下列属于战略联盟方式的是( )。

单项选择题

在不考虑已知分类的情况下对数据类或概念进行区分。它可以在未知分类的前提下，将数据分成不同的群组，使群与群之间差别最大化，同时使同一个群之间的数据相似性最大化。该种数据挖掘技术属于( )。

A．数据特征总结与区分
B．分类
C．聚类
D．孤立点分析

单项选择题

下列选项中，属于平衡计分卡中顾客角度目标的是( )。

A．交货时间
B．处理客户订单时间
C．信息系统开发能力
D．经济增加值

单项选择题

某银行最近被监管部门发现由于内部流程的设计问题，导致发生了大量的客户洗钱行为。银行所暴露的风险是( )。

A．舞弊风险和财务风险
B．合规风险
C．合规风险和操作风险
D．财务风险

单项选择题

某汽车生产厂家，在某客户投诉汽车制动问题后，检测后发现某批次汽车轮毂存在质量缺陷需要更换，决定全部召回使用该批汽车轮毂的汽车，以防止意外的发生。同时，该汽车生产厂家认真反思事故发生的原因，投入资金对轮毂检测设备进行了更新，并对车间有关人员进行了操作培训。发生的召回成本属于( )。

A．内部损失成本
B．外部损失成本
C．预防成本
D．鉴定成本

单项选择题

下列表述中，属于企业操作风险的是( )。

A．企业的运营越来越依赖于基础设施、电话、交通系统和能源供应商
B．由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款
C．新产品上市失败
D．成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝

单项选择题

下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法是( )。

A．头脑风暴法
B．德尔菲法
C．风险评估系图法
D．决策树法

单项选择题

甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的组织结构类型是( )。

A．国际部结构
B．全球区域分部结构
C．全球产品分部结构
D．跨国结构

单项选择题

甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现定制高端白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是( )。

A．集中差异化战略
B．多元化战略
C．成本领先战略
D．差异化战略

单项选择题

2016年7月1日，大豆现货价格为2020元／吨，某加工商对该价格比较满意，希望能以此价格在一个月后买进200毡大豆。为了避免将来现货价格可能上涨，从而提高原材料成本，决定在大连商品交易所进行套期保值。7月1日买进20手9月份到期大豆期货合约，10吨／手，成交价格为2025元／吨。8月1日该加工商在现货市场按照2050元／吨的价格买进200吨大豆的同时，卖出20手9月份到期大豆期货合约平仓，成交价格为2052元／吨。请问在不考虑佣金和手续费等费用的情况下，8月1日对冲平仓时该套期保值的净损益为( )元。

A．－600
B．－400
C．600
D．300

单项选择题

下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是( )。

A．战略的适宜性
B．战略的可接受性
C．战略的可行性
D．战略的可操作性

单项选择题

大华集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。大华集团采用的组织战略类型是( )。

A．防御型战略组织
B．开拓型战略组织
C．分析型战略组织
D．反应型战略组织

单项选择题

下列不属于基层(作业层)信息需求特点的是( )。

A．较概括
B．来源于组织内部
C．重复性和可预见性程度高
D．精确性高

单项选择题

下列关于职能制组织结构特点说法错误的是( )。

A．难以确定各项产品产生的盈亏
B．职能之间易于协调，不会发生冲突或者各自为政的现象
C．董事会便于监控各个部门
D．各部门工作效率高

单项选择题

某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是( )。

A．甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B．乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C．丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D．丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品

单项选择题

下列属于战略联盟方式的是( )。

A．某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司
B．某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路
C．吉利并购沃尔沃
D．著名饮料企业授权批发商使用其品牌

单项选择题

下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是( )。

A．相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差
B．职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强
C．矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的企业
D．职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业

单项选择题

甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业，注意到随着人口出生率的不断下降，婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场，通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断，该公司对环境进行的分析属于( )。

A．政治环境
B．经济环境
C．社会和文化环境
D．技术环境

单项选择题

下列各项中，不违背不相容职责的是( )。

A．出纳与编制银行存款余额调节表
B．接受订单与批准赊销
C．现金出纳与登记现金日记账
D．现金出纳与编制记账凭证

单项选择题

从2008年4月雅芳收到内部举报，称雅芳中国存在与经营相关的“不适当”差旅费、招待费和其他费用后，雅芳开始配合美国证券交易委员会(SEC)及美国司法部展开内部调查。此后，雅芳陷入一系列人事地震，包括雅芳中国总裁、首席财务官以及中国区事务负责人、全球内审和安全部门主管4名高管，因涉嫌在中国行贿被革职。2014年5月2日华尔街日报中文网报道，雅芳表示，已经与政府官员就一项旷日持久的联邦行贿调查的条款达成共识，该公司将支付1．35亿美元罚金和其他款项。雅芳的此种行为模式为( )。

A．和解
B．协作
C．折中
D．让步

单项选择题

在生产管理子系统中，下列属于业务处理方面的主要职责的是( )。

A．装配订货单的编制下达
B．分析现有产品和制造工艺
C．进行需求能力和可用能力之间的平衡
D．制定产品开发战略和技术革新战略

下列属于战略联盟方式的是( )。

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能够为企业的经营、决策提供可靠的量化的依据，同时具备客户建模、客户沟通、个性化等六大支柱性功能的CRM应用系统是( )。

当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是( )。

最适用于职能制组织结构的协调机制是( )。

重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由( )决定。

下列不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是( )。

下列不属于基层(作业层)信息需求特点的是( )。

下列关于职能制组织结构特点说法错误的是( )。

某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是( )。

下列属于战略联盟方式的是( )。

下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是( )。

下列各项中，不违背不相容职责的是( )。

在生产管理子系统中，下列属于业务处理方面的主要职责的是( )。