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问答题
【背景】 某项目业主分别与甲、乙两个施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同。 土建施工合同约定：管理费为人、材、机费之和的10％，利润为人、材、机费用与管理费之和的6％，规费为人、材、机费用与管理费和利润之和的5％，增值税率为11％，其中：人、材、机、管理费、利润、规费均不包含增值税可抵扣的进项税额。合同工期为100天。 设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为55％、45％。规费为人、材、机费用与管理费和利润之和的5％，增值税率为11％，其中：人、材、机、管理费、利润、规费均不包含增值税可抵扣的进项税额。合同工期20天。 土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为80元/工日，窝工补偿按70％计算；机械台班单价按500元/台班，闲置补偿按80％。计算。甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得监理工程师的批准，如图5．9．1所示。
【背景】 某项目业主分别与甲、乙两个施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同。 土建施工合同约定：管理费为人、材、机费之和的10％，利润为人、材、机费用与管理费之和的6％，规费为人、材、机费用与管理费和利润之和的5％，增值税率为11％，其中：人、材、机、管理费、利润、规费均不包含增值税可抵扣的进项税额。合同工期为100天。 设备安装合同约定：管理费和利润均以人工费为基础，其费率分别为55％、45％。规费为人、材、机费用与管理费和利润之和的5％，增值税率为11％，其中：人、材、机、管理费、利润、规费均不包含增值税可抵扣的进项税额。合同工期20天。 土建施工合同与设备安装合同均约定：人工工日单价为80元/工日，窝工补偿按70％计算；机械台班单价按500元/台班，闲置补偿按80％。计算。甲乙施工单位编制了施工进度计划，获得监理工程师的批准，如图5．9．1所示。
该工程实施过程中发生如下事件： 事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工程索赔。 事件2：设备基础D工作的预埋件完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收事件，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30工日，材料费1．2万元，D工作时间延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。 事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2．5万元，人工费0．5万元，S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。 事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏，使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1．6万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】事件1—4发生后，图中E和G工作实际开始时间分别为第几天？说明理由。
答案：
正确答案：事件1一4发生后，实际工期为50+20+2+6+30=108天，其中E为关键工作，所以E的开始时间 为第79天...
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该工程实施过程中发生如下事件： 事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工程索赔。 事件2：设备基础D工作的预埋件完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程师未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收时间，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30个工日，材料费1．2万元，D工作时间延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。 事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2．5万元。人工费0．5万元。S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。 事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏。使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1．6万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】分别指出事件1—4中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。
施工过程中发生了如下事件： 事件1：主体结构作业20天后，遇到持续两天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班（台班费分别为：1200元/台班、900元/台班）。 事件2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人、材、机费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加6天。 事件3：设备与管线安装作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班（台班费：1600元/台班），设备与管线安装工作持续时间增加3天。 事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。 其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。 上述事件后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。【问题】分别说明各事件工期、费用索赔能否成立？简述其理由。
施工过程中发生了如下事件： 事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5％、6％和3％。 事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）为126万元，规费为8万元。 事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图样进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供的图样而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。 上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。【问题】事件1中，调整后的合同价款为多少万元？
根据施工方案及施工进度计划，工作B和I需要使用同一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，该机械台班单价为1000元/台班。
该工程项目按合同约定正常开工，施工过程中发生了如下事件：
事件1：C工作施工中，业主要求调整设计方案，使C工作的持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。
事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟定了I工作持续时间缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案，为了保证质量，I工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。
事件3：H工作施工过程中，因劳动力供应不足，使该工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。
事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m
3
（综合单价为300元/m
3
），与施工图样不符，实际工程量为1900m
3
，经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1—3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m
3
增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。
上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应处理。
