A.工程承包合同 B.施工成本计划 C.进度报告 D.施工组织设计
A.强调质量目标的计划预控 B.加强对质量活动的行为约束 C.对质量活动过程和结果的监督控制 D.发现质量缺陷并提出施工质量的改进措施,保持质量处于受控状态
A.发包人承担 B.发包人与承包人各承担50% C.责任方承担 D.承包人承担
A.拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应价格的明细清单 B.拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的计价清单 C.拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单 D.已建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单
A.132 B.143 C.144 D.156
A.关键操作 B.技术间歇 C.施工顺序 D.施工技术参数
A.可调工料单价和全费用综合单价 B.可调工料单价和全费用市场单价 C.全费用市场单价和可调市场比价 D.全费用综合单价和可调市场比价
A.空气动力性噪声、工业噪声、机械性噪声 B.机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性噪声、爆炸性噪声 C.空气动力性噪声、电磁性噪声、工业噪声、 D.机械性噪声、工程施工噪声、空气动力性噪声
A.明确表达各项工作之间的逻辑关系 B.直观表达工程进度计划的计算工期 C.明确表达各项工作之间的搭接时间 D.直观表示各项工作的持续时间
A.合同总价格加价格风险因素 B.合同总价格加法律风险因素 C.合同总价格加政策风险因素 D.合同总价格
A.资金使用计划 B.施工财务计划 C.劳动力需求计划 D.工程供货计划
A.采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区D B.采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区C C.采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区C D.采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区B
A.2 B.3 C.5 D.7
A.会计核算 B.成本核算 C.统计核算 D.业务核算
A.施工任务分包 B.施工任务执行 C.施工任务组织 D.施工任务承包
A.组织分工 B.组织结构模式 C.工作流程组织 D.项目结构模式
A.676.2 B.677.5 C.690.4 D.703.8
A.不可逆性 B.必然性 C.不确定性 D.不可能性
A.由于劳务分包人原因造成的返工 B.通货膨胀导致劳务价格变化 C.法律政策变化导致劳务价格变化 D.由于劳务分包人原因造成的安全事故
A.工程质量 B.投资规模 C.设计标准 D.经济效益
A.1040 B.1050 C.1060 D.1070
A.质量管理部 B.项目部 C.经理办公室 D.物资供应部
A.技术措施 B.技术经济指标 C.管理措施 D.组织措施
右图所示的职能组织结构中,m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明()。
A.m可以直接指挥f1和f2 B.g2只接受f2下达的命令 C.g1可直接接受m的指令 D.g1接受f1、f2和f3的直接指挥
A.筹划 B.决策 C.提出问题 D.执行
A.48 B.36 C 24 D.12
A.委托关系 B.合同关系 C.合作关系 D.代理关系
A.单体工程施工进度计划 B.企业计划 C.施工总进度方案 D.工程项目管理
A.质量缺陷 B.严重质量事故 C.一般质量事故 D.重大质量事故
A.施工安全管理计划的制定 B.分包单位的安全管理 C.施工安全管理策划 D.工人的安全管理
A.竣工图 B.工程施工质量验收资料 C.工程质量保修书 D.工程质量控制资料
A.施工旁站制度与竣工验收备案制度 B.施工许可制度与标准化管理制度 C.施工标准化管理制度和竣工验收备案制度 D.施工许可制度与竣工验收备案制度
某分部工程双代号网络计划如下图所示,则工作D的总时差和自由时差分别为()天。
A.1天和1天 B.1天和2天 C.2天和1天 D.2天和2天
A.直接费+间接费+计划利润+税金 B.直接费+间接费+利润+税金 C.直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D.直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费
A.施工组织设计工作 B.计划和协调工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作
A.声音、文字、数字和图像 B.对数据的解释 C.对数字的解释 D.一些数据
A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施
A.动态的、自我调整和完善的系统 B.体现社会经济发展和社会公正、安全与文明的系统 C.适应市场经济体制需要的系统 D.为施工安全提供技术保证的系统
A.工程计划偏离了工程目标 B.工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标 C.工程实施实际情况符合合同计划和工程目标 D.212程计划偏离了施工计划
A.追究法律责任 B.追究经济责任 C.追究社会责任 D.吊销建造师资格
A.该工作紧后工作的最早开始时间 B.该工作平行工作的最早开始时间 C.本工作的最迟完成时间 D.该工作紧后工作的最迟完成时间
A.直接费 B.材料费 C.规费 D.直接工程费
A.由工程师与承包人协商确认后 B.参照合同价格 C.由承包人提出价格,工程师确认后 D.按合同已有价格
A.法律 B.经济 C.合同 D.风险
A.政府主管部门 B.业主 C.施工企业 D.监理工程师
A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值 B.找出偏差,采取纠偏措施 C.施工成本目标的逐层分解 D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
A.设计图纸质量 B.建筑材料、设备质量 C.业主决策质量 D.监理规划质量
A.质量监督机构 B.业主 C.监理单位 D.施工单位
A.报告安全事故,安全事故处理,安全事故调查,编写报告并上报 B.报告安全事故,安全事故调查,安全事故分析记录,安全事故登记,编写报告并上报 C.报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故调查,编写报告并上报 D.报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故分析记录,安全事故调查,编写报告并上报
A.在工程竣工验收前,由承包人组织 B.在工程竣工验收前,由发包人组织 C.在工程竣工验收后,由工程师组织 D.在工程竣工验收后,由发包人组织
A.与建设单位签订环境保护协议 B.与建设单位签订安全施工协议 C.要求建设单位放弃使用 D.要求建设单位有偿使用
A.委托代理服务 B.监督管理服务 C.中介代理服务 D.有偿技术服务
A.工程师 B.施工总承包管理单位 C.业主 D.施工总承包单位
A.统一计量工具制度,组织量值传递,保证量值统一 B.统一计量工具制度,组织量值传递,保证量值分离 C.统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值分离 D.统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一
A.总监理工程师 B.发包人 C.承包人 D.设计单位
A.总述部分 B.论证部分 C.索赔款项(或工期)计算部分 D.证据部分
A.支付给生产工人的工资 B.差旅交通费 C.支付给管理人员的工资 D.办公费
A.建设单位技术负责人 B.监理单位技术负责人 C.设计单位技术负责人 D.有关主管部门负责人
A.单价合同 B.设计一管理承包合同 C.总价合同 D.总包合同
A.动态控制 B.风险预测 C.分解落实 D.系统分析
A.12 B.14 C.15 D.17
A.方针,策划,实施与运行,检查和纠正措施,管理评审 B.范围,总要求,方针,实施与运行,管理评审 C.引用文件(标准),方针,策划,实施与运行,检查和纠正措施 D.术语和定义,方针,实施与运行,检查和纠正措施,管理评审
A.主要过程和现状 B.主要阶段和质量状况 C.安全和质量状况 D.进度与质量状况
A.不履行或未能正确履行合同 B.未签订合同 C.不履行合同 D.未能正确履行合同
A.直接工程费 B.直接费 C.人工费和机械费合计 D.人工费
A.2.56 B.256 C.0.64 D.64
A.BCWP>ACWP>BCWS B.BCWS>BCWP>ACWP C ACWP>BCWP>BCWS D.BCWS>ACWP>BCWP
A.不能变更 B.可在施工后进行变更 C.必须及时变更 D.可在施工中灵活变更
A.一流企业 B.安全文明示范工地 C.高效管理团队 D.零伤亡率目标
A.概算定额 B.概算指标 C.预算定额 D.施工定额