多项选择题

(2017年)2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略有( )。

A．改变变革的范围
B．改变变革的节奏
C．改变变革的类型
D．采用适宜的变革管理方式

你可能感兴趣的试题

多项选择题

(2017年)2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略有( )。

A．改变变革的范围
B．改变变革的节奏
C．改变变革的类型
D．采用适宜的变革管理方式

多项选择题

(2013年)公司战略的现代概念强调战略的( )。

A．全局性
B．竞争性
C．风险性
D．应变性

多项选择题

下列关于战略表述的选项中，错误的有( )。

A．现代的战略概念既包括企业终点也包括途径
B．传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性
C．战略的核心在于预谋性
D．组织的有限理性强调战略的反应性

多项选择题

(2014年)下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。

A．企业的组织结构是否有效
B．企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C．企业自身所处的地位是否有利
D．人员和制度的管理是否合理

多项选择题

(2012年)企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到( )。

A．变革的方向
B．变革的节奏
C．变革的管理方式
D．变革的范围

多项选择题

S公司是一家在美国上市的互联网公司，计划通过私有化回归国内A股市场。在面对IPO和借壳两种方式时，考虑到政府相关政策限制，以及股东对上市时间和回报的要求，最终决定采用借壳方式，顺利登陆A股市场。根据以上信息可以判断，S公司评估战略备选方案时，使用的标准是( )。

A．适宜性标准
B．可接受性标准
C．可行性标准
D．外部性标准

多项选择题

Windows操作系统的出现打破了某家计算机制造商对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此，这家计算机制造商重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革类型包括( )。

A．技术变革
B．产品和服务变革
C．结构和体系变革
D．人员变革