A.项目实施的总体部署 B.总进度目标实现的条件 C.各子系统进度规划 D.类似项目的进度资料
A.为关键工作 B.总时差等于自由时差 C.自由时差为零 D.总时差大于自由时差
A.确定项目的组织 B.确定和落实建设地点 C.落实项目建设的资金 D.使项目的目标得以实现
A.关键线路和超过计划工期的非关键线路上 B.关键线路上资源消耗量比较少 C.关键线路上持续时间比较长 D.施工工艺及采用技术比较简单
A.7 B.14 C.21 D.28
A.事故发生的可能性 B.风险大小 C.事故后果的严重程度 D.人员暴露于危险环境中的频繁程度
A.根据信息反馈,为以后类似的质量问题提供借鉴 B.采取应急措施,解决当前世界问题 C.全面执行计划的管理方案 D.组织计划的贯彻实施
A.施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范 B.在现场设置专门的垃圾站、水冲式厕所、无公害食品加工设备 C.施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置 D.施工现场必须设置明显的招牌
A.封样鉴定 B.见证取样检测 C.模拟试件检测 D.同条件养护检测
A.发包人 B.项目经理 C.承保的保险公司 D.承包人
A.计算和分析投标估算数据 B.编制投资使用计划 C.查询和统计合同执行情况 D.编制资源需求量计划
A.寻找引起质量问题的主要因素 B.分析产生质量问题的原因 C.判断生产过程的质量状况 D.分析质量特性与影响因素之间的关系
A.目标定义→目标细化→目标检验 B.目标定义→目标决策→目标实现 C.目标决策→目标细化→目标检验 D.目标决策→目标细化→目标实现
时标网络图如下,则下列选项表述正确的是()。
A.工作E的TF为2 B.工作F的FF为3 C.工作G的LS为8 D.工作H的EF为16
A.调整项目目标 B.收集项目目标的实际值 C.确定项目目标控制的计划值 D.分解项目目标,确定用于目标控制的计划值
A.100 B.200 C.300 D.400
在下图所示双代号网络图中的()。
A.虚工作2—3是多余的 B.虚工作4—5是多余的 C.所有虚工作均为必要的 D.虚工作5—6是多余的
A.放慢进度 B.维持现状 C.增加投入 D.更换骨干人员
A.法律义务关系 B.利益分配关系 C.责权利关系 D.分包责任关系
A.工程咨询单位 B.工程监理单位 C.项目总承包单位 D.业主
A.承包商丧失了今后的一切索赔权力 B.业主因今后工程款结算的工作量减少而给予承包商的费用补偿 C.业主今后可以增加工程范围和内容而不给予承包商另外的费用补偿 D.承包商会将工程量及一切不可预见因素的风险补偿加到投标报价之中
A.10% B.20%~30% C.30%~40% D.30%~50%
A.某一特定危险情况的发生偶然性的组合 B.某一特定危险情况的发生必然性的组合 C.某一特定危险情况的发生可能性和后果的组合 D.某一特定危险情况的发生产生后果的组合
A.工期索赔 B.费用索赔 C.道义索赔 D.总索赔
A.10% B.1% C.0.1% D.0.01%
A.国家工程造价管理机构公布 B.当时当地工程造价管理机构公布 C.发包人自行采集的市场 D.项目管理咨询公司所确定
A.法律 B.违约 C.赔偿 D.连带
A.12 B.13 C.14 D.15
A.德尔菲法 B.咨询法 C.头脑风暴法 D.安全检查表法
A.单位估价表 B.施工定额 C.预算定额 D.预算成本
A.合同基本数据查询 B.编制资源需求量计划 C.进度计划执行情况的比较分析 D.根据工程的进展进行工程进度预测
A.勘察、设计、施工、监理 B.设计、施工、材料和设备采购 C.资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购 D.资金筹措、勘察、设计、施工、监理
A.业主一般不会给予工期顺延,但给予费用补偿 B.业主既不会给予工期顺延,也不给予费用补偿 C.业主既应给予工期顺延,也应给予费用补偿 D.业主一般不会给予工期顺延,但可能给予费用补偿
A.发包人 B.承包人 C.发包人和承包人共同 D.监理工程师
A.组织结构模式 B.任务分工表 C.项目结构图 D.工作流程图
A.不可预见的外部障碍或条件索赔 B.工程终止索赔 C.工程变更索赔 D.工期拖延索赔
A.建安工程完成 B.竣工验收 C.动用 D.保修期结束
A.质量能力偏小需要整改 B.无法判断质量能力 C.质量能力适中符合要求 D.质量能力处于临界状态
A.组织 B.合同 C.经济 D.技术
