工程项目费用管理的第一项工作是( )。

由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于( )。

通过采用工作分解结构方法建立的工程项目目标系统是一种( )。

制定工程项目计划包括以下工作：①清晰地定义工程项目目标；②确定质量检查评审的关键节点和质量检查评审安排；③把工程项目范围详细划分为各个工作包；④对计划执行进行风险分析。这些工作的正确顺序是( )。

A．①→②→③→④
B．①→③→②→④
C．①→③→②→④
D．②→①→③→④

单项选择题

下列关于业主对工程项目管理的有关讨论中，不正确的是( )。

A．业主应努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
B．业主对工程项目管理的目的之一是实现全部项目利害关系人的期望
C．业主是对工程项目进行全面管理的中心
D．业主对工程项目管理的方式往往是间接地管理

单项选择题

招投标管理的公正原则是指( )。

A．工程项目招标具有较高的透明度’
B．给予所有投标人平等的权利
C．评标时按事先公布的标准评审
D．当事人应正确行使权利和履行义务

单项选择题

咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：①接受委托，②成立项目团队；③认真研究项目的相关资料；④编写咨询项目工作大纲。这些工作的正确的顺序是( )。

A．①→②→③→④
B．②→①→③→④
C．①→③→④→②
D．②→①→④→③

单项选择题

下列各项中属于规费的是( )。

A．危险作业意外伤害保险
B．劳动保险费
C．安全施工费
D．环境保护费

单项选择题

定性风险分析的依据不包括( )。

A．风险管理计划
B．应优先考虑的风险清单
C．项目类型
D．项目进展状况

单项选择题

职能式的组织形式中，项目的协调层是( )。

A．各职能部门的负责人
B．项目团队成员
C．项目经理
D．参加项目成员

单项选择题

下列关于设备安装工程的描述，不正确的是( )。

A．设备安装工程具备单机无负荷试车条件的，由发包人组织试车
B．只有单机试运转达到规定要求，才能进行联动试车
C．设备安装工程具备无负荷联动试车条件的，由发包人组织试车
D．投标试车应当在竣工验收后由发包人全部负责

单项选择题

项目团队的最好状态出现在团队建设过程中的( )。

A．形成阶段
B．磨合阶段
C．表现阶段
D．规范阶段

单项选择题

管理层次按从上到下的顺序通常可分为决策层、协调层、执行层和操作层，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。

A．决策层
B．协调层
C．执行层
D．操作层

单项选择题

沟通是工程项目综合管理的基本理念，进行有效沟通需要相互之间文化背景的了解和( )。

A．具有明确的沟通动机和期望
B．具有有效沟通的途径
C．具有相同的沟通语言
D．信息量适中

单项选择题

下列各项中不属于工程项目的特征的是( )。

A．唯一性
B．一次性
C．固定性
D．可调整性

单项选择题

材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括 ( )。

A．材料原价、材料运杂费
B．材料原价、材料运杂费、运输损耗费
C．材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费
D．材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费

单项选择题

在双代号网络图中，用点划线表示的工作( )。

A．是需要消耗时间和资源的工作
B．是只消耗时间，不消耗其他资源的工作
C．是既不消耗时间也不消耗资源的工作
D．是只消耗特定资源，不消耗时间的工作

单项选择题

工程项目费用管理的第一项工作是( )。

A．确定工程项目费用构成
B．编制资源消耗计划
C．进行工程费用项目估算
D．编制工程项目费用计划

单项选择题

工作周期长，专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。

A．平衡矩阵式
B．弱矩阵式
C．强矩阵式
D．职能式

单项选择题

大型工程项目的工作分解结构一般可分为6级，其中，第( )级用于编制里程碑进度计划。

A．1
B．2
C．3
D．4

单项选择题

项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工和协作属于( )界面。

A．技术
B．人际关系
C．平衡
D．组织

单项选择题

工程的最优工期一般是指( )。

A．当直接费和间接费相加得到的总费用最低时的工期
B．能最快完成所有工作的工期
C．所有活动总时差为零时的工期
D．资源最节约时的工期

单项选择题

由于设计深度不够等原因，对投资小、比较简单的工程项目，多采用( )编制单位工程概算。

A．概算指标法
B．生产能力指数法
C．实物法
D．扩大单价法

单项选择题

下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。

A．范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B．范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C．WBS不能作为确认工作范围的依据
D．范围确认的方法是计划、执行、检查、处理

