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单项选择题
Christopher Akers是一家建筑承包商SBL公司的首席执行官，刚刚送达的财务报表显示在新体育馆项目上亏损$3 000，而本来的预算是盈利$6 000。下面是有关这个项目的材料的实际和预算资料：
关于SBL公司的体育馆项目，下述哪一项表述是正确的
A．价格差异$285，有利
B．价格差异$300，有利
C．效率差异$1185，不利
D．弹性预算差异$900，不利
单项选择题
某公司把原材料价格差异分离出来，以尽早向对该项差异负责的经理提供信息。该年耗用材料的预算额度计算方法如下所示。 150 000件产成品×3磅／件×$2．00／磅=$900 000 该年的实际结果如下：
该年的材料价格差异是多少
A．$9 600，不利
B．$9 800，不利
C．$10 000，不利
D．$20 000，不利
单项选择题
下面的资料来自St Charles公司的会计记录：
一位助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润的不利差异为$65 750。这位助理总结道：业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不利差异。请问对这一初步的结论，下面哪一个评价最为恰当
A．结论和差异计算皆正确
B．结论错误，但是差异计算提供了有用的信息
C．结论正确，但是差异计算原本应该可以提供更加有用的信息
D．差异计算和结论都不正确
单项选择题
某家公司在一段时间内有材料数量有利差异、直接人工效率有利差异和固定制造费用产量有利差异。请问下面的哪一个选项不可能是导致上述三个差异的原因
A．采购了更高质量的材料
B．使用了低技能的员工
C．购买了效率更高的机器
D．加强了生产监督
单项选择题
Brannen Videotronics公司采用机器工时作为分配制造费用的基数，把工龄的长短作为员工增加工资的主要因素，这些标准每年设定和修改一次；由于市场竞争的压力增大，Brannen公司的管理层决定实施裁员，公司为大量资深的雇员选择在年中提前退休提供了激励；结果是，公司还不得不引进一些暂时性的人员顶替那些离职人员的工作，以确保按工期交工。请问针对上述的情况，下列哪一种情况最有可能发生
A．不利的效率差异和有利的价格(工资率)差异
B．不利的效率差异和价格(工资率)差异
C．有利的效率差异和不利的价格(工资率)差异
D．有利的效率差异和价格(工资率)差异
单项选择题
Richter公司某个月发生了不利的材料数量差异，请问下面哪一项最不可能是造成这一差异的原因
A．直接从事生产的员工缺乏技能培训
B．从事运输的员工业绩不良
C．工艺流程或产品设计不良
D．材料质量低劣
单项选择题
绝大部分公司把全公司性的成本和其他辅助部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因
A．提醒利润中心的经理人员注意收入必须足以补偿一定份额的间接成本
B．促使利润中心的经理人员对各提供集中服务的经理人员(如IT、资金、人力资源)施加压力，要求后者对服务部门的成本加以控制
C．在各分部、部门及其经理人员之间营造竞争氛围
D．划定责任和考核各利润中心
单项选择题
企业确定转移价格政策采用双重定价做法的优点之一是：
A．它能激励二级供应单位控制成本
B．把二级供应单位置于市场价格的约束之下
C．促进公司二级供应单位和购买单位之间的目标更加兼容一致
D．当公司二级供应单位和购买单位在不同税收管辖区时，可以简化税收计算工作
单项选择题
Oakmont公司有两个分部，家电产品分部和施工设备分部。其中，家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理，该分部的资本成本是16％；施工设备分部按照剩余收益来考核其分部的经理，该分部的投资回报率是12％。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14％的项目。根据当前针对经理人员的考核制度，其中哪个经理具有实施该项目的激励动力
A．两个经理都有
B．两个经理都没有
C．家电产品分部的经理有，但是施工设备部的经理没有
D．施工设备分部的经理有，但是家电产品分部的经理没有
单项选择题
Brennan公司采用目标管理法(MBO)对公司的经理们进行考核。下面哪一选项不适合作为考核某个分部经理预算期工作效率的指标
