下列不属于设计文件的会签内容的是( )。

单项选择题

要通过沟通使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者所做出的与项目实施及其业务环境相关的所有决策，从而与相关决策保持高度一致性，这是项目团队成员沟通的( )要求。

A．责任
B．协作
C．决策
D．项目进展情况

单项选择题

下列关于工程项目目标系统中子目标的表述，正确的是( )。

A．子目标具有可操作性，也称操作目标
B．子目标用于确定工程项目的详细构成
C．子目标由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面
D．子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等

单项选择题

某建设项目的投票人在现场考察后以书面形式提出质疑问题，招标人离开标时间还剩10天才作出了书面解答。鉴于解答时间短于《招标投标法》规定的时间，且书面解答与招标文件规定内容不一致，对该问题应以( )。

A．招标文件为准，开标时间后延
B．招标文件为准，开标时间不变
C．书面解答为准，开标时间后延
D．书面解答为准，开标时间不变

单项选择题

项目决策阶段业主的主要任务不包括( )。

A．对投资方向和内容做初步构想
B．组织评审可行性研究报告
C．组织编制项目建议书
D．落实建设用地

单项选择题

在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差( )天。

A．均为5
B．分别为6和5
C．均为6
D．分别为11和6

单项选择题

下列属于定量风险分析依据的项目管理计划的是( )。

A．项目进度管理计划
B．项目质量管理计划
C．项目程度管理计划
D．项目风险识别管理计划

单项选择题

工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括( )。

A．职能划分法
B．地点划分法
C．程度划分法
D．业务划分法

单项选择题

工程项目管理的核心是( )。

A．进度控制
B．合同控制
C．资源控制
D．质量控制

单项选择题

按照《建筑安装工程费用项目组成》的规定，对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用列入( )。

A．业主的研究试验费
B．承包商的其他直接费
C．承包商的材料费
D．承包商的措施费

单项选择题

某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

A．1
B．2
C．3
D．4

单项选择题

工程项目( )阶段在工程项目建设周期中工作量大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

A．策划与决策
B．准备
C．竣工验收和总结评价
D．实施

单项选择题

某招标项目在中标通知书发出后，招标人提出降价要求。对该降阶要求，按照《招标投标法》的规定，中标人( )招标人的要求。

A．应当接受
B．可以接受
C．应当拒绝
D．可以拒绝

单项选择题

在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计-采购-建设进行总承包的模式是( )。

A．EPC
B．PM
C．PMC
D．BOT

单项选择题

下列不属于设计文件的会签内容的是( )。

A．各部分项工程是否已彻底完工
B．各类设施的布置是否恰当、无碰撞
C．各类接口是否统一协调
D．是否符合设计条件

单项选择题

在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3天和8天，则说明该工作实际上最早应从开工后( )。

A．第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成
B．第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成
C．第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成
D．第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成

单项选择题

在某工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，若其他工作的进度均正常，则说明工作M的实际进度( )。

A．提前1天，不影响工期
B．拖后3天，影响工期1天
C．提前3天，不影响工期
D．拖后3天，影响工期2天

单项选择题

项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用( )的方式。

A．直接管理
B．间接管理
C．平行管理
D．垂直管理

单项选择题

工程项目管理的基本原理不包括( )。

A．目标的系统管理
B．过程控制管理
C．信息技术管理
D．项目层次管理

单项选择题

对工程项目进行全面管理的中心是( )。

A．咨询工程师
B．业主
C．政府
D．承包商

单项选择题

按照FDIC《施工合同条件》规定，如果指定分包商不是因执行承包商的错误指令而出现违约行为时，( )。

A．业主可将指定分包商的违约行为视为承包商的违约
B．应由选定指定分包商的工程师和指定分包商共同承担责任
C．应由承包商和指定分包商共同承担责任
D．应由指定分包商直接对业主承担责任

