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问答题
甲公司是一家电子配件生产的国有企业。为了取得进一步发展，扩大企业规模，并购了当地几家小型电子配件生产企业，实现规模经济优势。并购的几家小型电子配件生产企业还是进行独立的经营，拥有独立的采购、生产、销售和资产购置处理权利。每个公司都独立进行投资活动，根据自身的发展并结合企业的战略目标制定投资战略，期末甲公司会对每个企业进行业绩评价。 对旗下的几家小型电子配件生产企业进行业绩评价采用的是经济增加值指标。其中一家小型电子配件生产企业A公司的相关数据如下：净利润120万元，研究开发费用调整项8万元，利息费用12万元，平均所有者权益150万元，平均负债120万元，平均无息流动负债56万元。平均在建工程10万元。公司的加权平均资本成本率为10％，所得税税率为25％。 假定不考虑其他因素。 要求：根据国资委发布的《中央企业负责人经营绩效考核暂行办法》计算A公司的经济增加值指标，并说明运用经济增加值指标进行业绩评价的优点。
答案：
正确答案：税后净营业利润=120+(12+8)×(1-25％)=135(万元) 调整后资本=150+120—56—10=...
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问答题
甲公司是一家大型家电生产集团企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。 (1)公司准备购入一台设备以扩充生产能力。该设备购置方案需投资30000万元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。设备更新后公司每年新增的销售收入为15000万元，每年新产生的付现成本为5000万元。甲公司加权平均资本成本为10％，所得税税率为25％。 (2)随着集团公司的不断发展，资金中心管理头寸的资金管理方式已经不能满足发展的需要，必须适应经济发展要求，成立财务公司，实现集团资金的集中管理，充分发挥财务公司在资金管理运作、筹集分配及资源整合上的优势，为集团公司的生产经营活动创造优良的资金环境。 部分现值系数如下表所示：
甲公司是一家大型家电生产集团企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。 (1)公司准备购入一台设备以扩充生产能力。该设备购置方案需投资30000万元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。设备更新后公司每年新增的销售收入为15000万元，每年新产生的付现成本为5000万元。甲公司加权平均资本成本为10％，所得税税率为25％。 (2)随着集团公司的不断发展，资金中心管理头寸的资金管理方式已经不能满足发展的需要，必须适应经济发展要求，成立财务公司，实现集团资金的集中管理，充分发挥财务公司在资金管理运作、筹集分配及资源整合上的优势，为集团公司的生产经营活动创造优良的资金环境。 部分现值系数如下表所示：
假定不考虑其他因素。 要求：根据资料(1)，计算设备更新后公司的年营业现金净流量和净现值，判断是否可行并说明原因。
答案：
正确答案：(1)设备每年折旧额=30000／5=6000(万元)
(2)净现值：NPV(甲)=一30000+9...
(2)净现值：NPV(甲)=一30000+9...
问答题
甲公司是一家电子配件生产的国有企业。为了取得进一步发展，扩大企业规模，并购了当地几家小型电子配件生产企业，实现规模经济优势。并购的几家小型电子配件生产企业还是进行独立的经营，拥有独立的采购、生产、销售和资产购置处理权利。每个公司都独立进行投资活动，根据自身的发展并结合企业的战略目标制定投资战略，期末甲公司会对每个企业进行业绩评价。 对旗下的几家小型电子配件生产企业进行业绩评价采用的是经济增加值指标。其中一家小型电子配件生产企业A公司的相关数据如下：净利润120万元，研究开发费用调整项8万元，利息费用12万元，平均所有者权益150万元，平均负债120万元，平均无息流动负债56万元。平均在建工程10万元。公司的加权平均资本成本率为10％，所得税税率为25％。 假定不考虑其他因素。 要求：分析甲公司采用的公司战略类型。
答案：
正确答案：甲公司采用的是一体化战略中的横向一体化战略。 理由：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。本例...