单项选择题

在工程项目的所有管理者中，( )可使用的管理手段是最全面的。

A．政府
B．业主
C．承包商
D．咨询工程师

单项选择题

在不影响工程项目总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的( )。

A．E.F
B．TF
C．FF
D．LF

单项选择题

容易出现资源浪费的问题，这是( )组织一个突出的缺点。

A．矩阵式
B．项目式
C．职能式
D．复合式

单项选择题

承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。

A．前7天
B．后7天
C．前14天
D．后14天

单项选择题

编制资源计划的基本依据是( )。

A．范围说明书
B．进度计划
C．WBS
D．资源储备说明

单项选择题

对项目的质量管理负总责的是( )。

A．业主单位
B．设计单位
C．施工单位
D．工程咨询单位

单项选择题

某工程合同价款1000万元，则质量保修金不得超过( )万元。

A．10
B．20
C．30
D．50

单项选择题

介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作的报告是指( )。

A．状态报告
B．进展报告
C．绩效报告
D．分析报告

工程项目费用管理的第一项工作是( )。

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下列关于M32作与N工作之间顺序关系的表述，正确的是( )。

下列对于咨询工程师在招标投标管理中作用的描述，不妥当的是( )。

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进度控制的关键步骤是( )。

项目管理组织体系包括直接管理项目和服务支持两个子系统，下列各单元属于直接管理子系统的是( )。

在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。

下列各项费用中属于措施费的是( )。

下列关于职责安排矩阵的说明，不正确的是( )，

催交工作的重点是保证货物生产制造的( )。

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不能建立风险概率分布的方法是( )。

在工程项目招投标程序中，踏勘现场后的下一个工作是( )。

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属于工程承包合同必备条款的是( )。

招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起( )天内订立书面合同。

下列关于咨询工程师对工程项目管理的有关讨论中，不正确的是( )．

需要业主派咨询工程师到制造现场进行监督检查的是( )。

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一项工作乐观时间6天，保守时间18天，最可能时间12天，根据三时估计法计算得到的期望时间是 ( )。

货物招标包括以下工作：①初选合格供货商；②编制招标文件，③投标和评标；④厂商协调会；⑤签订订货合同。其正确的次序是( )。

工程咨询成果质量评审制度包括( )。

由业主聘请管理承包商作为业主代表或业主的延伸，对项目进行集成化管理的模式是指( )。

ISO和FIDIC推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。

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制定工程项目计划包括以下工作：①清晰地定义工程项目目标；②确定质量检查评审的关键节点和质量检查评审安排；③把工程项目范围详细划分为各个工作包；④对计划执行进行风险分析。这些工作的正确顺序是( )。

下列关于业主对工程项目管理的有关讨论中，不正确的是( )。

招投标管理的公正原则是指( )。

咨询工程师在项目前期准备阶段的工作包括：①接受委托，②成立项目团队；③认真研究项目的相关资料；④编写咨询项目工作大纲。这些工作的正确的顺序是( )。

下列各项中属于规费的是( )。

定性风险分析的依据不包括( )。

职能式的组织形式中，项目的协调层是( )。

下列关于设备安装工程的描述，不正确的是( )。

项目团队的最好状态出现在团队建设过程中的( )。

管理层次按从上到下的顺序通常可分为决策层、协调层、执行层和操作层，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层是( )。

沟通是工程项目综合管理的基本理念，进行有效沟通需要相互之间文化背景的了解和( )。

下列各项中不属于工程项目的特征的是( )。

材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括 ( )。

在双代号网络图中，用点划线表示的工作( )。

工程项目费用管理的第一项工作是( )。

工作周期长，专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是( )。

大型工程项目的工作分解结构一般可分为6级，其中，第( )级用于编制里程碑进度计划。

项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工和协作属于( )界面。

工程的最优工期一般是指( )。

由于设计深度不够等原因，对投资小、比较简单的工程项目，多采用( )编制单位工程概算。

下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。

在工程项目的所有管理者中，( )可使用的管理手段是最全面的。

在不影响工程项目总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间是工作的( )。

容易出现资源浪费的问题，这是( )组织一个突出的缺点。

承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期( )，以书面形式向咨询工程师提出延期开工的理由和要求。

编制资源计划的基本依据是( )。

对项目的质量管理负总责的是( )。

某工程合同价款1000万元，则质量保修金不得超过( )万元。

介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作的报告是指( )。