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A．投标人进行投标报价缺乏依据
B．投标人进行投标报价一般以方案设计为基础
C．对业主来说，对投资的早期控制不利
D．对业主来说，对投资的早期控制较为有利

A．单体工程施工进度计划
B．企业年度生产计划
C．施工总进度计划
D．项目施工月度计划

A．各种合同文件
B．施工日记、备忘录
C．工程有关照片和录像
D．法律法规

A．10天
B．11天
C．12天
D．13天

A．信息交流
B．施工质量
C．施工进度
D．员工素质

A．施工程序
B．施工环境
C．施工标准
D．施工规范

A．工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，检验结果不合格
B．工程师提出对已经隐蔽的工程重新检验，检验结果合格
C．不影响施工正常进行的工程师的检查检验，检验结果合格
D．不影响施工正常进行的工程师的检查检验，检验结果不合格

A．7%
B．3.41%
C．3.35%
D．3.32%

A．控制作业现场各种对环境的污染和危害因素
B．解决工程施工与各种不良环境条件矛盾的方法
C．对各种不良环境条件的应对措施和救援方案
D．组织结构，计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源

A．业主
B．发包人
C．承包人
D．发包人或承包人

A．按合同已有价格
B．参照合同价格
C．由承包人提出价格，发包人确认后
D．由承包人提出价格，工程师确认后

A．政治风险
B．自然风险
C．社会风险
D．技术风险

A．反复
B．动态
C．经常
D．主动

A．为减少或消除不安全行为、避免发生安全事故所制定的一系列规章制度
B．所涉及的计划、组织、监控、调节和改造等一系列管理活动
C．对各种风险因素进行分析，并测量其可能性的大小的一系列活动
D．对相关的人员、设备进行严格控制，从而避免发生安全事故所进行的一系列管理活动

A．以顾客为关注焦点，实现自己的承诺
B．确保实现零事故、零伤害、零损失和零排放的目标
C．确定工作过程和实行过程控制
D．争取从多种渠道得到更多的发展资金

A．23
B．21.85
C．22.6
D．25

A．分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令
B．在某些情况下，分包人可以与发包人或工程师发生直接工作联系
C．分包人可以就有关工程指令问题，直接致函发包人或工程师
D．当涉及质量问题时，发包人或工程师可以直接向分包人发出指令

A．从声源上降低噪声
B．采用隔声装置
C．从传播途径上控制
D．对接收者进行防护

A．预测
B．检查
C．分析
D．纠偏

A．项目进度控制
B．项目进度目标的动态控制
C．项目进度计划的编制
D．项目进度的对比分析

A．委托代理服务
B．监督管理服务
C．中介代理服务
D．有偿技术服务

A．计划期
B．实施期
C．周期
D．工期

A．按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
B．编制施工成本计划的各种方式是相互独立的
C．可以将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式结合起来
D．可以将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来

A．发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价
B．承包人将承担较多的风险
C．评标时易于迅速确定最低报价的投标人
D．在施工进度上不能调动承包人的积极性

A．分类、登记和编码的
B．借阅、存储和应用的
C．保密、登记和编码的
D．采集、处理、存储和应用的

A．直接成本
B．间接成本
C．施工成本
D．可以直接计入工程对象的费用

A．项目结构分析
B．编制各层进度计划
C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
D．协调各层进度计划的关系，编制总进度计划

A．质量控制就是质量管理
B．质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动
C．只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量
D．要具备相关的作业技术能力和科学的管理活动才能实现预期的质量目标

A．进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
B．通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本
C．密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会
D．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

A．质量体系的运行
B．质量体系文件的编制
C．质量管理体系的建立
D．质量体系的维护

A．负责项目的人员配置和物资采购
B．负责项目的技术管理工作
C．代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D．项目目标的控制和组织协调

A．承包人
B．发包人
C．监理工程师
D．发包人与承包人共同

A．工作开展程序相似
B．工作开展程序不同
C．合同关系相同
D．合同价格计取方式相同

A．施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范
B．在现场设置专门的垃圾站、水冲式厕所、无公害食品加工设备
C．施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置
D．职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求

