单项选择题

将大型工程( )，在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价。

A．分解发包
B．分别发包
C．整体发包
D．分项发包

你可能感兴趣的试题

单项选择题

( )通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。

A．委任
B．聘任
C．考任
D．选任

单项选择题

预见问题、处理矛盾和冲突，这是建设项目负责人的( )职责。

A．组织
B．控制
C．协调
D．内部

单项选择题

项目管理的目标是( )、进度目标和质量目标。

A．投资目标
B．策划目标
C．管理目标
D．建设目标

单项选择题

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )关系。

A．组织
B．结构
C．逻辑
D．指令

单项选择题

绘制网络图是( )子系统的基本功能。

A．投资控制
B．成本控制
C．进度控制
D．函件控制

单项选择题

策划是一个( )的过程。

A．知识获取
B．知识管理
C．知识组合
D．信息集成

单项选择题

( )模式可确保工作指令的惟一性。

A．职能组织结构
B．线性组织结构
C．矩阵组织结构
D．逻辑组织结构

单项选择题

在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。

A．投资控制
B．质量控制
C．进度控制
D．合同控制

单项选择题

按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。

A．可以超出5%
B．不能超出5%
C．不超过
D．必须相等

单项选择题

造成建设项目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是( )。

A．进度要求紧迫
B．习惯性思维的影响
C．设计者与用户之间相互联络
D．对新技术缺乏了解

单项选择题

由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A．合同性
B．单一性
C．一次性
D．循环性

单项选择题

我国实施国家信息化的思路是以( )为导向。

A．信息技术应用
B．信息资源开发利用
C．信息化带动工业化
D．制度创新和技术创新

单项选择题

( )是指为了发挥建设项目管理，组织成员的积极性，并促进其发展将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。

A．团队能力开发管理
B．人员任用管理
C．奖励和表彰管理
D．薪酬管理与激励

单项选择题

一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，这一特点属于施工总承包的( )项下的特点。

A．投资控制
B．进度控制
C．质量控制
D．合同管理

单项选择题

在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。

A．基于网络的信息处理平台
B．建设项目信息管理的处理平台
C．建设项目信息中心
D．建设项目信息管理手册

单项选择题

D+B总承包模式的合同条件是( )。

A．FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
B．FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)
C．建造(D+B)合同条件+FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)
D．建造(D+B)合同条件-FIDICT程设备和设计(新黄皮书)

单项选择题

据国际有关文献资料介绍，建设工程过程中存在诸多问题，其中( )与信息交流的问题有关。

A．1/2
B．1/3
C．2/3
D．3/4

单项选择题

( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A．进度控制部门
B．施工协调部门
C．项目经理
D．项目经理助理

单项选择题

工程项目管理的一个重要指导思想是：在( )的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡是永恒的。

A．项目设计
B．项目实施
C．项目决策
D．项目运营

单项选择题

建设项目的信息管理针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。以上表达体现了( )原则。

A．有效性
B．标准化
C．定量比
D．时效性

单项选择题

领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。

A．目的性
B．实践性
C．理论性
D．艺术性

单项选择题

单位工程是指具有独立设计文件，可单独组织施工，建成后( )生产能力或工程效益的工程。

A．可独立发挥
B．不能独立发挥
C．限制发挥
D．不限制发挥

单项选择题

建设项目实施组织的成员是( )。

A．建设项目实施经理
B．建设项目出资人
C．建设项目投资人
D．建设项目团队成员

单项选择题

资金使用计划、工程款支付、建设项目材料：设备、人工市场价格等信息属于( )信息。

A．组织
B．管理
C．经济
D．技术

单项选择题

是否具备工作职位所需要的能力和熟练程度是考虑到潜在人员的( )。

A．过去的经验
B．个人兴趣
C．个人特点
D．能力及其熟练程度

单项选择题

信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的，相关的和动态的。

A．准确性
B．时效性
C．有序性
D．共享性

单项选择题

领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。

A．一般的管理办法
B．重要的管理办法
C．组织规划办法
D．人员任用办法

单项选择题

( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A．人员任用
B．人员管理
C．人员配合
D．人员培训

单项选择题

将大型工程( )，在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价。

A．分解发包
B．分别发包
C．整体发包
D．分项发包

单项选择题

建设项目实施期策划的主要任务是定义( )。

A．项目实施的环境
B．投资项目的分解和论证
C．项目功能分解
D．如何组织开发或建设

单项选择题

系统取决于人们对( )的观察方式，人们可以把一个建设项目视为一个系统，也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统。

A．建设项目
B．组织观念
C．客观事物
D．组织设计

单项选择题

建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的( )职责。

A．协调
B．组织
C．目标管理
D．决策

单项选择题

把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表达反映的是( )。

A．人力资源观
B．成年人口观
C．在岗人口观
D．人员素质观

单项选择题

( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A．稳定性
B．兼容性
C．综合实用性
D．逻辑性

单项选择题

决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理，这样的建设项目负责人属于( )领导方式。

A．专制型
B．民主型
C．放任型
D．开放型

单项选择题

根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。

A．1%～5%
B．5%～10%
C．15%～20%
D．20%～25%

单项选择题

下列选项中( )属于业主方的投资控制。

A．参加评标及合同谈判
B．对设计文件尽快做出决策和审定
C．填写项目管理工作日志
D．编制设计要求文件

单项选择题

投产竣工阶段主要工作内容包括调试试运行和( )。

A．设备供应
B．竣工验收移交
C．工程移交
D．编制竣工决算

单项选择题

在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，形成了( )。

A．投资估算
B．设计概算
C．工程结算价
D．竣工决算

单项选择题

建设项目负责人的基本任务是( )。

A．组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道
B．确保项目的一次性成功
C．实现建设项目的设计目标
D．在其授权范围内负责建设项目的实施，及时、正确地作出决策

