单项选择题

在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的，即 ( )

A．计划、控制、组织、领导
B．计划、领导、组织、控制
C．计划、组织、领导、控制
D．组织、计划、领导、控制

你可能感兴趣的试题

单项选择题

管理中最重要的问题是 ( )

A．培养人才，为实现组织目标服务
B．充分利用时间、信息资源，完成组织目标
C．有效地激励人，挖掘人的内在潜力
D．充分利用物力、财力，提高经济效益

单项选择题

一般认为“管理过程之父”“科学管理之父”“组织理论之父”分别是 ( )

A．法约尔、泰罗、韦伯
B．泰罗、法约尔、韦伯
C．法约尔、韦伯、泰罗
D．韦伯、泰罗、法约尔

单项选择题

在管理实践中，管理的四种职能一般是顺序履行的，即 ( )

A．计划、控制、组织、领导
B．计划、领导、组织、控制
C．计划、组织、领导、控制
D．组织、计划、领导、控制

单项选择题

在管理中，决策是 ( )

A．高层管理人员所承担的任务
B．高层和中层管理人员所承担的任务
C．高层主管和参谋人员所承担的任务
D．每一位管理人员都可能要从事的活动

单项选择题

管理人员一般需要具备多种技能，关于高层管理人员的技能，按其重要性程度从低到高排序，正确的是 ( )

A．人际技能、概念技能、技术技能
B．技术技能、人际技能、概念技能
C．概念技能、人际技能，技术技能
D．概念技能、技术技能、人际技能

单项选择题

亚当.斯密对管理理论的主要贡献是 ( )

A．劳动分工
B．人事管理
C．管理制度
D．报酬研究

单项选择题

供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是 ( )

A．只和少数几家供应商打交道
B．在全球范围内选择供应商
C．加入某种国际经济组织
D．在某一个国家与某一个供应商开展业务

单项选择题

下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的是 ( )

A．物质层规范和制约着精神层和制度层
B．制度层是企业文化的外在表现
C．精神层是物质层和制度层的内涵
D．制度层是物质层和精神层的载体

单项选择题

一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作，相互利用对方资源，这种战略类型称为 ( )

A．战略联盟
B．战略联盟
C．横向一体化
D．多元化

单项选择题

具有有利于调鳓工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是 ( )

A．外部招聘
B．内部提拔
C．外部招聘
D．公开招聘

单项选择题

某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本为10元产品销售单价为15元。则其盈亏平衡点的产量是 ( )

A．1万件
B．2万释
C．1．5万件
D．2．5万件

单项选择题

企业管理者对待非正式组织的态度应该是 ( )

A．设法消除
B．严加管制
C．善加引导
D．积极鼓励

单项选择题

在经营单位组合分析法中，对“瘦狗”经营单位应采取的策略是 ( )

A．收缩或淘汰
B．慎重选择
C．维持
D．投入资金

单项选择题

委员会制的优点有 ( )

A．折中调和
B．责任明确
C．个人行为突出
D．集思广益

单项选择题

下列关于管理方格理论的描述，正确的是 ( )

A．“贫乏型管理”：领导很不关心生产，很少过问自己的工作，对人也不关心
B．“乡村俱乐部型管理”：领导很少甚至不关心人
C．“任务型管理”：领导既关心生产又关心人
D．“团队型管理”：领导一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡

单项选择题

员工导向型领导方式特别强调 ( )

A．提高企业的生产率
B．提高企业的经济效益
C．指定周密的生产计划和工作标准
D．处理好各种人际关系

单项选择题

波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位处于矩阵的左上角，即其市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型在波士顿分析矩阵中被形象地称为 ( )

A．“瘦狗”
B．“明星”
C．“幼童”
D．“金牛”

单项选择题

一个尊重需要占主导地位的人，效果最好的激励措施是 ( )

A．加薪
B．提升
C．解聘威胁
D．挑战性工作

单项选择题

下面不是组织设计的原则的是 ( )

A．责权对等原理
B．控制幅度原理
C．专业分工原理
D．组织适宜性原理

单项选择题

激励过程的出发点是 ( )

A．紧张感
B．目标
C．未被满足的需要
D．不满意

单项选择题

人际沟通中会收到各种“噪声干扰”的影响，这里所指的“噪声干扰”可能来自于( )

A．沟通的全过程
B．信息传递过程
C．信息解码过程
D．信息编码过程

单项选择题

企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。在这种情况下，企业的控制系统要想发捧应有的作用，必须实行 ( )

A．严格控制
B．客观控制
C．弹性控制
D．及时控制

单项选择题

现场控制是由于管理者具有有限的理性，以及变化莫测的环境对前馈控制的一种补充形式，下列哪项与之不符 ( )

A．生产进度控制
B．学生家庭作业
C．期中考试
D．年终工作总结

单项选择题

王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人，所有人都直接由王先生负责。后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是 ( )

A．由轮式变为链式
B．由轮式变为Y式
C．由链式变为Y式
D．由链式变为圆式