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多项选择题
以下属于特许经营形式的有______。
A.王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店
B.三家小型芯片厂共同成立第三方“高新芯片公司”
C.著名饮料企业授权批发商使用其品牌
D.某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟
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多项选择题
差异化战略的风险是______。
A.顾客可能发现低成本的产品及差异化产品之间价格差异太大
B.顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值
C.差异化战略建立在顾客期望的产品特征基础上
D.差异化的方式不能再为顾客提供价值
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多项选择题
下列说法中,属于防御型战略组织特点的有______。
A.技术效率是组织获得成功的关键
B.常常采取“机械式”结构机制
C.适合于较为稳定的行业
D.组织缺乏效率性
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多项选择题
用系统理论剖析并购获得的协同效应主要表现在______。
A.并购后的两个企业的“作用力”的时空排列得到有序化和优化,从而使企业获得“聚焦效应”
B.克服企业负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力
C.并购后的企业内部不同“作用力”发生转移、扩散、互补,从而改变了公司的整体功能状况
D.并购后两个企业内的“作用力”发生耦合、反馈、互激振荡,改变了作用力的性质和力量
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多项选择题
甲公司是一家年产值1个亿的企业,计划采购十五台笔记本电脑用于新人职员工。在确定采购方式时可以采用______。
A.招标方式
B.询价
C.定向采购
D.直接购买
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多项选择题
以下属于特许经营形式的有______。
A.王某加盟麦当劳在昆明开了一家分店
B.三家小型芯片厂共同成立第三方“高新芯片公司”
C.著名饮料企业授权批发商使用其品牌
D.某运动品牌与某服装制造厂结成了长期按订单加工的战略联盟
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多项选择题
下列关于行业生命周期的说法正确的有______。
A.行业处于起步期,企业的利润率较低,但市场增长率较高
B.行业处于成长期,在大多数情况下,企业的现金比较短缺
C.行业处于成熟期,企业的市场增长率严重下降
D.行业处于衰退期,企业应重点关注效率、成本控制和市场细分
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多项选择题
根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买者议价能力的原因有______。
A.购买者主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B.市场上的替代产品多
C.购买者对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D.购买者对于产品的供应时间要求迫切
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多项选择题
下列各项中,属于影响职业生涯规划的因素有______。
A.兴趣
B.性格
C.能力
D.需求
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多项选择题
甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有______。
A.自动化生产线
B.独特的企业文化
C.协调、配置各种资源的技能
D.作为商业秘密保管的食品配方
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多项选择题
下列关于企业组织协调机制的表述中,正确的有______。
A.当工作变为更加复杂时,协调机制便趋向标准化
B.在工作任务相当复杂时,企业便需要采用直接控制机制
C.企业组织简单时,只需要相互适应、自行调整的协调机制
D.企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时,便产生了直接指挥、直接控制机制
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多项选择题
组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统,下列属于组织结构的基本构成要素的有______。
A.合作
B.分工
C.人员
D.整合
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多项选择题
企业应建立内部报告的评估制度,定期对内部报告的形成和使用进行全面的评估,重点关注内部报告的______。
A.及时性
B.安全性
C.有效性
D.一致性
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多项选择题
某服装有限公司主要经营外贸服装,公司在生产过程中出现了一系列问题。公司在加工服装的过程中出现了纰漏,生产出有缺陷的产品,同时很多的加工程序是多余的;因生产活动的上游不能按时交货或提供服务,导致该公司停工待料。上面资料体现了JIT系统的浪费类型包括______。
A.生产过剩的浪费
B.不良产品的浪费
C.等待的浪费
D.加工的浪费
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多项选择题
下列属于宏观政治风险的有______。
A.某国近年来发生的街头抗议暴动事件对其观光与进出口等相关产业造成重大的经济损失
B.政府强占企业资产而不予赔偿
C.本国内的特殊企业征税
D.设立新的监管机构
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多项选择题
企业用横向一体化战略的主要目的是
。
A.实现规模经济
B.减少竞争压力
C.增强技术等级
D.增强自身实力
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多项选择题
下列关于内部控制的表述正确的有______。
A.内部控制是一个过程
B.内部控制归根结底还是取决于人
C.内部控制向董事会和经理层提供了实现既定目标的绝对保证
D.内部控制的目标既相互独立又相互联系
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多项选择题