单项选择题

施工平行发包的一般工作程序为( )。

A．设计+修正+施工+验收
B．设计+招投标+施工+监管
C．设计+招投标+施工+验收
D．招投标+投资+施工+验收

单项选择题

为促进和加强期望达到的行为水平而采用的正规管理措施是( )。

A．人员任用分配
B．人员管理计划
C．人力资源开发和培训
D．奖励和表彰制度

单项选择题

供贷方的项目管理工作从项目的( )开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。

A．决策阶段
B．实施准备阶段
C．实施阶段
D．工程设计阶段

单项选择题

组织合同谈判属于业主方的( )任务分工。

A．合同管理
B．信息管理
C．组织与协调
D．技术管理

单项选择题

领导工作首先是做( )的工作。

A．事
B．单位
C．人
D．计划

单项选择题

建设项目目标动态控制的核心是( )。

A．分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题
B．分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题
C．分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题
D．在建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较

单项选择题

建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。

A．项目建设策划
B．项目整体策划
C．项目分部策划
D．项目运营策划

单项选择题

监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )所拥有的特点。

A．跨度宽、层次多的组织结构
B．跨度宽、层次少的组织结构
C．跨度窄、层次多的组织结构
D．跨度窄、层次少的组织结构

单项选择题

( )范围直接达到其内部组织的每一个成员。

A．广义的项目建设人力资源管
B．狭义的项目建设人力资源管理
C．主要的项目建设人力资源管
D．次要的项目建设人力资源管理

单项选择题

( )负责实施过程中的有关决策。

A．工程咨询服务机构
B．政府
C．建设项目业主
D．建设项目总承包方

单项选择题

为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于( )的分类。

A．第一维
B．第二维
C．第三维
D．第四维

单项选择题

工作流程图用( )表示工作之间的逻辑关系。

A．直线
B．曲线
C．横线
D．箭线

单项选择题

实现目标控制的途径是( )。

A．目标计划值
B．目标实际值
C．纠偏措施
D．设计概算

单项选择题

在( )阶段，受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务。

A．建设项目决策
B．建设项目设计
C．建设项目施工
D．建设项目收尾

单项选择题

在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是保护( )的利益。

A．业主方
B．施工方
C．政府
D．纳税人

单项选择题

对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。

A．原则
B．目标
C．内容
D．成果

单项选择题

业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于(。 )。

A．业主方的自行项目管理
B．业主方委托项目管理
C．业主方与项目管理咨询单位合作
D．业主方与政府合作

单项选择题

项目组织结构图反映的是( )。

A．工作对象之间的关系
B．各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C．各子系统之间和各元素之间的指令关系
D．以上都不是

单项选择题

组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的( )。

A．逻辑关系
B．职能关系
C．指令关系
D．合同关系

单项选择题

价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是( )。

A．托马斯•库克
B．迈尔斯
C．帕累托
D．斯蒂芬•罗宾斯

单项选择题

业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大。这是施工平行发包( )项下的特点。

A．费用控制
B．进度控制
C．合同管理
D．组织与协调

单项选择题

负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。

A．编制建设项目信息管理手册
B．明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务
C．编制和确定完成信息管理任务的工作流程
D．建立建设项目信息中心

单项选择题

联邦德国统一铁路改造与新建工程成功地采用了( )模式。

A．设计、采购和施工总承包
B．施工联合体与施工合作体承包
C．项目管理承包商
D．项目总控

单项选择题

在线性组织结构中，每一个工作部门一般有( )个。

A．1
B．2
C．3
D．多

单项选择题

良好的体能和广泛的适应性，体现了人员的( )。

A．能力素质
B．心理素质
C．身体素质
D．人员素质

单项选择题

设计和施工的分离，导致了许多问题。下列描述有误的是( )。

A．设计单位考虑设计方便性，忽视设计优化，忽视设计的经济性
B．设计单位较少考虑可施工性，影响到施工的有效进行
C．严格按照施工图完成以后再进行施工任务的发包
D．建设单位的组织协调工作量大

单项选择题

组织界面是建设项目中最( )的界面类型。

A．特殊
B．固定
C．简单
D．复杂

单项选择题

如果把一个建设项目视为一个系统，如2008年北京奥运工程项目，其建设目标能否实现无疑有诸多影响因素，应该指出，其中( )是决定性的因素。

A．策略因素
B．管理因素
C．组织因素
D．领导因素

单项选择题

纠正偏差或者调整目标计划值时，( )的调整应保证项目总投资目标的实现。

A．实际值
B．中间目标值
C．预算值
D．决算值

单项选择题

从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是 ( )。

A．某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式
B．十个以上的公司联合，才能够获得担保额度，
C．由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源。
D．优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术