某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2017—0201)签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划(单位：天)如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。


施工过程中发生如下事件：
事件1：项目监理机构在合同约定开工日期3天前向承包人发出开工通知。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。

工作的赶工费率及可缩短时间
工作名称											C				F				G				H				I				J				K					L				M
赶工费率/(万元/天)											0.7				1.2				2.2				0.5				1.5				1.8				1.0					1.0				2.0
可缩短时间/天											8				6				3				5				2				5				10					6				1

事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建没单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，工作L拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
[问题]事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)赶工费总计多少计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天