A.监理工程师 B.承包人 C.发包人 D.工程造价管理部门
A.组织运行活动的外部存在 B.周边大气、阳光和水分的总称 C.废水、废气、废渣存在的情况 D.各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体
A.国家安全生产监督管理局 B.国务院建设行政主管部门 C.国务院质量监督管理部门 D.国家安全生产行政主管部门
A.项目的进度目标 B.项目的功能目标 C.项目的投资目标 D.项目的使用目标
A.业主方的上级单位或部门 B.监理单位 C.金融机构 D.设计单位
A.采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区C B.采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区B C.采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区B D.采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区D
A.实际成本 B.预算成本 C.固定成本 D.目标成本
A.导致索赔的事件必须是对方的过错,索赔才能成立 B.只要对方有过错,不管是否造成损失,索赔都可以成立 C.只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立 D.不按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立
A.需要进行指导和审核,但不承担施工质量的连带责任 B.需要进行指导和审核,并承担施工质量的连带责任 C.不需要审核,但应承担施工质量的连带责任 D.需要进行指导和审核,并承担施工质量的全部责任
A.评标委员会 B.业主 C.政府招投标办 D.招标人
A.建设单位 B.工程质量监督机构 C.设计单位 D.当地建设行政主管部门
A.冷凝法 B.吸收法 C.生物法 D.吸附法
A.选择工程承发包模式 B.调整施工方法 C.设立进度控制工作部门 D.编制工程风险应急计划
A.施工质量责任制 B.施工全程计划 C.施工项目管理实施规划 D.施工质量保证体系
A.黑客 B.保密 C.授权 D.病毒
A.项目经理 B.法定代表人 C.项目经理部技术负责人 D.技术负责人
A.7 B.14 C.15 D.20
A.确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案 B.将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值 C.对计划实施过程进行各种检查 D.保持工程质量形成过程的受控状态
A.政府主管部门 B.业主 C.施工企业 D.行业协会
A.工程项目策划需整合多方面专家的知识 B.工程项目策划只能综合应用施工和设计经验 C.工程项目策划只是利用信息管理的技术 D.工程项目策划的主要目的是进行施工管理
A.监督机构对所提出的质量问题的整改情况进行复查,了解其整改情况 B.监督机构参与竣工验收活动 C.监督机构编制分部工程质量监督报告 D.监督机构对存在的问题进行处理,并向备案部门提出书面报告
A.形状观察分析 B.距离观察分析 C.形态观察分析 D.偏差观察分析
A.组织措施 B.合同措施 C.经济措施 D.技术措施
A.政府主管部门 B.业主方 C.质量监督机构 D.建设工程项目总承包方
A.协议书、合同条款和工程图纸 B.协议书、合同条款和专用条款 C.合同条款、专用条款和工程图纸 D.协议书、通用条款和专用条款
A.持续改进 B.反馈 C.约束 D.动力
A.论证项目总体的质量目标 B.提出项目质量管理的工作程序 C.提出项目质量管理的记录方式 D.提出项目质量管理的组织
A.进行分部分项工程成本分析时,应分析每一个分部分项工程的成本 B.月度成本分析的依据是当月的成本报表 C.企业年度成本要求一年结算一次,可将部分成本转入下一年度 D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本和实际成本的比较
A.项目目标的分析和再论证 B.项目结构分析 C.建设环境的调查和分析 D.项目决策的风险分析
A.主持项目的投标工作 B.决定物资供应单位 C.制定内部计酬办法 D.选择具有相应资质的监理工程师
A.彻底消除人身伤亡和财产损失事故 B.保护产品生产者和使用者的健康与安全 C.控制作业现场的各种污染和危害 D.通过各生产要素的控制实现安全控制