【问题】承包方是否可以分别就事件1—4提出工期和费用索赔？说明理由。
工程项目施工过程中，发生了如下事件。
事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班）；地基处理产生工、料、机费用6000元；基础工程量增加50m
3
（综合单价：420元/m
3
）。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2：7月10日—7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日—7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天（每天1个台班，机械租赁费1 500元/天），其他作业未受到影响。
事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1．8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。
【问题】分别说明承包商能否就上述事件1—事件4向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。
施工过程中发生了如下事件： 事件1：主体结构作业20天后，遇到持续两天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班（台班费分别为：1200元/台班、900元/台班）。 事件2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人、材、机费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加6天。 事件3：设备与管线安装作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班（台班费：1600元/台班），设备与管线安装工作持续时间增加3天。 事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。 其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。 上述事件后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。【问题】各事件工期索赔分别为多少天？总工期索赔为多少天？实际工期为多少天？
该工程实施过程中发生如下事件： 事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工程索赔。 事件2：设备基础D工作的预埋件完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程师未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收时间，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30个工日，材料费1．2万元，D工作时间延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。 事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2．5万元。人工费0．5万元。S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。 事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏。使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1．6万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】事件2中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。
施工过程中发生了如下事件： 事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5％、6％和3％。 事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）为126万元，规费为8万元。 事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图样进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供的图样而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。 上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。【问题】事件2中，应计算F工作的工程价款为多少万元？
根据施工方案及施工进度计划，工作B和I需要使用同一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，该机械台班单价为1000元/台班。
该工程项目按合同约定正常开工，施工过程中发生了如下事件：
事件1：C工作施工中，业主要求调整设计方案，使C工作的持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。
事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟定了I工作持续时间缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案，为了保证质量，I工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。
事件3：H工作施工过程中，因劳动力供应不足，使该工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。
事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m
3
（综合单价为300元/m
3
），与施工图样不符，实际工程量为1900m
3
，经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1—3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m
3
增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。
上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应处理。
【问题】事件1—4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该项目的实际工期是少天？
工程项目施工过程中，发生了如下事件。
事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班）；地基处理产生工、料、机费用6000元；基础工程量增加50m
3
（综合单价：420元/m
3
）。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2：7月10日—7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日—7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天（每天1个台班，机械租赁费1 500元/天），其他作业未受到影响。
事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1．8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。
【问题】承包商在事件1—事件4中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天？工期的奖（罚）款为多少万元？
该工程实施过程中发生如下事件： 事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工程索赔。 事件2：设备基础D工作的预埋件完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程师未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收时间，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30个工日，材料费1．2万元，D工作时间延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。 事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2．5万元。人工费0．5万元。S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。 事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏。使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1．6万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】事件1—4发生后，图5．1．1中E和G工作实际开始时间分别为第几天？说明理由。
