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A．实行总价包干
B．业主可得到“交钥匙工程”
C．实现设计单位和施工单位的相互融合
D．实现设计与施工过程的组织集成
E．为项目建设增值

A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利
B．对不同的技术方案进行技术经济分析
C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标
D．通过偏差原因分析预测未完工程施工成本
E．防止分包商的索赔

A．人员窝工费
B．机械窝工费
C．保函手续费
D．施工机械使用费
E．利润

A．承包合同
B．成本预算
C．进度报告
D．工程变更
E．成本计划

A．设计工作进度
B．施工前准备工作进度
C．工程物资采购工作进度
D．项目动用前准备工作进度
E．项目后评价工作进度

A．培训、意识和能力
B．文件管理
C．纠正和预防措施
D．体系文件编写
E．制定方针、目标

A．组织的环境绩效
B．有关的运行控制
C．目标、指标和环境管理方案的实现程度
D．为组织评价环境管理体系的有效性提供充分的客观依据
E．环境治理措施的有效性

A．项目分解
B．设计原则和设计要求
C．项目实施的技术大纲和技术要求
D．材料和设施的技术要求
E．目标论证与分析

A．业主的工作
B．工程师的工作
C．设计人的工作
D．承包人的工作
E．工程分包人的工作

A．监督施工单位严格执行施工合同
B．进行施工进度的动态控制
C．合同执行情况的分析和跟踪管理
D．检查和评价施工单位的工程自检工作
E．对重点工程部位的中线和水平控制进行复查

A．一些工程可以在获得安全行政部门颁发的《安全施工许可证》之前开工
B．总承包单位和每一个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》
C．特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证
D．施工机械必须经安全检查合格后方可使用
E．施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定

A．有利于工程网络计划的更新
B．确保工程网络计划计算的准确性
C．有利于工程网络计划及时调整
D．有利于编制资源需求计划
E．解决工程网络计划计算量大，手工计算难以承担的问题

A．形成文件的质量方针和质量目标
B．质量手册
C．质量成本的构成和经济评价
D．质量管理标准所要求的质量记录
E．质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理程序性文件

A．施工平面图
B．地质条件
C．技术水平
D．施工条件
E．实际特点

A．项目管理班子内部各工作部门
B．企业内部各部门
C．项目各参与方
D．项目管理班子内部各工作人员
E．企业内部各工作人员

A．勘察合同
B．设计合同
C．工程监理合同
D．咨询合同
E．施工承包合同

A．公众利益
B．人身安全
C．环境保护
D．相关法规
E．经济管理

A．若干个质量问题可在一张图中一起分析
B．应收集足够多的质量特性数据，一般不少于50个
C．通常采用QC小组活动方式进行，以便集思广益，共同分析
D．根据管理需要和统计目的，分类收集数据
E．分析时要充分发表意见，层层深入，列出所有可能原因

A．能够直观地显示偏差分析所需的资料
B．能够准确表达施工成本的绝对偏差
C．能够准确表达施工成本的相对偏差
D．能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差
E．能够直观地显示偏差的严重程度

A．勘察设计
B．项目管理
C．招标投标
D．施工安装
E．竣工验收

A．因合同文件引起的索赔
B．关于保险费用的索赔
C．关于价款、工期和财物费用补偿方面的索赔
D．关于工程暂停、终止合同的索赔
E．特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔

A．方便信息的输出
B．有组织地存储信息
C．方便信息检索
D．方便信息加工整理
E．方便信息汇总

A．可由担保公司提供担保
B．担保的额度为工程合同价总额的10%
C．实行履约金分段滚动担保
D．支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位
E．实行支付担保的担保合同应作为施工承包合同的附件

A．合理划分施工区段
B．合理选用施工机械设备
C．明确工序质量验收标准
D．制订材料进场验收程序
E．编制新材料专项技术方案

A．领导关系
B．报告审批
C．信息流转程序
D．工作制度
E．工程质量负责人

A．组合管理
B．变更管理
C．传统的项目管理
D．现代的项目管理
E．全过程的项目管理

A．分部分项工程内容的抽样检查
B．施工质量保证资料的检查
C．工程外观质量的检查
D．工序质量的验收
E．单位工程质量的检查

A．投标保证金的数额最高不得超过80万元
B．保留金总额一般限制在合同总价款的6%
C．承包人提供履约担保的费用应由发包人承担
D．预付款担保的担保金额通常是预付款的20%
E．发包人支付担保应是金额担保

A．统计的模型
B．数据的需要
C．管理的需要
D．统计的目的
E．样本的数量

A．多个终点节点
B．多个起点节点
C．工作代号重复
D．不符合给定的逻辑关系
E．节点编号有误