问答题
甲公司是一家大型家电生产集团企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。 (1)公司准备购入一台设备以扩充生产能力。该设备购置方案需投资30000万元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。设备更新后公司每年新增的销售收入为15000万元，每年新产生的付现成本为5000万元。甲公司加权平均资本成本为10％，所得税税率为25％。 (2)随着集团公司的不断发展，资金中心管理头寸的资金管理方式已经不能满足发展的需要，必须适应经济发展要求，成立财务公司，实现集团资金的集中管理，充分发挥财务公司在资金管理运作、筹集分配及资源整合上的优势，为集团公司的生产经营活动创造优良的资金环境。 部分现值系数如下表所示：
甲公司是一家大型家电生产集团企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。 (1)公司准备购入一台设备以扩充生产能力。该设备购置方案需投资30000万元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。设备更新后公司每年新增的销售收入为15000万元，每年新产生的付现成本为5000万元。甲公司加权平均资本成本为10％，所得税税率为25％。 (2)随着集团公司的不断发展，资金中心管理头寸的资金管理方式已经不能满足发展的需要，必须适应经济发展要求，成立财务公司，实现集团资金的集中管理，充分发挥财务公司在资金管理运作、筹集分配及资源整合上的优势，为集团公司的生产经营活动创造优良的资金环境。 部分现值系数如下表所示：
假定不考虑其他因素。 要求：根据资料(1)，计算方案的内含报酬率和修正的内含报酬率。简述内含报酬率法的优缺点。
答案：
正确答案：(1)①NPV(甲)=一30000+9000×(P／A，IRR，5)=0 假设IRR=15％，代入得到NPV=...
问答题
甲公司是一家电子配件生产的国有企业。为了取得进一步发展，扩大企业规模，并购了当地几家小型电子配件生产企业，实现规模经济优势。并购的几家小型电子配件生产企业还是进行独立的经营，拥有独立的采购、生产、销售和资产购置处理权利。每个公司都独立进行投资活动，根据自身的发展并结合企业的战略目标制定投资战略，期末甲公司会对每个企业进行业绩评价。 对旗下的几家小型电子配件生产企业进行业绩评价采用的是经济增加值指标。其中一家小型电子配件生产企业A公司的相关数据如下：净利润120万元，研究开发费用调整项8万元，利息费用12万元，平均所有者权益150万元，平均负债120万元，平均无息流动负债56万元。平均在建工程10万元。公司的加权平均资本成本率为10％，所得税税率为25％。 假定不考虑其他因素。 要求：列举投资战略应该遵循的原则。
答案：
正确答案：投资战略的原则包括集中性原则、适度性原则、权变性原则和协同性原则。
问答题
甲公司是一家大型家电生产集团企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。 (1)公司准备购入一台设备以扩充生产能力。该设备购置方案需投资30000万元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。设备更新后公司每年新增的销售收入为15000万元，每年新产生的付现成本为5000万元。甲公司加权平均资本成本为10％，所得税税率为25％。 (2)随着集团公司的不断发展，资金中心管理头寸的资金管理方式已经不能满足发展的需要，必须适应经济发展要求，成立财务公司，实现集团资金的集中管理，充分发挥财务公司在资金管理运作、筹集分配及资源整合上的优势，为集团公司的生产经营活动创造优良的资金环境。 部分现值系数如下表所示：
甲公司是一家大型家电生产集团企业，下设电脑、洗衣机、冰箱、空调等事业部，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。 (1)公司准备购入一台设备以扩充生产能力。该设备购置方案需投资30000万元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。设备更新后公司每年新增的销售收入为15000万元，每年新产生的付现成本为5000万元。甲公司加权平均资本成本为10％，所得税税率为25％。 (2)随着集团公司的不断发展，资金中心管理头寸的资金管理方式已经不能满足发展的需要，必须适应经济发展要求，成立财务公司，实现集团资金的集中管理，充分发挥财务公司在资金管理运作、筹集分配及资源整合上的优势，为集团公司的生产经营活动创造优良的资金环境。 部分现值系数如下表所示：
假定不考虑其他因素。 要求：根据资料(2)，指出甲集团公司资金集中管理的模式，并说明理由。
答案：
正确答案：甲集团公司资金集中管理的模式是财务公司模式。 理由：财务公司是企业集团内部经营部分银行业务的非银行金融机构。随...