施工过程中发生了如下事件： 事件1：主体结构作业20天后，遇到持续两天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班（台班费分别为：1200元/台班、900元/台班）。 事件2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人、材、机费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加6天。 事件3：设备与管线安装作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班（台班费：1600元/台班），设备与管线安装工作持续时间增加3天。 事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。 其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。 上述事件后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。【问题】专业分包人可以得到的费用索赔为多少元？专业分包应该向谁提出索赔？
根据施工方案及施工进度计划，工作B和I需要使用同一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，该机械台班单价为1000元/台班。
该工程项目按合同约定正常开工，施工过程中发生了如下事件：
事件1：C工作施工中，业主要求调整设计方案，使C工作的持续时间延长10天，造成承包方人员窝工50个工日。
事件2：I工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟定了I工作持续时间缩短2天作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案，为了保证质量，I工作时间在压缩2天后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。
事件3：H工作施工过程中，因劳动力供应不足，使该工作拖延了5天。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。
事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m
3
（综合单价为300元/m
3
），与施工图样不符，实际工程量为1900m
3
，经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1—3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m
3
增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。
上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应处理。
【问题】事件1—4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少？（计算过程和结果均以元为单位，结果取整）
施工过程中发生了如下事件： 事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5％、6％和3％。 事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）为126万元，规费为8万元。 事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图样进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供的图样而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。 上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。【问题】事件2发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含F工程价款）。
该工程实施过程中发生如下事件： 事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工程索赔。 事件2：设备基础D工作的预埋件完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程师未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收时间，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30个工日，材料费1．2万元，D工作时间延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。 事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2．5万元。人工费0．5万元。S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。 事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏。使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1．6万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】计算业主应补偿甲、乙两个施工单位的费用分别是多少元，可批准延长的工期分别为多少天？（计算结果保留两位小数）
工程项目施工过程中，发生了如下事件。
事件1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、机械闲置4个台班（台班费为1200元/台班，台班折旧费为700元/台班）；地基处理产生工、料、机费用6000元；基础工程量增加50m
3
（综合单价：420元/m
3
）。共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2：7月10日—7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日—7月13日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天、30名工人窝工4天，一台租赁机械闲置4天（每天1个台班，机械租赁费1 500元/天），其他作业未受到影响。
事件3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工36个工日。业主调换生产设备费用为1．8万元，承包商重新购置门窗的费用为7000元，作业时间均延长2天。
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工措施费用8000元。
【问题】如果该工程人工工资标准为120元/工日，窝工补偿标准为40元/工日。工程的管理费和利润为工、料、机费用之和的15％，规费费率和税金率分别为3．5％、3．41％。分别计算承包商在事件1—事件4中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位，计算结果保留两位小数）
问答题
【背景】 某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼、教学楼、实验室、体育馆等，招标文件的工程量清单表中，招标人给出了材料暂估价，承发包双方按《建设工程工程量清单计价规范》( GB 50500—2013)以及《标准施工招标文件》签订了施工承包合同，合同规定，国内《标准施工招标文件》不包括的工程索赔内容，执行FIDIC合同条件的规定。 工程实施过程中，发生了如下事件： 事件1：投标截止日期前15天，该市工程造价管理部门发布了人工单价及规费调整的有关文件。 事件2：分部分项工程量清单中，顶棚吊顶的项目特征描述中龙骨规格、中距与设计图样要求不一致。 事件3：按实际施工图样施工的基础土方工程量与招标人提供的工程量清单表中挖基础土方工程量发生较大的偏差。 事件4：主体结构施工阶段遇到强台风、特大暴雨，造成施工现场部分脚手架倒塌，损坏了部分已完工程、施工现场承发包双方办公用房、施工设备和运到施工现场待安装的一台电梯。事后，承包方及时按照发包方要求清理现场，恢复施工，重建承发包双方现场办公用房，发包方还要求承包方采取措施，确保按原工期完成。 事件5：由于资金原因，发包方取消了原合同中体育馆工程内容，在工程竣工结算时，承包方就发包方取消合同中体育馆工程内容提出补偿管理费和利润的要求，但遭到发包方拒绝。 上述事件发生后，承包方及时对可索赔事件提出了索赔。【问题】事件4中，承包方可提出哪些损失和费用的索赔？
答案：
正确答案：在事件4中，承包方可提出索赔的有： (1)部分已完工程损坏修复费。 (2)发包人办公用房重建费。 (3)已运至...
