信息的控制是()。

A用确认信息告知收到外部签名的信息 
B只允许经授权的员工访问传送设备 
C推迟订单处理,直到收到第二份同样商品的订单 
D将所有收到的信息写入一次写入/多次读取设备,以便存档

单项选择题

根据以下信息,回答第236题至第245题。
一大型银行拥有24个主要的应用系统来支持200多种客户账户,这些账户中有标准的支票账户和存款账户,也有复杂的信用账户。这些系统已经开发了20年,使用了几种语言和数据库系统。这些系统独立工作,几乎不会发生错误。但不同的系统有不同的用户界面,因此增加了对新客户代表的培训时间和错误使用系统的可能性。
十年前,客户代表对所有的账户类型都很熟悉,并且能够为客户选择账户提出好的建议。但现在只有少数客户代表了解大多数账户类型,甚至他们也无法根据客户的财务状况帮助客户选择最好的账户组合。管理层意识到客户服务质量取决于客户代表。如果客户代表熟悉最适合客户的账户类型,那么客户就能得到好的服务。
经过多次讨论,管理层确信若不能更好地管理与客户之间的关系,银行就要落后于竞争对手。银行无法立即实现所有新系统,这一点也很清楚。经过多次会议,关于新系统应该如何运行或应该使用什么样的用户界面,管理层和客户代表仍然无法达成一致。
假设过了一段时间,银行开发出了自己的账户管理系统,并且对客户代表进行了培训使其能熟练使用该系统,让客户更满意。此外,该系统使用了一段时间后,银行计划增加另一种账户类型,为了实现新的账户类型,就需要对系统菜单进行修改,增加数据字段,并将更新周期扩展到其他主文件。那么对这个新的账户类型来说,()种开发方法最好。

A.原型法
B.层次-输入-处理-输出 
C.生命周期
D.仿真

单项选择题

根据以下信息,回答第236题至第245题。
一大型银行拥有24个主要的应用系统来支持200多种客户账户,这些账户中有标准的支票账户和存款账户,也有复杂的信用账户。这些系统已经开发了20年,使用了几种语言和数据库系统。这些系统独立工作,几乎不会发生错误。但不同的系统有不同的用户界面,因此增加了对新客户代表的培训时间和错误使用系统的可能性。
十年前,客户代表对所有的账户类型都很熟悉,并且能够为客户选择账户提出好的建议。但现在只有少数客户代表了解大多数账户类型,甚至他们也无法根据客户的财务状况帮助客户选择最好的账户组合。管理层意识到客户服务质量取决于客户代表。如果客户代表熟悉最适合客户的账户类型,那么客户就能得到好的服务。
经过多次讨论,管理层确信若不能更好地管理与客户之间的关系,银行就要落后于竞争对手。银行无法立即实现所有新系统,这一点也很清楚。经过多次会议,关于新系统应该如何运行或应该使用什么样的用户界面,管理层和客户代表仍然无法达成一致。
以应急方法来选择应用系统开发战略,意味着组织采用了()。

A.一的需求开发保证方法 
B.合每个项目的多种方法 
C.周期方法中的一种 
D.有需求确定的项目采用了原型法

单项选择题

根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
尽管公司和其最大的客户将要结成贸易伙伴关系,但仍有可能会对信息的内容存在分歧。在与客户订单内容意见不一致的情况下,公司为确保能够证实其对事件看法的最佳做法是()

A将所有收到的信息写入磁带文件 
B对于大额订单,向客户邮寄确认函 
C将所有信息写入一次写入/多次读取的设备 
D同意将所有争执送交仲裁

单项选择题

根据以下信息,回答第236题至第245题。
一大型银行拥有24个主要的应用系统来支持200多种客户账户,这些账户中有标准的支票账户和存款账户,也有复杂的信用账户。这些系统已经开发了20年,使用了几种语言和数据库系统。这些系统独立工作,几乎不会发生错误。但不同的系统有不同的用户界面,因此增加了对新客户代表的培训时间和错误使用系统的可能性。
十年前,客户代表对所有的账户类型都很熟悉,并且能够为客户选择账户提出好的建议。但现在只有少数客户代表了解大多数账户类型,甚至他们也无法根据客户的财务状况帮助客户选择最好的账户组合。管理层意识到客户服务质量取决于客户代表。如果客户代表熟悉最适合客户的账户类型,那么客户就能得到好的服务。
经过多次讨论,管理层确信若不能更好地管理与客户之间的关系,银行就要落后于竞争对手。银行无法立即实现所有新系统,这一点也很清楚。经过多次会议,关于新系统应该如何运行或应该使用什么样的用户界面,管理层和客户代表仍然无法达成一致。
原型法主要的基本原理是它更易于______。 a.在开始时将项目分割成可管理的部分,而不是在进行开发时再实施控制 b.对现有应用系统做出反应,而不是确定未来系统想要的特征 c.预期和计划资源使用,而不是忽然购买资源 d.数据文件转换一次而不是持续对新的项目迭代重新定义格式

