A.建筑业通常倾向于采用无条件银行保函作为履约担保 B.银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函 C.履约担保书通常是由商业银行或保险公司开具 D.采用担保书的金额要求比银行保函的金额要求低 E.履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模
A.质量资料 B.允许偏差项目 C.主控项目 D.观感质量 E.一般项目
A.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程 B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标的成本比较 E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
A.事故单位未受到处理不放过 B.事故原因未查清不放过 C.事故责任人未受到处理不放过 D.事故未制定整改措施不放过 E.事故有关人员未受到教育不放过
A.特别重大事故 B.重大事故 C.较大事故 D.微小事故 E.一般事故
A.地下水位 B.风力等级 C.照明方式 D.验收程序 E.围挡设施
某工程双代号网络计划如下图所示(时间单位:天),图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟时间开始时间LS。该计划表()。
A.工作1-3的总时差和自由时差相等 B.工作2-6的总时差和自由时差相等 C.工作2-4和工作3-6均为关键工作 D.工作3-5的总时差和自由时差分别为2天和0天 E.工作5-7的总时差和自由时差相等
下图所示的双代号时标网络计划,执行到第4周末及第10周末时,检查其实际进度图中前锋线所示,检查结果表时()。
A.第4周末检查时工作A拖后1周,影响工期1周 B.第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响工作 C.第10周末检查时工作I拖后1周,但不影响工作 D.在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度正常 E.第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响工期
A.工程按期竣工的保证率较高 B.工程质量会更好 C.不利于节约资金贷款利息 D.有利于降低投资 E.不能保证工程质量
A.业主方自行采购 B.行政指定采购 C.承包商采购 D.与承包商约定指定供应商采购 E.行业协会统一采购
A.DAB委员由行政主管部门指派,裁决具有公正性、中立性 B.DAB委员可以在项目开始时就介入,了解项目管理情况及存在的问题 C.DAB的裁决具有终局性,避免二次纠纷 D.DAB的费用较低 E.DAB解决纠纷的周期较短
A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 B.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 C.除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 D.如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定
A.施工现场必须实行封闭管理,设置进出口大门,制定门卫制度,严格执行外来人员进场登记制度 B.沿工地四周连续设置围挡,市区主要道路和其他涉及市容景观路段的工地围挡的高度不得低于1.8m C.项目经理是施工现场文明施工的第一责任人 D.施工现场设置排水系统,泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道 E.现场建立消防领导小组,落实消防责任制和责任人员
A.改进施工方法 B.调整项目管理工作流程组织 C.调整进度控制的方法和手段 D.选择高效的施工机具 E.调整项目管理任务分工
A.拟定施工方案后,才能编制进度计划 B.编制进度计划后,才能编制资源需求量计划 C.确定施工部署后,才能制定施工方案 D.计算完工程量后,才能确定施工部署 E.确定资源需求量计划后,才能编制施工准备工作计划
A.监理单位安排的现场监理工程师 B.发包人指定的履行合同的代表 C.施工单位具有中级以上职称的人员 D.监理单位委派的总监理工程师 E.现场具有工程序列中级以上职称的人员
A.工程承包合同 B.进度报告 C.施工成本计划 D.施工成本预测资料 E.工程变更
A.允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程 B.以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标 C.不按照与招标人订立的合同履行义务,情节严重 D.未按照节能设计进行施工 E.将承包的工程转包或者违法分包
A.前期技术信息 B.进度控制信息 C.质量控制信息 D.工作量控制信息 E.施工技术信息
A.深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾 B.充分理解设计意图 C.了解设计内容和技术要求 D.明确质量控制的重点与难点 E.消除施工图的差错,解决施工的可行性问题
A.签订工程施工承包合同 B.进行授权范围内的利益分配 C.参与组建项目经理部 D.参与选择物资供应单位 E.参与工程竣工验收
A.建设工程概况 B.监理工作的控制要点与目标值 C.监理工作制度 D.监理工程进度计划 E.监理设施
A.反索赔是双向的 B.工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一 C.审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一 D.调查分析并确定索赔事件的原因和责任,是反索赔的工作内容之一 E.反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求
A.编制进度控制工作流程 B.选用恰当的承发包形式 C.按时支付工程款项 D.设立提前完成工奖 E.拖延完工予以处罚
A.项目实施的总体部署 B.总进度规划 C.项目结构分析 D.确定里程碑事件的计划进度目标 E.总进度目标实现的条件
A.掌握质量能力状态 B.确定质量的主要原因 C.分门别类分析质量问题 D.分析生产过程的状态 E.分析资料水平的范围
A.编制管理职能分工表时,施工质检员只有“执行”职能 B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 C.业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表 D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 E.在一个项目施工全过程中,项目管理班子的职能分工应保持不变
A.深基坑工程 B.地下暗挖工程 C.脚手架工程 D.高大模板工程 E.爆破工程
A.可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计的不足 B.可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理 C.可以转移风险,有利于业主方的投资控制 D.可以通过分段施工缩短工期 E.可以减少承包商的对立情绪
A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C.项目决策阶段项目管理工作任务之一是进行项目管理工作 D.建造师的业务范围是指限于项目实施阶段的项目管理工作 E.只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理