A．预算的营业利润
B．目标的市场份额
C．预计每股收益
D．组织结构内部的精简(以更少的员工人数完成一定量的工作)
单项选择题
某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化；为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调：
A．弹性预算差异
B．营业利润
C．可控成本
D．剩余收益
单项选择题
经济增加值(EVA)可以看作对下述各指标中哪一项的修正
A．剩余收益
B．剩余收益，要求的回报率等于公司的加权平均资本成本
C．投资回报率
D．投资回报率，要求的回报率等于公司的加权平均资本成本
单项选择题
经济增加值(EVA)是下述各种业绩考核办法中的哪一种办法的一种具体的变异
A．投资回报率
B．剩余收益
C．内含报酬率
D．净现值法
单项选择题
Bishop公司上一年度部分的财务资料如下：
Bishop公司的资本加权成本是10％。请问该公司上年的经济增加值(EVA)是多少
A．$535 000
B．$570 000
C．$935 000
D．$970 000
单项选择题
下列关于平衡记分卡的表述哪一项是错误的
A．传统的用来考核业绩的财务指标，存在着一些问题，平衡记分卡旨在解决这些问题
B．在设计一套平衡记分卡的过程中，价值链分析这一观念起了重要作用
C．平衡记分卡成功与否，取决于每个使用者对于记分卡所提供的服务的理解
D．平衡记分卡直接来源于一些科学管理理论
单项选择题
某公司为了编制来年的预算正在确定几个成本项目的成本习性。过去的经验表明在三种不同的产量水平上，各成本项目的金额如下表所示：
在编制产量水平为2 500件的预算时，公司应该分别如何处理成本A、B和C
A．变动成本，固定成本，变动成本
B．半变动成本，固定成本，变动成本
C．半变动成本，半变动成本，半变动成本
D．变动成本，半变动成本，半变动成本
单项选择题
间接和共同的成本往往占到产品成本的很大一部分。下面哪一项不是分配间接成本至成本对象的原因
A．出于对外编制报告的目的需要去计量收益和资产
B．减少归属到各该产品的总成本
C．出于成本补偿目的而去合理计算成本
D．为经济决策提供信息
单项选择题
某公司去年生产500件，出售480件，和当初预算一致。没有期初、期末在产品存货，也没有期初产成品存货。预算的固定成本和实际发生额相等。所有的变动制造成本只受产量影响，所有的变动销售费用只受销量影响。预算的单价和成本数据如下：
若采用变动成本法，则公司去年的营业利润是多少
A．$11 280
B．$14 200
C．$11 080
D．$15 300
单项选择题
某公司在一道联合工序上生产三种产品。因为在分离点任何一种产品都没有市价，三种产品需进一步加工后才能出售。每批的联合成本为$23 000。其他信息如下所示：
若公司采用可变现净值法来分配联合成本，则会分配多少联合成本至每件C产品
A．$2．10
B．$2．00
C．$3．15
D．$3．55
单项选择题
Krause化学公司有关产品Xyzine(一种工业用清洁剂)的12月份的数据如下：
这个部门所有的材料均是开工时一次性投入，而加工成本则在生产工程中均匀发生。期初在产品存货的原材料和加工成本分别为$120和$180，12月份发生的原材料费用和加工费用分别为$540和$1 484。公司采用加权平均分步法计算产品成本，那么12月份期末在产品的原材料成本总计是多少
A．$120
B．$72
C．$60
D．$36
单项选择题
在12月份，Krause化学公司有关生产工业用清洁剂的数据见下表：
这个部门所有的材料均是开工时一次性投入，而加工成本则在生产工程中均匀发生。期初在产品存货的原材料和加工成本分别为$120和$180，12月份发生的原材料费用和加工费用分别为$540和$1484。公司采用加权平均分步法计算产品成本，请问12月份分配给转到下一个部门产品的加工成本是多少
A．$1 664
B．$1 600
C．$1 513
D．$1 484
单项选择题
在12月份，Krause化学公司有关生产工业用清洁剂的数据见下表：
这个部门所有的材料在开工时一次性投入，而加工成本则在生产过程中均匀发生。期初在产品存货的原材料和加工成本分别为$120和$180，12月份发生的原材料费用和加工费用分别为$540和$1484。公司采用先进先出分步法计算产品成本，请问12月份用来计算加工成本的约当产量是多少
A．110件
B．104件
C．100件
D．92件