单项选择题

在咨询工作开展过程中，咨询工程师必须与委托方经常进行必要的沟通，特别是在( )进行的沟通更为重要。

A．现场调研之前
B．进驻现场之前
C．组织实施过程中
D．正式交付咨询成果之前

单项选择题

开标时判定为无效的投标文件，应当( )。

A．不再进入评标
B．在初评阶段淘汰
C．在详评阶段淘汰
D．在定标阶段淘汰

单项选择题

传统项目管理模式的核心组织是( )。

A．计划-招投标-建造
B．融资-设计-采购-运营
C．业主-咨询工程师-承包商
D．运营商-施工方-承包商

单项选择题

( )是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。

A．工程项目
B．单位工程
C．单项工程
D．政府投资项目

单项选择题

保证咨询成果质量合格和提高的重要手段是( )。

A．工程咨询成果质量评审制度
B．项目质量管理责任制
C．项目质量管理计划
D．项目进度计划

单项选择题

咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。

A．成立项目团队之后
B．进行现场调研之后
C．成立项目团队之前
D．进驻项目现场之后

单项选择题

在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当( )。

A．以总价金额为准，由评标委员会直接修正即可
B．以总价金额为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认
C．以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会直接修正即可
D．以分项单价与工程量乘积之和为准，由评标委员会修正后请该标书的投标授权人予以签字确认

单项选择题

工程项目风险识别的基础是( )。

A．项目风险的预测
B．项目风险的防范
C．项目风险的计划
D．项目风险的分解

单项选择题

工程项目设计单位应当根据( )进行建设工程设计。

A．勘察成果
B．咨询工程师的要求
C．施工方案
D．监理大纲

单项选择题

关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，错误的一项是( )。

A．管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B．工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作
C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
D．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关

单项选择题

可较准确地反映实际水平，适用于市场经济条件的施工图预算编制方法是( )。

A．实物法
B．分项详细估算法
C．单位法
D．综合指标法

单项选择题

某招标项目采用评标价法进行评标，有四家单位投标有效，其中( )的投标书为最优投标书。

A．投标报价1000万元，评标价950万元
B．投标报价1050万元，评标价940万元
C．投标报价980万元，评标价970万元
D．投标报价950万元，评标价960万元

单项选择题

依据施工合同示范文本通用条款，在施工合同履行中，如果发包人不按时支付预付款，承包人可以( )。

A．立即发出解除合同通知
B．立即停工并发出通知要求支付预付款
C．在合同约定预付时间7天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在发出通知7天后停止施工
D．在合同约定预付时间7天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在发出通知之日起停止施工

单项选择题

施工中如果出现设计变更的情况，按照施工合同示范文本通用条款规定，( )。

A．发包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人
B．工程师应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人
C．承包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知工程师
D．承包人应在14天内将自己认为应顺延的工期报告工程师

单项选择题

承包商对工程项目的管理是在建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调和( )的过程。

A．指挥
B．督促
C．检查
D．控制

单项选择题

项目组织计划通常包括四方面的内容，下列表述中错误的一项为( )。

A．角色和职责安排
B．人员管理计划
C．人员的确定
D．组织图表及有关说明

单项选择题

FDIC《施工合同条件》规定的保留金属于( )。

A．合同价内的暂列金
B．业主应交付的预付款
C．承包商应交付的定金
D．承包商应得的工程款

单项选择题

FIDIC《土木工程施工分包合同条件》中，业主对分包合同的管理主要表现为( )。

A．对分包商发布指令
B．对分包工程的批准
C．向分包商支付工程款
D．审查分包商的资质

单项选择题

用来确定工程项目风险起因的手段是( )。

A．因果分析
B．影响图
C．网络图
D．SWOT

单项选择题

咨询工程师按照委托规定的工作和内容，以( )为尺度，对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导。

A．咨询合同
B．咨询工程师执业标准
C．职业的规范性
D．咨询工程师执业范围

单项选择题

对工程项目目标系统的建立过程的表述中，正确的是( )。

A．工程项目构想、提出工程项目目标、识别需求、建立目标系统
B．识别需求、工程项目构想、提出工程项目目标、建立目标系统
C．提出工程项目目标、识别需求、工程项目构想、建立目标系统
D．工程项目构想、识别需求、提出工程项目目标、建立目标系统

