在工程项目建设周期中工作量最大，投入的动力、物力和财力最多的阶段是（）。

不属于设计评审内容的是（）。

A．工艺方案的评审
B．初步设计的评审
C．概念设计的评审
D．施工图设计的评审

下列属于职能式组织结构缺点的是（）。

A．项目管理没有正式的权威性
B．项目的发展空间容易受到限制
C．容易出现配置重复、资源浪费的问题
D．项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

下列关于招标投标的说法中不正确的是（）。

A．招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同
B．对于一些工期要求比较紧，工程技术、结构不复杂的项目，可不进行资格预审，而进行资格后审
C．在投标截止日期之前，投标人无权撤回已经送达的投标文件
D．评标分为初步评审和详细评审两阶段进行，对投标文件审查分为重大偏差和细微偏差两类

在工程项目建设周期中工作量最大，投入的动力、物力和财力最多的阶段是（）。

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不属于设计评审内容的是（）。

下列属于职能式组织结构缺点的是（）。

下列关于招标投标的说法中不正确的是（）。

下列关于影响项目组织结构的来自项目管理组织内部的因素有（）。

风险识别的方法有许多种，其中（）方法使风险识别工作快而简单，但不够详尽，而且受限于项目的可比性。

工程项目各阶段中，工作量不大，但却十分重要的阶段是（）。

不属于常用的进度比较方法的是（）。

工程项目合同示范文本的目的是（）。

不属于费用控制依据的是（）。

下列有关项目管理组织形式的叙述错误的是（）。

下列有关各参与方对工程项目管理的叙述中正确的是（）。

工程咨询成果的质量评审制度不包括（）。

项目经理在建立工作基础这一步骤，所做的工作不包括（）。

工程项目综合管理工作的准绳是（）。

下面关于招标的说法不正确的是（）。

某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。

工程项目沟通管理的特征是（）。

在工程项目建设周期中工作量最大，投入的动力、物力和财力最多的阶段是（）。

编制（）是工程项目费用管理的第一步。

以下（）不是咨询工程师在招投标管理中应完成的工作。

管理层次分为： ①决策层； ②操作层； ③协调层； ④执行层； 以下按从上到下顺序排列正确的是（）。

下面有关设计概算的说法错误的是（）。

从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用（）的方式。

工程项目目标系统的建立过程为（）。

变更令附件一般包括（）。

在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，会有不同的范围定义成果。下列不属于范围定义成果的是（）。

下列有关工程项目目标应满足的条件不正确的是（）。

在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。

不属于项目绩效评价的基本作法是（）。

下列有关签订订货合同的说法不正确的有（）。

（）不属于进度计划制定的依据。

不属于货物催交工作内容的是（）。

不属于考核作用的是（）。

不属于货物采购合同管理原则的是（）。

不属于工作时间估计依据的是（）。

下列关于投标的说法中正确的是（）。

在项目管理组织体系中，属于直接管理子系统的是（）。

质量控制点可划分为A、B、C三级，其中C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，（）抽查。

下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是（）。 ①工作岗位和工作职责确定； ②人员配置； ③确定合理的项目目标； ④确定组织目标和组织工作内容； ⑤确定项目工作内容。

货物招标中的投标人须知是对投标人的具体要求，其一般内容不包括（）。

（）应编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。

不属于合同签订和履行方面风险的是（）。

不属于工作顺序安排依据的是（）。

变更令不一定包括的内容是（）。

咨询工程师对工程项目管理的特点不包括（）。

下面有关偏差的叙述错误的是（）。

（）对工程项目的管理直接作用于工程项目实体。

不属于货物招标文件主要内容的是（）。

工程项目目标不具有的特点是（）。

（）要求评标时，按事先公布的标准对待所有投标人。

下列关于工作分解结构的叙述中不正确的是（）。

（）是指没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。

下列有关费用偏差的叙述错误的是（）。

不属于定性风险分析方法的是（）。

下列关于工程项目的表述中不正确的是（）。

进度计划编制的成果不包括（）。

工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量标准的评定以（）的质量检查评定为准。

下面有关施工图预算的说法错误的是（）。

组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为（）。

在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称为（）。

管理层次分为：
①决策层；
②操作层；
③协调层；
④执行层；
以下按从上到下顺序排列正确的是（）。

下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是（）。
①工作岗位和工作职责确定；
②人员配置；
③确定合理的项目目标；
④确定组织目标和组织工作内容；
⑤确定项目工作内容。