单项选择题

研究开发战略的选择常常受企业总体战略和( )的影响。

A．公司战略
B．业务单位战略
C．投资战略
D．经营战略

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单项选择题

企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价，这时的变革时机称为( )。

A．提前性变革
B．危机性变革
C．反应性变革
D．组织性变革

单项选择题

内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括 ( )和战略、新的能力和竞争力。

A．新产品开发计划
B．新市场开发计划
C．新客户群计划
D．财务扩张计划

单项选择题

下列各项中，属于公司总体战略选择的是( )。

A．成长型战略
B．成本领先战略
C．差异化战略
D．集中化战略

单项选择题

下列各项中，不属于最常见的价值链驱动因素的是( )。

A．市场差异化
B．质量保证
C．低成本
D．链条组织

单项选择题

有利于海外经营企业应对各种环境变化的组织结构是( )。

A．职能制
B．区域事业部制
C．矩阵制
D．战略业务单位

单项选择题

研究开发战略的选择常常受企业总体战略和( )的影响。

A．公司战略
B．业务单位战略
C．投资战略
D．经营战略

单项选择题

信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和( )。

A．设备控制
B．人员控制
C．输入控制
D．应用控制

单项选择题

使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是( )的现实问题。

A．我们要做什么、应该怎样做
B．我们要做什么、为什么这样做
C．我们应该做什么、为什么这样做
D．我们应该做什么、应该怎样做

单项选择题

杠杆收购的突出特点是收购者不需要投入全部资本即可完成收购。一般而言，在收购所需要的全部资本构成中，收购者自有资本大约只占收购资本总额的( )。

A．15%～25%
B．10%～15%
C．5%～10%
D．30%～40%

单项选择题

多元化战略是企业采取的由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

A．原产品
B．原市场
C．新市场
D．细分市场

单项选择题

操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是( )。

A．政治上的失误
B．经济上失误
C．财务上的失误
D．欺诈活动

单项选择题

审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的( )。

A．财务经验
B．组织经验
C．管理经验
D．生产经验

单项选择题

企业最常用的内部因素与外部环境分析方法是( )。

A．SWOT分析法
B．财务分析
C．核心能力分析
D．生命周期分析

单项选择题

针对消费者所面临的脱发问题，潘婷洗发水推出强韧防脱系列洗发水，从公司战略的角度看，潘婷洗发水采取了( )。

A．成长型战略
B．一体化战略
C．密集化战略
D．多元化战略

单项选择题

钱略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。

A．可接受性
B．N实现性
C．可检验性
D．可挑战性

单项选择题

三元集团为了保证奶源的安全性，培植了自己的奶源地，这种战略属于( )。

A．前向一体化战略
B．后向一体化战略
C．多元化战略
D．收缩型战略

单项选择题

Z分模型是由( )首先建立的。

A．卡普兰
B．爱德华·奥特曼
C．安德鲁斯
D．钱德勒

单项选择题

从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将( )作为债务比率的安全极限。

A．35%
B．50%
C．40%
D．60%

单项选择题

以下各项中，不属于集权优点的是( )。

A．有助于实现规模经济
B．易于协调各职能间的决策
C．能与企业的目标达成一致
D．决策时间短

单项选择题

战略控制系统的最后一步是( )。

A．执行策略检查
B．奖励
C．对战略过程的正式监控
D．根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑

单项选择题

以下选项中，( )是企业获得竞争优势的最重要因素。

A．核心竞争力
B．财务能力
C．营销能力
D．科技能力

单项选择题

独立董事是独立于( )，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。

A．管理层
B．债权人
C．债务人
D．生产者

单项选择题

平衡计分卡最大的优点就是它能够把( )列为四个角度中的一个。

A．财务角度
B．顾客角度
C．内部流程角度
D．创新与学习

单项选择题

分析企业战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距属于( )。

A．内部环境与经营战略差距分析
B．企业层面的差距分析
C．外部环境与经营战略差距分析
D．企业业绩与经营战略差距分析

单项选择题

以下影响企业结构的关键因素是( )。

A．企业的战略
B．企业经营所处的环境
C．企业所采用的技术
D．企业的人员和文化

单项选择题

( )被认为是公司倒闭的最关键的原因。

A．财务问题
B．外部环境的转变
C．产品质量
D．管理者