单项选择题

单价法与实物法编制施工图预算的区别主要在于( )不同。

A．分项工程项目的划分
B．工程量的计算方法
C．直接工程费的计算方法
D．间接费、利润、税金等的计算方法

单项选择题

某工程项目，发包人将工程主体结构施工和电梯安装分别发包给了甲、乙两个承包人。乙承包人在进行电梯安装时，由于甲承包人不配合，给乙承包人造成了一定的损失，该损失应当由( )承担。

A．乙承包人
B．发包人
C．甲承包人
D．工程师

单项选择题

按照《建筑安装工程费用项目组成》的规定，大型机构设备进出场及安拆费列入( )。

A．施工机构使用费
B．施工机构迁移费
C．措施费
D．间接费

单项选择题

通过计划和实践，对危害进行反控制，将HSE理念完全贯彻到整个工程项目的决策和实施全过程中，是HSE管理的( )。

A．最终目标
B．最初目标
C．核心目标
D．多级目标

单项选择题

某建设项目采用评标价法评标，其中一位投标人的投标报价为3000万元，工期提前获得评标优惠100万元，评标时未考虑其他因素，则评标价和合同价分别为( )。

A．2900万元，3000万元
B．2900万元，2900万元
C．3100万元，3000万元
D．3100万元，2900万元

单项选择题

工程项目管理组织结构的基本形式不包括( )。

A．职能式
B．矩阵式
C．复合式
D．交叉式

单项选择题

某土方工程，3月份计划工程量1万m³，计划单价10元/m³，实际完成工程量1.1万m³，实际单价9.8元／m³。3月底该土方工程的进度偏差为( )万元。

A．-1.00
B．-0.98
C．-0.78
D．-0.22

单项选择题

投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目宜采用( )的组织形式。

A．项目式
B．职能式
C．弱矩阵式
D．直线式

单项选择题

工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元，直到满足项目控制的( )，这就形成一种层次化的“树”状结构。

A．最低层次
B．最高层次
C．职能部门
D．决策部门

单项选择题

下列关于工程咨询成果质量评价的标准表述，不正确的是( )。

A．工程咨询成果评价标准，是衡量咨询成果质量的准绳，应该是科学的、合理的、可以操作的
B．设立评价标准的基本原则是：凡是能实行定性考核的，尽可能采用定性标准；不能定性考核的要定量考核
C．要把是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准
D．对前期工作的工程咨询成果，绝大多数是很难用定量标准来衡量和评价的，这就要求有一套定性的评价标准来进行评价

下列不属于设计文件的会签内容的是( )。

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下列关于咨询工程师批准工作范围变更的原则的表述中，不正确的一项是( )。

咨询项目工作大纲编写一般由( )来完成。

当初步设计达到一定深度、建筑结构比较明确时，宜采用( )编制建筑工程概算。

在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行工程项目绩效评价的标准的是( )的内容。

工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目( )。

施工合同履行中，某隐蔽工程经工程师检验后进行了隐蔽。之后工程师又要求对已隐蔽的工程重新进行检验。检验结果表明该隐蔽工程的施工质量合格，则( )。

下列不属于项目管理组织内部因素的是( )。

对招标文件的响应存在细微偏差的投标书，( )。

HSE管理团队的核心任务是( )。

要通过沟通使项目成员知道由顾客、项目主办者和管理者所做出的与项目实施及其业务环境相关的所有决策，从而与相关决策保持高度一致性，这是项目团队成员沟通的( )要求。

下列关于工程项目目标系统中子目标的表述，正确的是( )。

某建设项目的投票人在现场考察后以书面形式提出质疑问题，招标人离开标时间还剩10天才作出了书面解答。鉴于解答时间短于《招标投标法》规定的时间，且书面解答与招标文件规定内容不一致，对该问题应以( )。

