甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业，集中企业所有力量生产相关系列的建筑设...

单项选择题

甲公司是一家汽车零部件生产企业。2008年，受经济危机的影响，该公司业务量出现下滑。公司领导人经过思考后，决定进入餐饮行业，以分散风险。下列各项中，不属于决定进入餐饮行业壁垒高度的因素是______。

A.现有餐饮企业以连锁形式经营，分店数量较多
B.现有餐饮企业的反应
C.行业中存在过剩的生产能力
D.拥有主要客户的信任

单项选择题

下列关于组织间流程管理的说法中错误的是______。

A.组织间流程管理可以提高供应链的整体绩效
B.组织间流程管理比组织内流程管理的涉及范围更广
C.组织间流程管理比组织内流程管理所面临的风险更低
D.组织间流程管理具有高风险、高阻力、高投入等特点

单项选择题

甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于______。

A.输入控制
B.一般控制
C.设备控制
D.网络控制

单项选择题

甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是______。

A.债务转换为股份以降低债务比例
B.将到期债务转换为长期贷款
C.进行企业分拆
D.整理资产负债表，进行私有化

单项选择题

以下关于价值链说法错误的是______。

A.价值链理论将价值活动区分为五种基本活动和四种辅助活动
B.每项辅助活动都会涉及基本活动
C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动
D.价值链中的价值应该站在企业角度来理解

单项选择题

长虹公同本年度的部分财务数据如下：企业加权平均资本成本为8%，销售增长率为11%，可持续增长率为12%，投资资本回报率为10%。下列关于长虹公司应采取的方案中，错误的是______。

A.提高销售增长率
B.回购股份
C.增加借款
D.增加股利支付率

单项选择题

在领导层架构中，处理人力资源架构的顶端的是______。

A.首席执行官
B.董事会
C.高层管理人员
D.监事会

单项选择题

甲公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被M公司和W公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是______。

A.集中化战略
B.差异化战略
C.一体化战略
D.密集型战略

单项选择题

在财务风险评估技术中，最适宜用于制订应急计划，以应付威胁或危险的到来的是______。

A.决策树
B.决策矩阵
C.仿真模拟
D.情景模拟

单项选择题

某集团公司在一家银行开设了许多不同的银行账户，那么，该集团公司可以要求银行在考虑其利息及透支限额时将其子公司的账户余额集中起来。下列不属于现金余额集中的好处是______。

A.盈余与赤字相抵
B.加强控制
C.增加投资机会
D.匹配

单项选择题

甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是______。

A.多元化成长战略
B.全球化战略
C.多国化战略
D.跨国化战略

单项选择题

甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚，后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为______。

A.和解
B.折中
C.让步
D.协作

单项选择题

某口香糖企业为了提高销量请大牌明星做了如下广告：建议原来口味的口香糖一天咀嚼三次，并从原来每次一粒变成了二粒。这体现了的战略是______。

A.市场渗透
B.市场开发
C.产品开发
D.相关多元化

单项选择题

甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业，集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是______。

A.无差异市场营销
B.差异市场营销
C.集中市场营销
D.低成本市场营销

单项选择题

甲公司是一家大中型汽车制造企业，该公司领导非常重视企业的内部控制，委派相关部门制定了非常完善的内部控制体系，并规定该内部控制体系不再变更。该公司领导违背了内部控制原则中的______。

A.全面性原则
B.适应性原则
C.重要性原则
D.成本效益原则

单项选择题

如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“和解”是______。

A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合
B.不坚定行为与合作行为的组合
C.坚定行为和不合作行为的组合
D.坚定行为与合作行为的组合

单项选择题

以下属于专家系统的最佳运用实例是______。

A.信用批准
B.市场决策
C.市场预测
D.产品评级

甲企业是一家新兴的建筑设备生产企业，集中企业所有力量生产相关系列的建筑设备，主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择类型是______。

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不同的民族有不同的风俗习惯，这属于外部环境中的______。

甲为一家生产娱乐电子产品的公司。某些核心技术已经比较成熟，技术变化速度较慢，在此基础上，下列选项中与其相应的研发战略是______。

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如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“和解”是______。

以下属于专家系统的最佳运用实例是______。