A．偏差值
B．调整值
C．计划值
D．实际值

A.7
B.14
C.21
D.28

A．设计质量控制
B．施工质量控制
C．决策质量控制
D．设备质量控制

A．实际费用法
B．总费用法
C．综合费用法
D．实物费用法

A．供货商承担
B．买方承担
C．按成本价计收
D．按材料价计收

A．发包人承担所发生的追加合同价款，工期不相应顺延
B．发包人承担所发生的追加合同价款，工期相应顺延
C．承包人承担所发生的追加合同价款，工期不相应顺延
D．承包人承担所发生的追加合同价款，工期相应顺延

A．技术操作人、执行人和负责人
B．技术操作人、协作人和负责人
C．技术操作人、复核人和负责人
D．技术操作人、协作人和复核人

A．砸伤
B．碾压
C．挤压
D．坠落

A．年度成本报表
B．进度报告
C．预算成本
D．实际成本

A．组织结构图
B．项目结构图
C．合同结构图
D．任务分工表

A．施工预算
B．工程合同价
C．实际施工成本
D．工程款支付

A．节点
B．编号
C．线路
D．箭线

A．尽早确定总进度目标
B．健全项目管理的组织体系
C．业主压缩工期的要求
D．大量采用计算机辅助进度控制

A．发包人
B．工程师
C．劳务分包人
D．工程承包人

A．物资资源
B．人力资源
C．财力资源
D．供应资源

A．保证分部工程的施工质量一次交验合格
B．保证工序质量始终处于受控状态
C．保证检验批的施工质量一次交验合格
D．保证单位工程的施工质量一次交验合格

A．概算定额
B．预算定额
C．投资估算指标
D．概算指标

A．决策阶段
B．实施阶段
C．设计阶段
D．施工阶段

A．策划、实施、检查、评审和改进
B．发起、实施、检查、评审和改进
C．策划、发起、检查、评审和改进
D．策划、实施、评审、检查和改进

A．施工单位
B．监理单位
C．政府质量监督职能部门
D．具备相应资质的检测单位

A．进行建筑材料质量一般性鉴定检查所耗材料费
B．搭设临时设施所耗材料费
C．施工机械安装及拆卸所耗材料费
D．跳板、脚手架等的摊销费

A．建立质量监督档案的工作
B．开工前的质量监督工作
C．施工过程中的质量监督工作
D．竣工阶段的质量监督工作

A．工程质量
B．工程造价
C．工程进度
D．工程风险

A．操作者的自我控制
B．企业内部管理者的检查检验
C．监理单位的监控
D．政府质量监督部门的监控

A．全面施工准备阶段
B．分部分项工程施工作业准备
C．冬、雨季等季节性施工准备
D．施工作业技术活动

A．相关比率法
B．构成比率法
C．静态比率法
D．动态比率法

A．焚烧
B．浓缩
C．破碎
D．分选

A．质量目标
B．质量方针
C．质量战略
D．质量体系

A．信息完整性
B．实现部分信息共享
C．信息加工处理
D．信息分类汇总

A．管理措施
B．组织措施
C．技术措施
D．经济措施

A．找出与每项工作活动有关的所有危险源
B．找出与每项工作活动有关的所有危险源，考虑什么人会受到伤害以及如何受到伤害等
C．找出与每项工作活动有关的所有危险源，并考虑如何避免这些危险
D．找出与每项工作活动有关的所有危险源，并考虑这些危险源发生的可能性

A．实际成本
B．目标成本
C．实际价格
D．目标价格

A．通知
B．质疑
C．询问
D．请求

A．设计单位自行变更的图纸
B．施工方案图纸
C．按规定程序和手续实施变更的图纸
D．业主的口头变更要求

A．一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约
B．施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调
C．施工总承包管理模式有利于缩短建设周期
D．所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

A．经济与管理风险
B．组织风险
C．工程环境风险
D．技术风险