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某公司把原材料价格差异分离出来，以尽早向对该项差异负责的经理提供信息。该年耗用材料的预算额度计算方法如下所示。 150 000件产成品×3磅／件×$2．00／磅=$900 000 该年的实际结果如下：
该年的材料价格差异是多少

某家公司在一段时间内有材料数量有利差异、直接人工效率有利差异和固定制造费用产量有利差异。请问下面的哪一个选项不可能是导致上述三个差异的原因

Richter公司某个月发生了不利的材料数量差异，请问下面哪一项最不可能是造成这一差异的原因

绝大部分公司把全公司性的成本和其他辅助部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因

企业确定转移价格政策采用双重定价做法的优点之一是：

Brennan公司采用目标管理法(MBO)对公司的经理们进行考核。下面哪一选项不适合作为考核某个分部经理预算期工作效率的指标

某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化；为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调：

经济增加值(EVA)可以看作对下述各指标中哪一项的修正

经济增加值(EVA)是下述各种业绩考核办法中的哪一种办法的一种具体的变异

Bishop公司上一年度部分的财务资料如下：
Bishop公司的资本加权成本是10％。请问该公司上年的经济增加值(EVA)是多少

下列关于平衡记分卡的表述哪一项是错误的

某公司为了编制来年的预算正在确定几个成本项目的成本习性。过去的经验表明在三种不同的产量水平上，各成本项目的金额如下表所示：
在编制产量水平为2 500件的预算时，公司应该分别如何处理成本A、B和C

间接和共同的成本往往占到产品成本的很大一部分。下面哪一项不是分配间接成本至成本对象的原因

你可能感兴趣的试题

某公司把原材料价格差异分离出来，以尽早向对该项差异负责的经理提供信息。该年耗用材料的预算额度计算方法如下所示。 150 000件产成品×3磅／件×$2．00／磅=$900 000 该年的实际结果如下：该年的材料价格差异是多少

某家公司在一段时间内有材料数量有利差异、直接人工效率有利差异和固定制造费用产量有利差异。请问下面的哪一个选项不可能是导致上述三个差异的原因

Richter公司某个月发生了不利的材料数量差异，请问下面哪一项最不可能是造成这一差异的原因

绝大部分公司把全公司性的成本和其他辅助部门发生的成本分配给各分部和部门。请问下面哪一项不是此做法的原因

企业确定转移价格政策采用双重定价做法的优点之一是：

Brennan公司采用目标管理法(MBO)对公司的经理们进行考核。下面哪一选项不适合作为考核某个分部经理预算期工作效率的指标

某公司注意到其分部经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益最大化；为了阻止这样的倾向，公司要采用一套业绩考核制度，该制度应该强调：

经济增加值(EVA)可以看作对下述各指标中哪一项的修正

经济增加值(EVA)是下述各种业绩考核办法中的哪一种办法的一种具体的变异

Bishop公司上一年度部分的财务资料如下：Bishop公司的资本加权成本是10％。请问该公司上年的经济增加值(EVA)是多少

下列关于平衡记分卡的表述哪一项是错误的

某公司为了编制来年的预算正在确定几个成本项目的成本习性。过去的经验表明在三种不同的产量水平上，各成本项目的金额如下表所示：在编制产量水平为2 500件的预算时，公司应该分别如何处理成本A、B和C

间接和共同的成本往往占到产品成本的很大一部分。下面哪一项不是分配间接成本至成本对象的原因

某公司把原材料价格差异分离出来，以尽早向对该项差异负责的经理提供信息。该年耗用材料的预算额度计算方法如下所示。 150 000件产成品×3磅／件×$2．00／磅=$900 000 该年的实际结果如下：
该年的材料价格差异是多少

Bishop公司上一年度部分的财务资料如下：
Bishop公司的资本加权成本是10％。请问该公司上年的经济增加值(EVA)是多少

某公司为了编制来年的预算正在确定几个成本项目的成本习性。过去的经验表明在三种不同的产量水平上，各成本项目的金额如下表所示：
在编制产量水平为2 500件的预算时，公司应该分别如何处理成本A、B和C