项目决策阶段业主的主要任务不包括( )。

在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差( )天。

下列属于定量风险分析依据的项目管理计划的是( )。

工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括( )。

工程项目管理的核心是( )。

按照《建筑安装工程费用项目组成》的规定，对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用列入( )。

某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。

工程项目( )阶段在工程项目建设周期中工作量大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

某招标项目在中标通知书发出后，招标人提出降价要求。对该降阶要求，按照《招标投标法》的规定，中标人( )招标人的要求。

在项目决策以后，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计-采购-建设进行总承包的模式是( )。

下列不属于设计文件的会签内容的是( )。

在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3天和8天，则说明该工作实际上最早应从开工后( )。

在某工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，若其他工作的进度均正常，则说明工作M的实际进度( )。

项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用( )的方式。

工程项目管理的基本原理不包括( )。

对工程项目进行全面管理的中心是( )。

按照FDIC《施工合同条件》规定，如果指定分包商不是因执行承包商的错误指令而出现违约行为时，( )。

在咨询工作开展过程中，咨询工程师必须与委托方经常进行必要的沟通，特别是在( )进行的沟通更为重要。

开标时判定为无效的投标文件，应当( )。

传统项目管理模式的核心组织是( )。

( )是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。

保证咨询成果质量合格和提高的重要手段是( )。

咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在( )。

在投标文件的报价单中，如果出现总价金额和分项单价与工程量乘积之和的金额不一致时，应当( )。

工程项目风险识别的基础是( )。

工程项目设计单位应当根据( )进行建设工程设计。

关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，错误的一项是( )。

可较准确地反映实际水平，适用于市场经济条件的施工图预算编制方法是( )。

某招标项目采用评标价法进行评标，有四家单位投标有效，其中( )的投标书为最优投标书。

依据施工合同示范文本通用条款，在施工合同履行中，如果发包人不按时支付预付款，承包人可以( )。

施工中如果出现设计变更的情况，按照施工合同示范文本通用条款规定，( )。

承包商对工程项目的管理是在建设各阶段对自己在所承担的项目中投入各种资源进行计划、组织、协调和( )的过程。

项目组织计划通常包括四方面的内容，下列表述中错误的一项为( )。

FDIC《施工合同条件》规定的保留金属于( )。

FIDIC《土木工程施工分包合同条件》中，业主对分包合同的管理主要表现为( )。

用来确定工程项目风险起因的手段是( )。

咨询工程师按照委托规定的工作和内容，以( )为尺度，对项目进行有效的组织、指挥、协调、督促、检查与指导。

对工程项目目标系统的建立过程的表述中，正确的是( )。

单价法与实物法编制施工图预算的区别主要在于( )不同。

某工程项目，发包人将工程主体结构施工和电梯安装分别发包给了甲、乙两个承包人。乙承包人在进行电梯安装时，由于甲承包人不配合，给乙承包人造成了一定的损失，该损失应当由( )承担。

按照《建筑安装工程费用项目组成》的规定，大型机构设备进出场及安拆费列入( )。

通过计划和实践，对危害进行反控制，将HSE理念完全贯彻到整个工程项目的决策和实施全过程中，是HSE管理的( )。

某建设项目采用评标价法评标，其中一位投标人的投标报价为3000万元，工期提前获得评标优惠100万元，评标时未考虑其他因素，则评标价和合同价分别为( )。

工程项目管理组织结构的基本形式不包括( )。

某土方工程，3月份计划工程量1万m3，计划单价10元/m3，实际完成工程量1.1万m3，实际单价9.8元／m3。3月底该土方工程的进度偏差为( )万元。

投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目宜采用( )的组织形式。

工作分解结构将项目依次分解成较小的项目单元，直到满足项目控制的( )，这就形成一种层次化的“树”状结构。

下列关于工程咨询成果质量评价的标准表述，不正确的是( )。

某土方工程，3月份计划工程量1万m³，计划单价10元/m³，实际完成工程量1.1万m³，实际单价9.8元／m³。3月底该土方工程的进度偏差为( )万元。