项目管理规划大纲的编制程序包括:
①明确项目目标;
②分析项目环境的条件;
③收集项目的有关资料和信息;
④确定项目管理组织模式、结构和职责;
⑤明确项目管理内容;
⑥编制项日目标计划和资源计划;
⑦汇总整理,报送审批。
其中()是关键程序。
A.明确项目目标
B.确定项目管理组织模式、结构和职责
C.明确项目管理内容
D.编制项目目标计划和资源计划
A.合同
B.质量
C.成本
D.进度
A.普通硅酸盐水泥
B.铝酸盐水泥
C.火山灰质硅酸盐水泥
D.硅酸盐水泥
A.悬臂浇筑施工
B.悬臂拼装法
C.伸缩臂拼装法
D.顶推法施工
A.水泥用量少
B.和易性好
C.水化热高
D.干缝性大
A.金属门
B.门窗套
C.窗台板
D.窗帘盒
A.室内地坪上-皮砖
B.室内地坪下-皮砖
C.室外地坪上-皮砖
D.室外地坪下-皮砖
A.侧基础
B.底基础
C.涵台
D.箱形
A.项目经理
B.设计单位
C.组织的管理层
D.组织委托的项目管理单位
A.桩护壁
B.泥浆池
C.沟道砌筑拆除
D.ABC都不对
A.4
B.5
C.6
D.7
某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作E的总时差为()周。

A.0
B.1
C.2
D.3
A.100
B.200
C.300
D.350
A.设计费
B.管理费用
C.材料费
D.单体试车费
某工程双代号网络计划如下图所示,其关键线路有()条。

A.1
B.2
C.3
D.4
A.送桩
B.接桩
C.凿桩头
D.ABC都不对
A.三
B.四
C.五
D.六
A.过梁
B.窗台
C.圈梁
D.构造柱
A.租赁
B.大型
C.主导工程
D.进口
A.重量
B.面积
C.体积
D.防护面积