施工过程中发生了如下事件： 事件1：主体结构作业20天后，遇到持续两天的特大暴风雨，造成工地堆放的承包人部分周转材料损失费用2000元；特大暴风雨结束后，承包人安排该作业队中20人修复倒塌的模板及支撑，30人进行工程修复和场地清理，其他人在现场停工待命，修复和清理工作持续了1天时间。施工机械A、B持续窝工闲置3个台班（台班费分别为：1200元/台班、900元/台班）。 事件2：设备基础与管沟完成后，专业分包人对其进行技术复核，发现有部分基础尺寸和地脚螺栓预留孔洞位置偏差过大。经沟通，承包人安排10名工人用了6天时间进行返工处理，发生人、材、机费用1260元，使设备基础与管沟工作持续时间增加6天。 事件3：设备与管线安装作业中，因发包人采购成套生产设备的配套附件不全，专业分包人自行决定采购补全，发生采购费用3500元，并造成作业班组整体停工3天，因受干扰降效增加作业用工60个工日，施工机械C闲置3个台班（台班费：1600元/台班），设备与管线安装工作持续时间增加3天。 事件4：为抢工期，经监理工程师同意，承包人将试运行部分工作提前安排，和设备管线安装搭接作业5天，因搭接作业相互干扰降效使费用增加10000元。 其余各项工作的持续时间和费用没有发生变化。 上述事件后，承包人均在合同规定的时间内向发包人提出索赔，并提交了相关索赔资料。【问题】承包人可以得到各事件索赔费用为多少元？总费用索赔额为多少元？工期奖励（或罚款）为多少元？
施工过程中发生了如下事件： 事件1：考虑物价上涨因素，业主与施工单位协议对人工费、主要材料费和机械费分别上调5％、6％和3％。 事件2：因业主设计变更新增F工作，F工作为D工作的紧后工作，为H工作的紧前工作，持续时间为6周。经双方确认，F工作的直接费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）为126万元，规费为8万元。 事件3：G工作开始前，业主对G工作的部分施工图样进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使G工作延误6周。经双方协商，对仅因业主延迟提供的图样而造成的工期延误，业主按原合同工期和价格确定分摊的每周管理费标准补偿施工单位管理费。 上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。【问题】按合同工期分摊的每周管理费应为多少万元？发生事件2和事件3后，项目最终的工期是多少周？业主应批准补偿的管理费为多少万元？（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）
该工程如期开工后，在施工过程中发生了监理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。 事件2：4月25～26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使功效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。 事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设； 5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。因此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费： 1200元/台班） 截至5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。【问题】分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
施工过程中发生了如下事件：
事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m
3
，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000 m
3
增加到4800m
3
，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工导致人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
事件3：H工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工导致人工费损失8000元，窝工导致机械费损失3000元。
【问题】该施工网络进度计划的关键工作有哪些H工作的总时差为几天？
该工程如期开工后，在施工过程中发生了监理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。 事件2：4月25～26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使功效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。 事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设； 5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。因此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费： 1200元/台班） 截至5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。【问题】对于能被受理的工期索赔事件，分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天，如果该工程最终按原计划工期（150天）完成，承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金？相应的数额为多少？
施工过程中发生了如下事件：
事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m
3
，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000 m
3
增加到4800m
3
，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工导致人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
事件3：H工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工导致人工费损失8000元，窝工导致机械费损失3000元。
【问题】指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处，简要说明如何修改。
该工程实施过程中发生如下事件： 事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工程索赔。 事件2：设备基础D工作的预埋件完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收事件，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30工日，材料费1．2万元，D工作时间延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。 事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2．5万元，人工费0．5万元，S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。 事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏，使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1．6万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】分别指出事件1—4中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立？并分别说明理由。
