组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及（）组织。

单项选择题

组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及（）组织。

A．物质流程
B．信息处理工作流程
C．工作流程
D．管理工作流程

单项选择题

( )的编制不需要使用建设项目结构编码。

A．成本控制
B．合同管理
C．质量控制
D．管理控制

单项选择题

( )包括项目运营方式、运营管理组织、经营机制和项目运营准备等方面的策划。

A．项目决策策划
B．项目实施策划
C．项目运营策划
D．项目组织策划

单项选择题

施工总承包管理单位承担部分具体工程的施工，可以参加这一部分工程的( )，通过竞争取得任务。

A．投标
B．设计
C．招标
D．管理

单项选择题

建设项目信息编码中，所谓( )就是把具有相同属性或特征的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程。

A．信息组合
B．信息分类
C．信息排序
D．信息整理

单项选择题

下列选项中，不属于项目的是( )。

A．住宅楼
B．建造一个工厂
C．一个课题研究
D．组织一次综合文艺晚会

单项选择题

对( )而言，实行建设项目总承包，企业一开始就参与设计阶段工作，能将其在建筑材料、施工方法、结构形式、价格和市场等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中，从而对建设项目的经济性产生积极的影响。

A．建设项目业主
B．建筑施工企业
C．建设设计单位
D．建设总承包商

单项选择题

建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。

A．普遍性
B．单件性
C．周期长
D．寿命长

单项选择题

建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )的工作范畴。

A．施工方项目管理
B．设计方项目管理
C．业主方项目管理
D．分包方项目管理

单项选择题

编码由一系列符号和数字组成，编码工作是( )的一项重要基础工作。

A．项目结构分解
B．信息处理
C．进度控制
D．项目实施

单项选择题

建设项目目标动态控制的核心是( )。

A．分析由于组织的原因而影响项目目标实现问题
B．分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题
C．分析由于经济的原因而影响项目目标实现问题
D．建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较

单项选择题

下列关于施工总承包的合同管理，说法正确的是( )。

A．建设项目业主需要进行招标
B．招标及合同管理工作量大大减少，对建设项目业主不利
C．很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包
D．所谓的费率招标实质上是开口合同

单项选择题

进度的计划值和实际值的比较是( )的数据比较，两者内容必须是一致的。

A．定性
B．绝对
C．相对
D．定量

单项选择题

针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的承担设计和施工总承包的组织机构为( )。

A．永久性组织
B．临时性组织
C．集中性组织
D．分散性组织

单项选择题

在项目总承包模式或CM模式条件下，因为承包商(CM单位也是承包商)介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于( )。

A．承包阶段
B．设计阶段
C．运行阶段
D．施工阶段

单项选择题

我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用( )来描述每一个工作部门的工作任务。

A．管理职能分工表
B．工作任务分工表
C．管理职能分工描述书
D．岗位责任制的岗位责任书

单项选择题

业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和( )紧紧相关。

A．组织结构
B．合同结构
C．项目结构
D．结构部门

单项选择题

施工方的项目管理主体是施工企业，管理对象是( )。

A．质量目标
B．设计方案
C．施工项目
D．进度目标

单项选择题

根据建设项目的规模和特点，可以按照( )的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。

A．投资项目
B．项目管理
C．质量管理
D．建设项目

单项选择题

对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称是指( )。

A．信息调整
B．信息管理
C．信息产业
D．信息结构

单项选择题

项目管理单位在建设项目设计阶段不负责( )。

A．为建设项目的决策、立项所需要的其他工作
B．编制项目建设实施方案
C．编制各个设计阶段的设计要求文件
D．进行风险分析并制定管理策略

单项选择题

在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用设计总负责模式，通常是由某个建筑事务所承担( )。

A．施工任务
B．设计任务
C．竣工任务
D．施工准备任务

组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及（）组织。

你可能感兴趣的试题

EPC总承包单位一般通过( )选择，实行总价承包。

建设项目管理中，项目相关人建设项目实施组织指的是( )。

常用的组织结构模式包括职能组织结构、( )和矩阵组织结构。

如果建设项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则是( )。

下列关于建设项目管理活动的描述错误的是( )。

工程设计任务的平行委托，是指建设项目的( )将工程设计任务平行委托给不同的工程设计单位。

下列对建设项目策划的过程和方法具有的特点描述有误的是( )。

在投资控制中，设计概算相对于投资估算是( )。

下列对建设总负责模式的描述错误的是( )。

对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容的设计工作量大，很难由一个设计单位独立完成任务，可以采用设计( )模式。

在建设项目管理中，不被经常提及的项目相关人是( )。

人力资源管理总是与( )联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。

( )在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。

建设项目在整个实施周期中，( )有利于项目不同参与方之间的信息传递和信息共享。

要求在全面含义下使人力资源的“付出”和“获得”相对应是薪酬管理策略中的 ( )原则。

设计和施工总承包的范围中，当施工图设计完成以后再进行总承包，就变成了 ( )模式。

下列不属于CM模式的特征的是( )。

建设项目信息管理手册中的主要内容不包括( )。

在工作流程图中，菱形框表示( )。

对工程档案验收描述不正确的是( )。

在业主方主要管理部门的设置原则中，管理跨度是指( )单元直接管理下一层次的组织单元的数量。

在业主方管理部门任务中，下列不属于组织与协调内容的是( )。

关于矩阵组织结构的特点及其应用，说法正确的是( )。

建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的，其中在实施阶段，投资逐步实现所形成的内容不包括( )。

计划就是根据( )和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。

人员任用的方式之一—聘任是指< )。

在建设项目信息管理中，用来辅助决策信息来源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的( )。

在管理职能分工中，不同管理职能由不同的职能部门承担，下列说法错误的是( )。

组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工以及（）组织。

( )的编制不需要使用建设项目结构编码。

( )包括项目运营方式、运营管理组织、经营机制和项目运营准备等方面的策划。

施工总承包管理单位承担部分具体工程的施工，可以参加这一部分工程的( )，通过竞争取得任务。

建设项目信息编码中，所谓( )就是把具有相同属性或特征的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程。

下列选项中，不属于项目的是( )。

对( )而言，实行建设项目总承包，企业一开始就参与设计阶段工作，能将其在建筑材料、施工方法、结构形式、价格和市场等方面的丰富知识和经验充分地融于设计中，从而对建设项目的经济性产生积极的影响。

建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有( )的特点。

建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )的工作范畴。

编码由一系列符号和数字组成，编码工作是( )的一项重要基础工作。

建设项目目标动态控制的核心是( )。

下列关于施工总承包的合同管理，说法正确的是( )。

进度的计划值和实际值的比较是( )的数据比较，两者内容必须是一致的。

针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的承担设计和施工总承包的组织机构为( )。

在项目总承包模式或CM模式条件下，因为承包商(CM单位也是承包商)介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于( )。

我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用( )来描述每一个工作部门的工作任务。

业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和( )紧紧相关。

施工方的项目管理主体是施工企业，管理对象是( )。

根据建设项目的规模和特点，可以按照( )的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。

对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称是指( )。

项目管理单位在建设项目设计阶段不负责( )。

在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用设计总负责模式，通常是由某个建筑事务所承担( )。