单项选择题

以下各项中，能够导致战略的偶然失效的是( )。

A．企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
B．公司管理者决策错误
C．战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大
D．内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受

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单项选择题

某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。

A．协作
B．折中
C．和解
D．规避

单项选择题

员工能力的评估和发展，属于平衡计分卡的( )。

A．财务角度
B．顾客角度
C．内部流程角度
D．创新与学习角度

单项选择题

根据钱德勒的结构服从战略理论，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是( )。

A．简单的结构
B．职能部门结构
C．事业部制结构
D．矩阵结构

单项选择题

明茨伯格认为在构成具体的结构构型时，除了构建模块，还包括( )。

A．协调机制
B．工作联动
C．支持控制
D．作业核心

单项选择题

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“和解”是( )。

A．中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合
B．不坚定行为与合作行为的组合
C．坚定行为和不合作行为的组合
D．坚定行为与合作行为的组合

单项选择题

实施产品多样化战略的大型企业，通常处于变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，它们可选择的组织结构是( )。

A．职能制组织结构
B．事业部制组织结构
C．分权制组织结构
D．矩阵制组织结构

单项选择题

弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是( )。

A．创业型组织结构
B．职能制组织结构
C．事业部制组织结构
D．区域事业部制组织结构

单项选择题

关于战略控制的说法中，正确的是( )。

A．期间比较长，从几年到十几年以上
B．通常采用定量方法
C．控制的重点是企业内部
D．通常在预算期结束之后采用纠正行为

单项选择题

关于战略控制和预算控制说法中，错误的是( )。

A．战略控制的期间长于预算控制
B．预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法
C．预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部
D．预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

单项选择题

以下各项中，能够导致战略的偶然失效的是( )。

A．企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
B．公司管理者决策错误
C．战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大
D．内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受

单项选择题

制定战略不仅仅是高层管理者和领导者的任务，企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程的组织结构是( )。

A．矩阵制组织结构
B．战略业务单位组织结构
C．事业部制组织结构
D．创业型组织结构

单项选择题

组织结构与战略的关系的基本原则是（）。

A．战略与组织结构产生共同愿景
B．组织结构服从于战略
C．战略与组织结构同等地位
D．战略服从于组织结构

单项选择题

下列各项中，不属于统计分析报告特点的是( )。

A．统计分析报告是以统计数据为主体
B．统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明
C．统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点
D．有助于企业对具体问题进行控制

单项选择题

某企业2012年年末的现金流量为100万元，以后按5％的增长率增长，企业的资本成本为10％，权益投资资本为800万元，债务投资资本为900万元，假设利率一直保持不变，则2012年年初的股东权益的增加值为( )万元。

A．300
B．1100
C．1200
D．200

单项选择题

如果某部门经理的奖金以剩余收益(RI)为基础，现有部门利润为350000元，部门净资产为1200000元。假设有一项部门投资为200000元，产出利润为25000元，项目必要报酬率为16％，那么项目实施以后的RI是( )元。

A．158000
B．151000
C．153000
D．157000

单项选择题

平衡计分卡的提出者是( )。

A．波特
B．明茨伯格
C．卡普兰和诺顿
D．安索夫

单项选择题

关于战略实施中的领导层的说法中，不正确的是( )。

A．董事会处于人力资源架构的顶端
B．领导包括两个方面的转换，即确认需要改变和实施
C．战略性领导的关键任务是知人善任
D．领导者在企业中所扮演的角色之一是激发奉献精神