多项选择题

下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。

A．企业文化和组织经验属于企业的有形资源
B．企业协调、配置各种资源的能力属于企业的人力资源
C．企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
D．企业的有形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值

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多项选择题

根据五力分析模型，下列选项中，表明某企业议价能力较强的情况有( )。

A．该企业是产业内少数几家能够提供某产品的企业，且没有替代品
B．该企业打算采取前向一体化战略
C．该企业的某供应者计划实行前向一体化战略
D．该企业是某供应者最大的客户，采购量占其80％以上

多项选择题

下列关于成功关键因素的描述，错误的有( )。

A．顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业关键成功因素需要考虑的因素
B．拥有成功关键因素是获得竞争优势的充分条件
C．成功关键因素在不同产业存在明显差异性
D．同一产业的企业对该产业的成功关键因素具有相同的观点

多项选择题

甲公司为中档卧室家具生产企业，成立于1995年，并于2000年在深圳证券交易所公开发行股票并上市。近年来，甲公司在中档卧室家具市场受到了几家对手的挤压，税前利润不断下滑，为改变这一局面，甲公司需要对这几家竞争对手进行分析。下列选项中属于甲公司应关注的竞争对手能力的有( )。

A．核心能力
B．成长能力
C．快速反应能力
D．持久力

多项选择题

甲公司拟开办航空业务并将其基地设在马来西亚，以使企业多元化发展。马来西亚已经存在若干家航空公司，甲公司需要对这些现有公司进行分析。下列选项中，属于甲公司对竞争对手分析内容的有( )。

A．竞争对手的未来目标
B．竞争对手的假设
C．竞争对手的战略
D．竞争对手的潜在能力

多项选择题

甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，拥有一支高素质的员工队伍，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有( )。

A．品牌
B．专卖店
C．员工技能
D．企业文化

多项选择题

甲公司是一家茶叶生产企业，投入巨资购买了大量的茶叶生产基地，使自己拥有足够的优质茶叶原料，并在邻近市场的地方建设了现代化的厂房。甲公司自主品牌属于国内畅销品牌。根据上述信息分析，下列属于企业物质资源的有( )。

A．厂房
B．技术
C．原材料
D．应收账款

多项选择题

下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。

A．企业文化和组织经验属于企业的有形资源
B．企业协调、配置各种资源的能力属于企业的人力资源
C．企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代
D．企业的有形资源列示在资产负债表的账面价值不能完全代表其战略价值

多项选择题

下列活动中属于企业价值链中支持活动——采购管理的有( )。

A．采购业务员与原料生产厂进行谈判
B．进行法律咨询
C．聘请咨询公司为企业进行广告策划
D．员工招聘

多项选择题

下列各项中，属于企业内部环境分析常用的战略分析工具有( )。

A．波士顿矩阵
B．通用矩阵
C．SWOT分析
D．成功关键因素分析

多项选择题

(2014年)甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有( )。

A．乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B．房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C．新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D．煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略