问答题
甲集团是一家大型上市集团公司，其经营领域十分广泛，涉及医药、食品、化妆品等诸多行业。除此之外，甲集团从2013年起开始涉足投资业务，从事企业并购、重组等业务，并于2013年成功收购丙公司、丁公司等有限公司。乙公司为生产酱油的A股上市公司，拥有先进的酱油生产设备及独特的酱油酿造技术，但经营遇到瓶颈，一直无法找到新的销路，提高市场占有率。2014年初，甲集团通过对乙公司进行分析，非常认可乙公司的产品生产能力，遂决定收购乙公司，以其自身现有市场为基础为乙公司产品打开销路，进一步扩大市场份额。为此，甲集团特聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2013年12月31日。资产评估机构经研究，决定采用收益法对乙公司的价值进行评估，并得到并购双方的认可。资产评估机构以2014～2018年为预测期，乙公司的财务预测数据如下表所示：
甲集团是一家大型上市集团公司，其经营领域十分广泛，涉及医药、食品、化妆品等诸多行业。除此之外，甲集团从2013年起开始涉足投资业务，从事企业并购、重组等业务，并于2013年成功收购丙公司、丁公司等有限公司。乙公司为生产酱油的A股上市公司，拥有先进的酱油生产设备及独特的酱油酿造技术，但经营遇到瓶颈，一直无法找到新的销路，提高市场占有率。2014年初，甲集团通过对乙公司进行分析，非常认可乙公司的产品生产能力，遂决定收购乙公司，以其自身现有市场为基础为乙公司产品打开销路，进一步扩大市场份额。为此，甲集团特聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2013年12月31日。资产评估机构经研究，决定采用收益法对乙公司的价值进行评估，并得到并购双方的认可。资产评估机构以2014～2018年为预测期，乙公司的财务预测数据如下表所示：
其他相关资料如下所示：(1)假定乙公司自由现金流量从2019年起以5％的年复利增长率固定增长。(2)乙公司2013年12月31日的股价为18元／股，2013年股利为1．5元／股，甲集团对乙公司未来发展前景比较看好，计划以每年5％的股利增长率发放股利。(3)基准日乙公司资本结构为：债务／权益=0．6，税前债务资本成本为7．6％。4)乙公司所得税税率为25％。假定不考虑其他因素。要求：根据财务预测数据，计算乙公司预测期各年自由现金流量。
答案：
正确答案：乙公司预测期各年自由现金流量： (1)2014年：乙公司自由现金流量=950+400—750—200=400(...
问答题
甲公司是一家制造业企业，只生产和销售防滑瓷砖一种产品。产品生产工艺流程比较成熟，生产工人技术操作比较熟练，生产组织管理水平较高，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。甲公司生产能量6000平方米／月，2016年9月实际生产5000平方米。其他相关资料如下：(1)实际消耗量
甲公司是一家制造业企业，只生产和销售防滑瓷砖一种产品。产品生产工艺流程比较成熟，生产工人技术操作比较熟练，生产组织管理水平较高，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。甲公司生产能量6000平方米／月，2016年9月实际生产5000平方米。其他相关资料如下：(1)实际消耗量
(2)标准成本资料
实际发生固定性制造费用80000元，固定性制造费用预算为60000。要求：计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异。
答案：
正确答案：直接材料价格差异=24000×(1．5一1．6)=一2400(元) 直接材料数量差异=(24000—5000x...