下列各项中,符合《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》关于企业内部控制要求与措施的有______。
A.一般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式
B.企业应指定专人通过函证等方式,定期与供应商核对往来款项
C.小额零星物资或劳务的采购,可以采用直接购买的方式
D.重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策
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多项选择题
关于财务战略矩阵的说法中,正确的有______。
A.财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位
B.横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额
C.处于第二象限的业务,属于创造价值现金剩余业务
D.处于第三象限的业务,属于减损型现金剩余业务
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多项选择题
下列各项中,属于彭罗斯理论的有______。
A.经理们必须要有非同寻常的理性
B.企业增长率是各方博弈的结果
C.企业增长既受资金约束,又受管理者资源约束
D.管理者最佳投资战略对企业增长至关重要
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多项选择题
下列选项中,可以用来识别战略群组特征的变量包括______。
A.产品差异化程度
B.价格水平
C.快速反应能力
D.组织结构
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多项选择题
振华公司下列资金营运活动控制的做法中,错误的有______。
A.票据由专人保管
B.出纳人员根据原始凭证办理收付款业务后,将相关凭证提交给有关人员审核
C.出纳负责公司印章和空白票据的保管
D.财务专用章和企业法人章由财务部总经理保管
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多项选择题
甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业,属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题,但都因规模小,所以只能以较高利率取得银行借款。2011年,甲公司和乙公司完成了企业合并,共同组成了一家全新的公司,即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模,经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样,丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中,属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有
。
A.经营协同效应
B.营销与销售协同效应
C.财务协同效应
D.管理协同效应
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多项选择题
下列关于风险管理的描述中,正确的有______。
A.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施
B.对于关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调
C.风险管理基本流程的第一步是判断企业存在的风险
D.企业内审部门应至少每半年一次对风险管理工作及其工作效果进行监督评价
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多项选择题
下列属于开拓型战略组织特征的有______。
A.面临的开创性问题就是为了寻求和开发产品与市场机会
B.面临的开创性问题就是在寻求新的产品和市场机会时,保持传统的产品和市场
C.通常采用“机械式”组织结构与该战略匹配
D.可能面临利润较低与资源分散的风险
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多项选择题
下列管理信息中属于按照信息的作用划分的有______。
A.固定信息
B.决策信息
C.流动信息
D.作业信息
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多项选择题
技术环境对战略所产生的影响包括______。
A.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析
B.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加
C.技术进步可创造竞争优势
D.技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期
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多项选择题
下列组织结构中全球协作程度较高的有______。
A.国际部结构
B.全球产品分部结构
C.全球区域分部结构
D.跨国结构
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多项选择题
下列关于群体决策支持系统(GDSS)的表述错误的有______。
A.GDSS在决策过程中由参与者共同做出最终决策,对决策结果负责
B.GDSS对传统DSS结构进行了扩充
C.GDSS在决策过程中可有效避免风险偏好极端化
D.GDSS的应用之一,远程决策适宜同时异地情形下的决策
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多项选择题
香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁,占据有利的地理位置,游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色,以下表述正确的有______。
A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源
B.是一种稀缺性资源
C.有助于半岛酒店获得竞争优势
D.是一种有形资源
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多项选择题
M公司是一家食品加工企业,公司董事长王某兼任总经理。该公司长期以来的企业文化中,忽视员工权益,造成员工对企业抱怨甚多,很多人抱着“当一天和尚撞一天钟”的心态在工作。最近,公司又因为产品质量问题被媒体曝光。根据以上信息可以判断,该公司在内部环境方面存在的问题与______有关。
A.组织结构
B.社会责任
C.控制活动
D.企业文化
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