进度控制的主要任务是根据进度跟踪和( )，积极协调各单位之间的进度关系。

单项选择题

所谓( )，就是指业主将一个建设项目的工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体)，接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫作设计总负责单位。

A．平行承发包
B．施工合作体承包
C．设计总承包
D．设计和施工总承包

单项选择题

组织结构图表达的含义是：反映一个组织系统中各组成部门之间的( )。

A．逻辑关系
B．职能关系
C．指令关系
D．合同关系

单项选择题

政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。

A．业主方自行管理
B．业主方委托工程管理咨询公司进行管理
C．业主方和工程管理咨询公司共同管理
D．由政府主管部门直接进行工程管理

单项选择题

线性组织结构模式的缺点在于( )。

A．指令路径过长
B．指令路径过短
C．指令速度太快
D．指令速度太慢

单项选择题

建设项目负责人工作的核心，就是( )。

A．组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等
B．科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施
C．确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标
D．在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地做出决策

单项选择题

( )是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。

A．物质
B．项目
C．信息
D．工程

单项选择题

薪酬管理策略的( )是指竞争性和激励性。

A．竞争性原则
B．经济性原则
C．公平性原则
D．激励性原则

单项选择题

项目实施的组织策划不包括( )。

A．业主方项目管理的组织结构
B．任务分工和管理职能分工
C．项目管理工作流程
D．编码体系分析

单项选择题

关于国有独资公司的说法正确的是( )。

A．国有独资公司设股东会
B．国有独资公司不设董事会
C．国有独资公司设监事会
D．国有独资公司设董事会

单项选择题

建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。

A．承包方的项目管理
B．设计方的项目管理
C．施工方的项目管理
D．供货方的项目管理

单项选择题

把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表达反映的是( )。

A．人力资源观
B．成年人口观
C．在岗人口观
D．人员素质观

单项选择题

对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。

A．管理
B．计划
C．领导
D．控制

单项选择题

建设项目决策期组织策划包括( )。

A．决策期任务分工
B．项目效益分析
C．项目的规模、组成、功能和标准的定义
D．生产运营期设施管理总体方案

进度控制的主要任务是根据进度跟踪和( )，积极协调各单位之间的进度关系。

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造成建设项目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是( )。

建设项目概算与预算是( )的基本功能。

在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。

建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的( )职责。

( )建设项目信息门户有严格的数据安全保证措施，用户通过一次登录就可以访问所有规定权限内的信息源。

动力生产建设项目方面，通常不会采用( )。

通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标。这种表达反映的是人力资源管理的( )。

在人员任用方式中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群的方式是 ( )。

( )是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。

下列哪一项属于业主方的投资控制( )。

工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工清晰、严谨。

( )通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。

建设项目管理的内涵是自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、( )和质量目标得以实现。

下列各项中，不属于项目的是( )。

工作流程图用( )表示工作之间的逻辑关系。

在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是( )。

任职人员的品德素质不包括( )。

造成建设项目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是( )。

工程档案由( )进行验收。

建设项目决策期的环境条件不包括( )。

实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和( )。

项目实施策划在项目( )完成，为项目管理服务。

纠正偏差或者调整目标计划值时，( )的调整应保证项目总投资目标的实现。

实行建设项目总承包，一开始就参与设计阶段工作，从而对建设项目的经济性产生积极的影响，这一优点是针对( )而言。

建设项目实施过程中主客观条件的变化或不变化是( )。

建设项目总承包模式起源于( )，是对传统承包模式的变革。

建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，这体现了建设项目信息管理的( )原则。

下列哪一项属于业主的合同管理任务( )。

建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘，这一情况会在( )时出现。

决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务，这样的建设项目负责人属于 ( )领导方式。

建设项目的信息管理针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。以上表达体现了( )原则。

在项目决策期，形成( )。

下列不属于组织结构模式内容的是( )。

施工总承包管理模式的基本出发点是( )。

在基于互联网的项目信息门户的体系结构中，( )是项目信息门户实施的关键，它必须对来自不同信息源的各种结构信息进行有效集成。

施下单位、监理单位等有关单位应在工程( )将工程档案按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。

项目管理的目标是( )进度目标和质量目标。

进度控制的主要任务是根据进度跟踪和( )，积极协调各单位之间的进度关系。

对建设项目业主而言，实行建设项目总承包有许多好处，但不包括( )。

在石油天然气勘探开发、矿产开采、初级原材料加工行业使用较多的投资结构是( )。

计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在( )内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。

有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。

开发个人和组织的能力，以提高工作绩效，这是建设项目人力资源管理的( )环节。

建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的( )。

建设项目负责人的根本任务就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标，这一任务是建设项目负责人的( )职责。

在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能，与其工作报告关系的是( )。

信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的( )。

所谓( )，就是指业主将一个建设项目的工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体(或合作体)，接受设计任务的单位或联合体(或合作体)叫作设计总负责单位。

组织结构图表达的含义是：反映一个组织系统中各组成部门之间的( )。

政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是( )。

线性组织结构模式的缺点在于( )。

建设项目负责人工作的核心，就是( )。

( )是投资项目建设生产的依据，是决策的基础，是组织要素之间联系的主要内容，是工作过程之间逻辑关系的桥梁。

薪酬管理策略的( )是指竞争性和激励性。

项目实施的组织策划不包括( )。

关于国有独资公司的说法正确的是( )。

建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。

把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表达反映的是( )。

对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。

建设项目决策期组织策划包括( )。