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根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
在发送和接收电子数据交换(EDI)信息前,公司应当()

A同每位客户和供应商签订交易伙伴协议 
B将存货减少到预期收到货物的水平 
C要求所有的供应商实现电子数据交换能力 
D评价利用电子数据交换传送的效果

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根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
最小化软件不相容而产生莫明莫名其妙的可能性的最佳方法,是要求公司及其客户()

A从同一家软件供应商那里购买软件 
B同意同步更新电子数据交换(EDI)相关软件 
C同意按同样的方式不确定地使用同样的软件 
D同意编写电子数据交换(EDI)相关软件的版本

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根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
不管公司开发、采购、租用或是有偿使用软件以便电子数据交换(EDI)传送,内部审计应当负责评价该软件是否()

A在一个受控的环境中开发的 
B已适当备份以备系统恢复 
C在采购时得到法律顾问的适当审核 
D符合业务目标

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根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
公司的目标之一是减少原材料质量的变化。用于降低处理不合格原材料的最有效率的方法是()。

A在投入生产前检查原材料 
B在决定购买前检查原材料 
C要求供应商对每批货提供质量评估 
D同供应商一起工作,帮助它们交付更加统一的材料

单项选择题

根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
公司和供应商实施了电子数据交换(EDI)后,发现公司为其主要生产线的一些特殊原材料向某一家供应商支付的价格大幅提升。在向供应商咨询后,公司确定这家供应商承担了无法提供存货的风险,并相应提高了价格,因为该公司是这种特殊材料的唯一买家。在这种情况下,公司管理存货的最佳方法是()

A向供应商提供预期使用这种材料的更多信息 
B要求供应商降低材料价格 
C寻找另一家价格较低的供应商 
D改变生产线以不再需要这种特殊材料

单项选择题

根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
如果人工采购订单的周期是25天,其中包括4天准备时间,3天邮寄订单的时间,14天供应商处理时间以及4天的运输时间。如果公司和供应商全面实施电子数据交换(EDI),最短的周期是()。

A21天 
B18天 
C4天 
D1天

单项选择题

根据以下信息,回答第18题至第22题。
一家历史悠久的保险公司拥有4500名职工和150个销售办事处。10年来,该公司一直使用一个只有低速终端链接的大型主机系统,为区域办事处和公司分析人员提供支持。该公司推销个人和团体的人寿保险以及投资产品。由于数据转换费用高且传送速度慢,所以并非所有有需求的人都可以进入主机系统。
考虑到要在今后的3年内将公司的市场份额增加15%,管理人员认为缺乏响应系统是一个非常棘手的问题。他们认为,如果公司对于保险持有者和新客户的需求反应更迅速,则成长目标是可以实现的。
每个人都同意用户需要以更快的速度获取保险信息,但是就如何实现这一点却无法达成一致意见。关于提高访问速度和支持新的应用,最受欢迎的方法有两个。一是在升级后的主机上整合现有的独立数据库,二是在基于局域网(LAN)的个人计算机上安装通信软件使数据库查询标准化,并将其发送至总部。甚至公司的250名信息系统专业人员都平均分为两个阵营,分别支持这两个备选方案。
在现行系统中,数据转换费用高是因为()

A所有用户在一个星型网络中与主机通信 
B所有用户通过局域网与主机通信 
C用户在星型网络中通过局域网与主机通信 
D系统开发成本妨碍了网络重构

单项选择题

根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
如果公司和供应商实施电子数据交换(EDI),使它们更加频繁地订购以及更加频繁地沟通,那么公司运用EDI将会更有效地()。