问答题
甲公司是一家电子配件生产的国有企业。为了取得进一步发展，扩大企业规模，并购了当地几家小型电子配件生产企业，实现规模经济优势。并购的几家小型电子配件生产企业还是进行独立的经营，拥有独立的采购、生产、销售和资产购置处理权利。每个公司都独立进行投资活动，根据自身的发展并结合企业的战略目标制定投资战略，期末甲公司会对每个企业进行业绩评价。 对旗下的几家小型电子配件生产企业进行业绩评价采用的是经济增加值指标。其中一家小型电子配件生产企业A公司的相关数据如下：净利润120万元，研究开发费用调整项8万元，利息费用12万元，平均所有者权益150万元，平均负债120万元，平均无息流动负债56万元。平均在建工程10万元。公司的加权平均资本成本率为10％，所得税税率为25％。 假定不考虑其他因素。 要求：根据国资委发布的《中央企业负责人经营绩效考核暂行办法》计算A公司的经济增加值指标，并说明运用经济增加值指标进行业绩评价的优点。
答案：
正确答案：税后净营业利润=120+(12+8)×(1-25％)=135(万元) 调整后资本=150+120—56—10=...
问答题
甲集团是一家大型上市集团公司，其经营领域十分广泛，涉及医药、食品、化妆品等诸多行业。除此之外，甲集团从2013年起开始涉足投资业务，从事企业并购、重组等业务，并于2013年成功收购丙公司、丁公司等有限公司。乙公司为生产酱油的A股上市公司，拥有先进的酱油生产设备及独特的酱油酿造技术，但经营遇到瓶颈，一直无法找到新的销路，提高市场占有率。2014年初，甲集团通过对乙公司进行分析，非常认可乙公司的产品生产能力，遂决定收购乙公司，以其自身现有市场为基础为乙公司产品打开销路，进一步扩大市场份额。为此，甲集团特聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2013年12月31日。资产评估机构经研究，决定采用收益法对乙公司的价值进行评估，并得到并购双方的认可。资产评估机构以2014～2018年为预测期，乙公司的财务预测数据如下表所示：
甲集团是一家大型上市集团公司，其经营领域十分广泛，涉及医药、食品、化妆品等诸多行业。除此之外，甲集团从2013年起开始涉足投资业务，从事企业并购、重组等业务，并于2013年成功收购丙公司、丁公司等有限公司。乙公司为生产酱油的A股上市公司，拥有先进的酱油生产设备及独特的酱油酿造技术，但经营遇到瓶颈，一直无法找到新的销路，提高市场占有率。2014年初，甲集团通过对乙公司进行分析，非常认可乙公司的产品生产能力，遂决定收购乙公司，以其自身现有市场为基础为乙公司产品打开销路，进一步扩大市场份额。为此，甲集团特聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2013年12月31日。资产评估机构经研究，决定采用收益法对乙公司的价值进行评估，并得到并购双方的认可。资产评估机构以2014～2018年为预测期，乙公司的财务预测数据如下表所示：
其他相关资料如下所示：(1)假定乙公司自由现金流量从2019年起以5％的年复利增长率固定增长。(2)乙公司2013年12月31日的股价为18元／股，2013年股利为1．5元／股，甲集团对乙公司未来发展前景比较看好，计划以每年5％的股利增长率发放股利。(3)基准日乙公司资本结构为：债务／权益=0．6，税前债务资本成本为7．6％。4)乙公司所得税税率为25％。假定不考虑其他因素。要求：计算乙公司加权平均资本成本。
答案：
正确答案：乙公司加权平均资本成本： 权益资本成本=1．5×(1+5％)／18+5％=13．75％ 债务资本成本=7．6％...
