A.信息发布 B.团队建设 C.沟通规划 D.变更控制
A.直接费的额外费用 B.直接费的额外费用+应得的利润 C.直接费的额外费用+应得的间接费 D.直接费的额外费用+应得的间接费和利润
A.业主方制定统一的信息管理保密制度 B.业主方制定统一的信息安全管理制度 C.业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册 D.业主方编制统一的信息管理职能分工表
A.最早开始 B.最迟开始 C.最早完成 D.最迟完成
A.承包人解除了所有责任 B.承包人即可获得全部工程价款 C.承包人工程施工任务的完成 D.承包人和发包人所有关系的解除
A.6 B.5 C.4 D.3
A.7 B.10 C.14 D.28
A.仲裁 B.诉讼 C.协商 D.调解
A.为关键工作 B.总时差等于自由时差 C.自由时差为零 D.总时差大于自由时差
A.以顾客为关注焦点 B.领导作用 C.基于事实的决策方法 D.持续改进
A.项目经理是项目管理班子的负责人 B.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位 C.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调
A.安全生产责任制 B.安全管理要点 C.安全技术要求 D.安全教育
A.调整进度管理方法 B.调整工作流程组织 C.改变施工方法 D.及时解决工程款支付
A.各道工序 B.分项工程 C.分部工程 D.单位工程
A.设计变更 B.选择承发包商模式 C.工程融资 D.质量控制
A.技术 B.合同 C.经济 D.组织
A.合同约定的资源价格 B.相关市场信息与环境信息 C.企业定额、施工预算 D.成本支出计划
某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作A的总时差为()。
A.0 B.1 C.2 D.3
A.灵活、适用性强 B.节约大量数据处理所需的人力,并大大提高速度 C.有利于费用控制人员及时采取针对性措施,加强控制 D.能够准确表达出费用的绝对偏差
A.承包人和监理工程师事先约定 B.发包人和承包人事先约定 C.投标报价中 D.施工进度预算中
A.各类进度计划的审批程序的确定 B.实现进度目标有利的设计技术的选用 C.项目设计、施工方案的优先适用 D.合理的合同结构的选用
A.成本超支3万元,进度拖延5万元 B.成本超支3万元,进度拖延3万元 C.成本节约2万元,进度提前5万元 D.成本节约2万元,进度提前3万元
A.它是用于建筑企业的技术管理 B.涉及工程项目实施中所有的质量责任主体 C.其控制目标是某一建筑企业的施工管理目标 D.其有效性需进行第三方认证
A.70 B.75 C.80 D.85
A.监理机构验收失误 B.设计图纸错误 C.试桩检测错误 D.勘察资料失实
A.德尔菲法 B.咨询法 C.头脑风暴 D.安全检查表法
A.6个月 B.1年 C.2年 D.3年
A.监理规划 B.施工任务委托合同 C.施工任务单 D.施工组织设计
A.评标办法 B.商务和技术偏差表 C.资格预审文件 D.政府法律文件
A.资源配置情 B.建设单位的意图和要求 C.合同文件 D.工程的施工图纸及标准图
A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制
A.3人以上(含3人) B.10人以上(含10人) C.30人以上 D.50人以上
A.单一性 B.复杂性 C.不可逆性 D.重复性
A.建筑企业质量管理 B.建设工程项目质量控制 C.组织的质量管理 D.主体的质量管理
A.总投资控制 B.工程成本控制 C.设计进度控制 D.供货信息管理
某工程时标网络图如下,下列选项说法正确的是()。
A.工作A的LF为3 B.工作C的TF为1 C.工作E的TF为2 D.工作G的FF为3
A.施工总承包方 B.设计总承包单位 C.施工联合体 D.项目管理咨询公司
A.项目团队的知识集成以及技术和信息集成 B.专家知识的组织和集成以及技术的组织和集成 C.项目成员的组织和集成以及信息的组织和集成 D.专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成
A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成本的途径 C.考核企业经营效益 D.分析成本偏差的原因
A.工程监督 B.巡视 C.质量检测 D.旁站监理
A.受自然地域环境限制的 B.工程技术较复杂的 C.已具有招标部分条件的 D.招标人不完全具有招标能力的
A.确定检验批质量 B.办理施工许可证 C.编制施工组织设计文件 D.办理质量监督手续
A.工程监理 B.工程师 C.承包人 D.劳务分包人
A.合同措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施
A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方
A.直观表示计划中工作的持续时间 B.确定实施计划所需要的资源数量 C.直观表示计划完成所需要的时间 D.确定计划中的关键工作和时差
A.增加设备安全系数、提高可靠性 B.进行故障一安全设计 C.设置安全监控系统解析危险源的控制 D.消除危险源、限制危险物质
A.改变传统的施工模式 B.提高工程质量 C.降低施工成本 D.为项目建设增值服务
A.投标截止日期 B.开标日期 C.中标通知书目期 D.投标有效期
A.缺乏动态控制的观念 B.缺乏进度计划系统的观念 C.缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D.缺乏全面的设计理念
A.确保工程质量 B.确保工程费用及时支付到位 C.考察承包人资金实力 D.保证承包人按约履行
A.调查研究和收集资料 B.对进度计划系统进行结构分析 C.分析和论证目标实现的可能性 D.编制各层进度计划
A.工期小于12个月或工程承包合同价值小于100万元 B.工期小于12个月或工程承包合同价值大于100万元 C.工期大于12个月或工程承包合同价值小于100万元 D.工期大于12个月或工程承包合同价值大干100万元
A.质量保证 B.质量控制 C.质量管理 D.质量计划
A.工作职责关系 B.工作流程关系 C.合同组织关系 D.指令关系关系
A.5 B.6 C.7 D.8
A.职务分工 B.操作技术 C.签字及意见 D.检验
A.直方图法 B.排列图法 C.控制图法 D.因果分析图法
A.标底、合同价和工程款的支付 B.投标价、合同价和工程款的支付 C.投标价、合同价和施工成本分析 D.标底、投标价和施工成本分析
A.2 B.3 C.5 D.6
A.合同金额越高 B.承包商利润越高 C.承包商的风险越大 D.对承包商的补偿越多
A.城市建设总体规划 B.城市建设详细规划 C.城市建设控制性规划 D.城市建设区域规划
A.计划发生额 B.计划降低额 C.实际发生额 D.实际降低额
下图所示的组织工具是()。
A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图
A.项目所在地环境保护行政主管部门 B.原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门 C.省级以上环境保护行政主管部门 D.项目所在地上一级环境保护行政主管部门
A.保护建设工程产品生产者的健康与安全 B.控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素 C.避免因使用不当对使用者造成的健康和安全的危害 D.保护产品生产者的健康和安全,保障人民群众的生命和财产免受损失
A.施工组织不当,出现窝工或停工待料等 B.质量不符合合同要求而造成返工 C.资源配置不足 D.未能及时交付施工图纸
A.拖后3天,影响工期1天 B.拖后2天,影响工期1天 C.拖后3天,影响工期2天 D.拖后1天,影响工期1天
A.发包人 B.承包人 C.监理工程师 D.设计单位
A.经济性 B.社会性 C.时代性 D.多样性