A通过减少原材料库存来降低成本 
B确保公司总有25天的缓冲存货 
C追踪材料从生产到完成订单的整个过程 
D安排生产,减少所需的设备数

单项选择题

根据以下信息,回答第18题至第22题。
一家历史悠久的保险公司拥有4500名职工和150个销售办事处。10年来,该公司一直使用一个只有低速终端链接的大型主机系统,为区域办事处和公司分析人员提供支持。该公司推销个人和团体的人寿保险以及投资产品。由于数据转换费用高且传送速度慢,所以并非所有有需求的人都可以进入主机系统。
考虑到要在今后的3年内将公司的市场份额增加15%,管理人员认为缺乏响应系统是一个非常棘手的问题。他们认为,如果公司对于保险持有者和新客户的需求反应更迅速,则成长目标是可以实现的。
每个人都同意用户需要以更快的速度获取保险信息,但是就如何实现这一点却无法达成一致意见。关于提高访问速度和支持新的应用,最受欢迎的方法有两个。一是在升级后的主机上整合现有的独立数据库,二是在基于局域网(LAN)的个人计算机上安装通信软件使数据库查询标准化,并将其发送至总部。甚至公司的250名信息系统专业人员都平均分为两个阵营,分别支持这两个备选方案。
只在公司分部的局域网中维护保险信息的优点是()

A高公司分部访问保险数据的速度 
B避免由于数据分片而导致失控 
C增加了总部员工对保险信息的访问 
D减少在多个站点备份数据的需求

单项选择题

根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
公司为了更加有效,要考虑投资自动化设备以减少安装时间。当然,投资回收期不会很快。公司通过考虑以下()事项就能提炼这项投资的分析。

A不用考虑其他因素,该设备的唯一好处就是减少安装时间 
B通过减小平均批量规模来降低安全库存 
C通过供应商交付质量更好的原材料取得效率 
D生产前在批量原材料上贴上条形码实现经济性

单项选择题

根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
假定一家主要的供应商响应公司的要求实施电子数据交换(EDI),并要求与公司共享原材料使用数据以使其生产过程更顺畅。对于这项要求,公司最有效的回应是为供应商提供()。

A它所要求的每天通过EDI的数据 
B每周使用数据报告 
C每月生产报告 
D不提供任何数据,因为这属于公司机密

单项选择题

根据以下信息,回答第18题至第22题。
一家历史悠久的保险公司拥有4500名职工和150个销售办事处。10年来,该公司一直使用一个只有低速终端链接的大型主机系统,为区域办事处和公司分析人员提供支持。该公司推销个人和团体的人寿保险以及投资产品。由于数据转换费用高且传送速度慢,所以并非所有有需求的人都可以进入主机系统。
考虑到要在今后的3年内将公司的市场份额增加15%,管理人员认为缺乏响应系统是一个非常棘手的问题。他们认为,如果公司对于保险持有者和新客户的需求反应更迅速,则成长目标是可以实现的。
每个人都同意用户需要以更快的速度获取保险信息,但是就如何实现这一点却无法达成一致意见。关于提高访问速度和支持新的应用,最受欢迎的方法有两个。一是在升级后的主机上整合现有的独立数据库,二是在基于局域网(LAN)的个人计算机上安装通信软件使数据库查询标准化,并将其发送至总部。甚至公司的250名信息系统专业人员都平均分为两个阵营,分别支持这两个备选方案。
只在公司分部的局域网中维护所有保险信息的缺点为()

A增加通信成本和访问时间 
B降低地方数据的可用性 
C遏制公司分部的快速成长 
D增加编译汇总保险统计数据的难度

单项选择题

根据以下信息,回答第72题至第88题。
一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程,以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货,公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料,以实现其交付产品的承诺。
公司为大批量的客户订单生产枕头,这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据;(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情,这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可,不过管理层也感到公司若想持续经营下去,事实上没有其他选择。
生产从接收订单开始,此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加, 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表,表明该项订单已完工。在将订货装运时,要将生产表单转入数据输入计算机,此时办事员键入该数据,更新存货记录。这会经常出现误差,即便没有发生误差,在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此,公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。
原材料的质量也是一个问题,因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此,在原材料质量各不相同时,生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。
假设公司开始在原材料和产品上贴条形码,同供应商和客户使用电子数据交换(EDI),并且投资自动化设备用于生产。这些变化所带来的相应风险是()。

A公司将较少地响应客户关于其订单的查询 
B较少的原材料存货将会增大脱销的可能性 
C司将较少地响应客户,因为其已完工产品较少 
D员工可能无法修正其工作方式,并与新方法保持一致

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