某大型网络工程项目的时标网络图如图1-1所示(时间单位:周)。在项目实施过程中,因负责某个子项目实施的网络工程师失误操作发生了质量事故,需整顿返工,造成②~④之间的作业拖后3周,受此影响,工程的总工期将会拖延()
A.0 B.1 C.2 D.3
在软件项目管理中可以使用各种图形工具来辅助决策。如图1-3所示的是一张()
A.活动图 B.PERT图 C.Gantt图 D.因果分析图
网络规划设计师老郭对自己在做的一个网络厂程项目进行成本挣值分析后,画出了如图1-2所示的一张挣值分析图,当前时间为图中的检查日期。根据该图,老郭分析:该项目()
A.进度滞后,成本超支 B.进度超前,成本超支 C.进度超前,成本节支 D.进度滞后,成本节支
某省6个城中(A~F)之间的网络通信线路(每条通信线路旁标注厂其长度公里数)如图1-4所示。 如果要将部分千兆通信线路改造成万兆通信线路,以提升各个城市网络之间的通信容量,则至少要改造总计()公里的通信线路,这种总公里数最少的改造方案共有()个。
A.1000 B.1300 C.1600 D.2000
表1-2 一次查询的数据信息
表1-3 网络基本通信服务费用
表1-1 某工程作业情况
A.1 B.2 C.3 D.4
表1-4 展销会各种收益和会场租赁费用表