A.组织实施方式 B.组织运行方式 C.组织结构方式 D.组织管理方式
A.施工规划 B.单位工程施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部分项工程施工组织设计
A.投标人进行投标报价缺乏依据 B.投标人进行投标报价一般以方案设计为基础 C.对业主来说,对投资的早期控制不利 D.对业主来说,对投资的早期控制较为有利
A.1/2 B.1/4 C.2/3 D.1/3
A.自然环境 B.人类社会 C.社会环境 D.生态环境
A.直接成本 B.间接成本 C.施工成本 D.经营成本
A.132 B.143 C.144 D.156
A.承包 B.管理 C.服务 D.控制
A.承包人负责,发包人承担检验费用 B.承包人负责,承包人承担检验费用 C.发包人负责,发包人承担检验费用 D.工程师负责,发包人承担检验费用
A.预测、分析、比较、纠偏、检查 B.分析、检查、预测、比较、纠偏 C.比较、分析、预测、纠偏、检查 D.比较、预测、分析、检查、纠偏
A.工序的质量控制 B.最终产品质量控制 C.实体质量控制 D.质量控制点
A.将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C.对项目目标进行动态跟踪 D.找出实际值与计划值的偏差
A.30 B.50 C.80 D.100
A.工程款的支付与工程合同价产生偏差 B.原定的成本目标不合理 C.没有编制项目成本规划 D.施工实际成本超出计划成本
A.直方图 B.排列图 C.材料量差、价差、效率差分析 D.成本量差、价差、效率差分析
A.一个起点节点和一个终点节点 B.—个起点节点和多个终点节点 C.多个起点节点和一个终点节点 D.多个起点节点和多个终点节点
A.成本目标 B.利润目标 C.投资目标 D.融资目标
A.计算机和网络 B.有效的信息规划和组织 C.管理信息系统 D.信息工作人员
A.企业的质量手册和项目质量目标 B.企业的质量手册和企业质量目标 C.项目的质量手册和项目质量目标 D.项目的质量手册和企业质量目标
A.总承包单位 B.建设单位 C.设计单位 D.建设主管部门
下图为某建设项目的结构分解示意图。该图反映了项目工作任务的构成,体现了()。
A.项目组织内的分32 B.项目参与各方之间的合同关系 C.各工作任务之间的组织关系 D.参与项目的部门之间关系
A.企业年度生产计划 B.项目施工月度计划 C.工程项目施工进度计划 D.单体工程施工进度计划
A.1 B.4 C.6 D.9
A.2 B.3 C.4 D.5
A.原编制人 B.项目经理 C.设计单位 D.建设单位
A.580 B.536 C.514 D.498
A.施工管理组织体系的调整 B.网络图方式 C.施工预算的调整 D.资源提供条件的调整
A.117 B.-117 C.85 D.-85
A.液压滑模施工时支承杆稳定控制 B.混凝土的外加剂掺量控制 C.抹灰层干燥后才能刷浆 D.砌体的砂浆饱满度控制
A.业主方 B.供货方 C.设计方 D.施工方
A.工程师无权提出重新检验的要求 B.工程师应承担由此发生的全部费用,并相应顺延工期 C.发包人应承担由此发生的全部费用,并相应顺延工期 D.应视检验结果,确定是否由发包人承担由此发生的全部费用
A.104 B.105 C.106 D.107
在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括: ①收集施工进度实际值; ②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较; ③如有偏差,采取措施进行纠偏。 正确的工作流程是()。
A.①—②—③ B.②—①—③ C.②—③—① D.③—①—②
A.开工前,由建设单位 B.验收前,由建设单位 C.开工前,由施工单位 D.验收前,由施工单位
施工安全目标管瑾控制主要由七项工作组成: ①提出目标; ②控制措施; ③组织实施; ④监督检查; ⑤考核评价; ⑥奖罚; ⑦改进措施。 正确的工作顺序是()。
A.①②③④⑤⑥⑦ B.①④②③⑤⑥⑦ C.①②③④⑦⑤⑥ D.①③②④⑦⑤⑥
A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施
A.看、摸、听、照 B.看、听、量、照 C.看、摸、敲、照 D.看、摸、听、敲
A.只要甲公司有该证即可施32 B.只要乙公司有该证即可施工 C.甲和乙都有该证方可组织施工 D.甲和乙都能保证安全即可施工
A.执行补救方案 B.从多个方案中确定一个拟执行方案 C.制订几个可能的补救方案 D.检查补救方案的执行情况
A.增值税和教育费附加 B.固定资产投资方向调节税和教育费附加 C.城市维护建设税和教育费附加 D.城市维护建设税和固定资产投资方向调节税
A.管理工作流程组织 B.信息处理工作流程组织 C.物质流程组织 D.工作任务结构
A.控制管理 B.监督管理 C.组织协调 D.相互协调
A.809 B.819 C.960 D.1050
A.1600 B.1650 C.1950 D.2000
A.社会原因引发的事故 B.经济原因引发的事故 C.技术原因引发的事故 D.管理原因引发的事故
A.1995m3乘以合同单价 B.1995m3乘以调整后的单价 C.2007m3乘以合同单价 D.2007m3乘以调整后的单价
A.没有相互矛盾的指令源 B.有纵向和横向的指令源 C.可能有多个矛盾的指令源 D.指令源惟一
A.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,业主方风险较小 B.某部分施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价较有依据 C.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制 D.在进行施工总承包管理单位的招标时,已确定合同总造价,对业主风险较小
A.工程量减少 B.工程量变动小于10% C.工程量增加 D.工程量变动大于10%
A.业主 B.工程师 C.项目经理 D.律师
A.证据 B.依据 C.旁证 D.参考
A.施工定额 B.预算定额 C.概算定额 D.概算指标
A.工程设计过程 B.工程规划过程 C.工程决策阶段 D.工程施工全过程
A.43160 B.37440 C.5720 D.1705
A.董事会 B.股东代表大会 C.总工程师 D.法定代表人
A.施工单位搭设的临时设施费 B.危险作业意外伤害保险费 C.劳动保护费 D.已完工程和设备保护费
A.人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费 B.人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费 C.人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费+规费 D.人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费+规费+税金
A.20 B.21 C.22 D.23
A.5 B.6 C.7 D.12
A.发包人 B.设计人 C.工程承包人 D.工程师
A.施工现场所有人员的工资性费用 B.施工现场与建筑安装施工直接有关的人员的工资性费用 C.直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用 D.从事建筑安装工程施工的生产工人及机械操作人员开支的各项费用
A.12.8 B.15 C.102 D.120
已知某分部工程双代号网络图进度计划如下图所示,其关键线路为()。
A.1-2-4-7 B.1-2-3-6-7 C.1-2-3-5-7 D.1-3-6-7
A.负责项目的人员配置和物资采购 B.负责项目的技术管理工作 C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调
A.工程环境 B.组织 C.技术 D.经济与管理
A.目标实现 B.风险控制 C.团队建设 D.组织协调
A.承包单位负责人 B.发包人委托的设计单位 C.承包单位项目经理 D.工程师
A.有权向乙施工企业下达局部停工令 B.有权责令乙施工企业立即整改 C.应当报告建设单位并采取应急措施 D.应当报告政府主管部门并采取措施
A.“惯性事故” B.“触电事故” C.“因公受伤” D.“死亡事故”
A.型及中型以上 B.小型 C.大型 D.中型