该工程如期开工后，在施工过程中发生了监理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。 事件2：4月25～26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使功效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。 事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设； 5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。因此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费： 1200元/台班） 截至5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。【问题】该工程架子工日工资为180元/工日，其他工种工人日工资为150元/工日，人工窝工补偿标准为日工资的50％；机械闲置补偿标准为台班费的60％；管理费和利润的计算费率为人、材、机费用之和的10％，规费和税金的计算费率为人、材、机的费用、管理费与利润之和的9％，计算应被批准的费用索赔为多少元？
施工过程中发生了如下事件：
事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m
3
，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000 m
3
增加到4800m
3
，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工导致人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
事件3：H工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工导致人工费损失8000元，窝工导致机械费损失3000元。
【问题】对于事件1，经业主与承包商协商确定，D工作全部工程量按综合单价430元/m
3
结算，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？
该工程实施过程中发生如下事件： 事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工程索赔。 事件2：设备基础D工作的预埋件完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收事件，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30工日，材料费1．2万元，D工作时间延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。 事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2．5万元，人工费0．5万元，S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。 事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏，使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1．6万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】事件2中，业主代表的做法是否妥当？说明理由。
该工程如期开工后，在施工过程中发生了监理人核准的如下事件： 事件1：3月6日，由于业主提供的部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。 事件2：4月25～26日，当地供电中断，导致工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使功效降低，导致作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（台班费：500元/台班）。 事件3：按合同规定由业主负责采购且应于5月22日到场的材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处理停工待料状态，承包商未及时重新搭设； 5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。因此导致工作F持续停工5天，该工作班组20名工人持续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费： 1200元/台班） 截至5月末，其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。机械台班均按每天一个台班计。【问题】按初始安排的施工进度计划（图5．3．1），如果该工程进行到第6个月末检查进度情况为：工作F完成50％的工作量；工作G完成80％的工作量；工作H完成75％的工作量；在图5．3．1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有无偏差，并说明对工期的影响。包人需要支付违约金。获得奖励（惩罚）的金额=获得奖励（惩罚）的天数×每天奖励（惩罚）的金额。
施工过程中发生了如下事件：
事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m
3
，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000 m
3
增加到4800m
3
，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工导致人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
事件3：H工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工导致人工费损失8000元，窝工导致机械费损失3000元。
【问题】对于事件2，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？
施工过程中发生了如下事件：
事件1：清单中D工作的综合单价为450元/m
3
，在D工作开始之前，设计单位修改了设计，D工作的工程量由清单工程量4000 m
3
增加到4800m
3
，D工作工程量的增加导致相应措施费用增加2500元。
事件2：在E工作施工中，承包商采购了业主推荐的某设备制造厂生产的工程设备，设备到场后检验发现缺少一关键配件，使该设备无法正常安装，导致E工作作业时间拖延2天，窝工导致人工费损失2000元，窝工机械费损失1500元。
事件3：H工作是一项装饰工程，其饰面石材由业主从外地采购，由石材厂家供货至现场，但因石材厂所在地连续遭遇季节性大雨，使得石材运至现场的时间拖延，造成H工作晚开始5天，窝工导致人工费损失8000元，窝工导致机械费损失3000元。
【问题】对于事件3，承包商是否可向业主进行工期和费用索赔？为什么？若可以索赔，工期和费用索赔各是多少？
该工程实施过程中发生如下事件： 事件1：基础工程A工作施工完毕组织验槽时，发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符，为此，设计单位修改加大了基础埋深，该基础加深处理使甲施工单位增加用工50个工日，增加机械10个台班，A工作时间延长3天，甲施工单位及时向业主提出费用索赔和工程索赔。 事件2：设备基础D工作的预埋件完毕后，甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收，监理工程未按合同约定的时限到现场验收，也未通知甲施工单位推迟验收事件，在此情况下，甲施工单位进行了隐蔽工序的施工，业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验，检验发现预埋尺寸不足，位置偏差过大，不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30工日，材料费1．2万元，D工作时间延长2天，甲施工单位及时向业主提供了费用索赔和工期索赔。 事件3：设备安装S工作开始后，乙施工单位发现业主采购的设备配件缺失，业主要求乙施工单位自行采购缺失配件。为此，乙施工单位发生材料费2．5万元，人工费0．5万元，S工作时间延长2天。乙施工单位向业主提出费用索赔和工期延长2天的索赔，向甲施工单位提出受事件1和事件2影响工期延长5天的索赔。 事件4：设备安装过程中，由于乙施工单位安装设备故障和调试设备损坏，使S工作延长施工工期6天，窝工24个工日。增加安装、调试设备修理费1．6万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间，造成甲施工单位窝工36个工日，机械闲置6个台班。为此，甲施工单位分别向业主和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。【问题】计算业主应补偿甲、乙两个施工单位的费用分别是多少元，可批准延长的工期分别为多少天？（计算结果保留两位小数）
