为促进和加强期望达到的行为水平而采用的正规管理措施是( )。

单项选择题

( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。

A．人员管理计划
B．薪酬管理
C．绩效评价
D．组织规划

单项选择题

( )是建设项目管理的基础。

A．项目环境和条件的调查分析
B．项目目标的分析和再论证
C．组织策划
D．合同策划

单项选择题

一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令源对工程进展、项目目标的控制都不利。

A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．合同组织结构

单项选择题

人力资源管理的( )就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。

A．工作核心
B．根本任务
C．基本任务
D．根本作用

单项选择题

在动态控制中，实现目标的途径是( )。

A．目标计划值
B．目标实际值
C．纠偏措施
D．调整目标

单项选择题

政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的模式是( )。

A．业主方依靠自有的人力资源自行管理
B．业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
C．业主方委托一个或多个设计方进行管理
D．业主方委托一个或多个施工方进行管理

单项选择题

一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择( )单位作为中标单位。

A．接近标底价的投标
B．投标价格最低的投标
C．投标价最高的投标
D．与标底价相等的投标

单项选择题

由于项目设施的所有权并不转移给项目公司，因而肋丁代表一种( )民营化程度。

A．很低的
B．居中的
C．最彻底的
D．很高的

单项选择题

人力资源的开发和培训属于团队能力开发的( )范畴。

A．依据
B．方法
C．成果
D．方向

单项选择题

将大型工程( )，在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价。

A．分解发包
B．分别发包
C．整体发包
D．分项发包

单项选择题

由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，这是施工平行发包( )项下的特点。

A．费用控制
B．进度控制
C．质量控制
D．合同管理

单项选择题

( )是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。

A．全面性
B．时效性
C．真实性
D．多专业性

单项选择题

常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和( )。

A．人员控制
B．信息控制
C．安全控制
D．绩效控制

单项选择题

批准的( )是项目投资控制总目标。

A．投资估算
B．设计概算
C．工程结算价
D．竣工决算

单项选择题

在( )阶段，受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结相关服务。

A．建设项目决策
B．建设项目设计
C．建设项目施工
D．建设项目收尾

单项选择题

( )是项目的总投资控制指标；

A．投资估算
B．设计概算
C．项目竣工决算
D．修正概算

单项选择题

从广义上讲，投资建设项目是指为了特定目标而进行的( )。

A．一次性事业
B．一次性任务
C．投资建设活动
D．单项工程

单项选择题

( )必须考虑到文化差异性。

A．人力资源的开发和利用
B．人员配合
C．团队建设活动
D．奖励和表彰

单项选择题

施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由( )。

A．业主
B．监理工程师
C．总承包商
D．监理工程师代表

单项选择题

在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域中，建设项目总承包模式又称为 ( )。

A．建设和施工总承包
B．设计、采购、施工总承包
C．FIDIC 程设备和设计
D．建造

单项选择题

通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。

A．0.5%～1%
B．1%～2%
C．2%～5%
D．0.5～5%

为促进和加强期望达到的行为水平而采用的正规管理措施是( )。

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( )是保证联合或合作，承包大型国际工程项目成功的关键。

建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后，保持合理的吸引力，这一表达体现了薪酬管理的( )原则。

( )是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素。

分析论证总进度目标属于业主方的( )任务。

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。这一特点属于( )模式质量控制的特点。

纵向界面的管理方法是( )。

项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，组织措施分析由于( )的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。

( )模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上，达成的一种短期或长期的相互协定。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )关系。

“要求在全面含义下使人力资源的‘付出’和‘获得’相对应”属于薪酬管理策略的( )原则。

关于Partnering 模式的论述不正确的有( )。

业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大。这是施工平行发包( )项下的特点。

为促进和加强期望达到的行为水平而采用的正规管理措施是( )。

建设项目的( )编码服务于项目成本目标的动态控制。

建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设阶段性进展发生变化，这是建设项目管理的( )特点。

按项目实施的工作过程进行的信息管理分类属于( )。

使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励，这是建设项目人力资源管理的( )环节。

一般来说，( )的工作可以涉及项目的整个实施阶段。

建设项目的约束性目标包括三大目标，一是质量目标，二是进度目标，三是( )。

组织结构图中矩形框的表达含义是( )。

组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活，这一特点属于( )。

建设项目的成员所关心的问题不包括( )。

业主方委托项目管理时，需要进行资源(技术、人力)评价，这在( )阶段进行。

在国际上，( )模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。

工程项目管理的一个重要指导思想是：在( )的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡是永恒的。

建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这反映了建设项目管理的( )原则。

我国的国家信息化要以( )为中心，

建设项目实施组织的成员是( )。

项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项目( )。

在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就( )任务做出决策。

建设项目负责人的( )就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。

《招标投标法》第三十一条规定：( )以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

( )就是把具有相同属性或特征的特点的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程。

领导职能处理的三个关系中，下列论述不正确的是( )。

项目运营策划在( )完成，用于指导项目投用准备和项目运营。

业主方的项目管理方式主要有三种可能，在国际和国内都得到普遍应用，下列描述有误的是 ( )。

项目后评价是在经过一段时间的生产运营之后对上期决策、实施和( )情况进行总结评价。

工程规模较大，包括多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用( )模式。

( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。

( )是建设项目管理的基础。

一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令源对工程进展、项目目标的控制都不利。

人力资源管理的( )就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。

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一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择( )单位作为中标单位。

由于项目设施的所有权并不转移给项目公司，因而肋丁代表一种( )民营化程度。

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将大型工程( )，在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价。

由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，这是施工平行发包( )项下的特点。

( )是对所有文档资料的共同要求，但在工程建设领域对这方面要求更为重要。

常见的作业控制主要包括投资控制、进度控制、质量控制和( )。

批准的( )是项目投资控制总目标。

在( )阶段，受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结相关服务。

( )是项目的总投资控制指标；

从广义上讲，投资建设项目是指为了特定目标而进行的( )。

( )必须考虑到文化差异性。

施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由( )。

在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域中，建设项目总承包模式又称为 ( )。

通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。