问答题
甲公司是一家制造业企业，只生产和销售防滑瓷砖一种产品。产品生产工艺流程比较成熟，生产工人技术操作比较熟练，生产组织管理水平较高，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。甲公司生产能量6000平方米／月，2016年9月实际生产5000平方米。其他相关资料如下：(1)实际消耗量
甲公司是一家制造业企业，只生产和销售防滑瓷砖一种产品。产品生产工艺流程比较成熟，生产工人技术操作比较熟练，生产组织管理水平较高，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。甲公司生产能量6000平方米／月，2016年9月实际生产5000平方米。其他相关资料如下：(1)实际消耗量
(2)标准成本资料
实际发生固定性制造费用80000元，固定性制造费用预算为60000。要求：计算直接人工的工资率差异、人工效率差异和成本差异。
答案：
正确答案：直接人工的工资率差异=5000×(20—19)=5000(元) 直接人工的人工效率差异=(5000—5000×...
问答题
甲集团是一家大型上市集团公司，其经营领域十分广泛，涉及医药、食品、化妆品等诸多行业。除此之外，甲集团从2013年起开始涉足投资业务，从事企业并购、重组等业务，并于2013年成功收购丙公司、丁公司等有限公司。乙公司为生产酱油的A股上市公司，拥有先进的酱油生产设备及独特的酱油酿造技术，但经营遇到瓶颈，一直无法找到新的销路，提高市场占有率。2014年初，甲集团通过对乙公司进行分析，非常认可乙公司的产品生产能力，遂决定收购乙公司，以其自身现有市场为基础为乙公司产品打开销路，进一步扩大市场份额。为此，甲集团特聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2013年12月31日。资产评估机构经研究，决定采用收益法对乙公司的价值进行评估，并得到并购双方的认可。资产评估机构以2014～2018年为预测期，乙公司的财务预测数据如下表所示：
甲集团是一家大型上市集团公司，其经营领域十分广泛，涉及医药、食品、化妆品等诸多行业。除此之外，甲集团从2013年起开始涉足投资业务，从事企业并购、重组等业务，并于2013年成功收购丙公司、丁公司等有限公司。乙公司为生产酱油的A股上市公司，拥有先进的酱油生产设备及独特的酱油酿造技术，但经营遇到瓶颈，一直无法找到新的销路，提高市场占有率。2014年初，甲集团通过对乙公司进行分析，非常认可乙公司的产品生产能力，遂决定收购乙公司，以其自身现有市场为基础为乙公司产品打开销路，进一步扩大市场份额。为此，甲集团特聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2013年12月31日。资产评估机构经研究，决定采用收益法对乙公司的价值进行评估，并得到并购双方的认可。资产评估机构以2014～2018年为预测期，乙公司的财务预测数据如下表所示：
其他相关资料如下所示：(1)假定乙公司自由现金流量从2019年起以5％的年复利增长率固定增长。(2)乙公司2013年12月31日的股价为18元／股，2013年股利为1．5元／股，甲集团对乙公司未来发展前景比较看好，计划以每年5％的股利增长率发放股利。(3)基准日乙公司资本结构为：债务／权益=0．6，税前债务资本成本为7．6％。4)乙公司所得税税率为25％。假定不考虑其他因素。要求：计算乙公司企业价值。
答案：
正确答案：乙公司企业价值： 乙公司预测期期末价值=1400×1．05／(10．73％一5％)=25654．45(万元)。...
问答题
甲公司是一家制造业企业，只生产和销售防滑瓷砖一种产品。产品生产工艺流程比较成熟，生产工人技术操作比较熟练，生产组织管理水平较高，公司实行标准成本制度，定期进行标准成本差异分析。甲公司生产能量6000平方米／月，2016年9月实际生产5000平方米。其他相关资料如下：(1)实际消耗量
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(2)标准成本资料
实际发生固定性制造费用80000元，固定性制造费用预算为60000。要求：计算变动制造费用的耗费、效率差异和成本差异。
答案：
正确答案：变动制造费用的耗费差异：8000×(15一12．5)=20000(元) 变动制造费用的效率差异=12．5×(8...
(2)标准成本资料
实际发生固定性制造费用80000元，固定性制造费用预算为60000。要求：计算固定制造费用项目成本差异。
