A.编制总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性
B.分析工程发包组织方式,论证总进度目标分解的合理性
C.分析施工技术方面的资料,论证总进度目标的控制措施
D.分析施工组织资料,论证总进度目标实现的条件
A.违约责任
B.验收方法
C.价格
D.解决争议方法
A.自然环境
B.社会环境
C.劳动组织环境
D.管理环境
A.组织管理
B.知识管理
C.项目组织
D.项目管理
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.反馈控制
A.大事故
B.重大事故
C.伤亡事故
D.特大伤亡事故
A.横道图法
B.表格法
C.曲线法
D.赢得值分析法
A.矩阵组织
B.线性组织
C.职能组织
D.线性一职能型组织
A.项目进度计划系统
B.施工合同
C.建设工期
D.监理工程师的指令
A.表格法
B.因素分析法
C.比较法
D.差额计算法
A.施工工期
B.质量检验
C.安全施工
D.质量标准
A.中层部领导
B.技术负责人
C.企业法人
D.组织最高管理者
A.总承包人
B.发包人
C.分包人
D.总承包人和分包人连带
A.主控项目
B.工程项目
C.建筑企业
D.建设单位
A.投标保证金
B.定金
C.押金
D.履约保函
A.价值核算
B.业务核算
C.统计核算
D.资产核算
A.管理规划
B.管理细则
C.管理方案
D.管理组织
A.声音
B.档案
C.文字
D.图像
A.拍卖
B.议标
C.招标
D.委托
A.控制噪声的限值
B.控制噪声的作业时间
C.声源
D.距离
A.协议书
B.合同附件
C.通用条款
D.专用条款
A.交(提)货期限
D.分包
C.外购
D.履约保证金