“通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了”属于管理职能中的( )范畴...

单项选择题

管理活动分为（）。

A．计划性与非计划性
B．程序性活动与非程序性活动
C．目的性与非目的性
D．经济性与非经济性

单项选择题

项目的( )是项目的实际投资。

A．投资估算额
B．设计概算额
C．施工合同价
D．竣工决算价

单项选择题

( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A．业主方
B．项目承包方
C．金融机构
D．设计方

单项选择题

组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程。

A．职能组织结构，
B．组织分工
C．管理职能分工
D．工作任务分工

单项选择题

国际咨询工程师联合会的简称是( )。

A．FIDIC
B．IFDFC
C．DFDIC
D．CIDIF

“通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了”属于管理职能中的( )范畴。

你可能感兴趣的试题

将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理，逐步形成了( )模式。

业主方委托项目管理时，建设项目的机会研究在( )阶段组织开展。

建设项目的( )编码服务于项目成本目标的动态控制。

合同结构图中矩形框连接的表达采用( )。

下列哪一项属于业主方的合同管理任务( )。

我国在( )年提出信息产业发展战略。

提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。

设计总负责单位可以根据需要将( )设计任务委托出去，即设计总负责单位和设计分负责单位签订分设计合同。

建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征，这属于团队能力开发的( )。

正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。

( )任务的成标标准是可实现的目标管理和可控制的优化计划。

对于建设项目团队成员，普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，当团队成员的工作积极性和创造性比较高时，( )方式效果最好。

参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。

项目结构图是一个重要的组织工具，它通过( )的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

业主方的项月管理方式主要有三种可能，在国际和国内都得到普遍应用，下列描述有误的是( )。

薪酬管理策略的( )是指竞争性和激励性。

项目运营策划在( )进行调整和完善。

价值工程又称为价值分析，价值指数可用公式( )来表达。

进度控制的主要任务是根据进度跟踪和( )，积极协调各单位之间的进度关系。

合同结构图中矩形框的表达含义是( )的参与单位。

组织结构模式不包括( )。

合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量不利。这是施工平行发包( )项下的特点。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中( )是最重要的措施。

建设项目中( )和人员数量上的增加，会导致建设项目中组织和人员界面数量产生几何级数式快速增加。

项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，组织措施分析由于( )的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。

实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和( )。

工程档案管理的工作流程属于建设项目信息管理任务中( )方面环节的工作。

使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励，这是建设项目人力资源管理的( )环节。

( )是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。

线性组织结构来自于( )系统。

“通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了”属于管理职能中的( )范畴。

( )是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。

管理跨度大，协调非常容易，这一特点属于( )。

建设项目信息与类体系应具备较强的灵活性，可以在使用过程中进行方便的扩展。这是对投资建设项目信息进行分类时应遵循的( )原则。

在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很有必要的。但价值工程小组的规模不得超过( )人。

项目投资管理、进度管理、合同管理、质量管理等方向的信息，属于( )类信息。

( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想象力。

把人力看成劳动力，认为人力资源即具有劳动能力的全部人口，这种表达反映的是 ( )。

目标控制的依据和目的是( )。

建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。

项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。

下述对跨度窄、层次多的组织结构的特点描述正确的是( )。

( )是建设项目业主项目管理团队的负责人，他也是项目建设实施活动的领导者。

建设项目负责人( )职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。

管理的环境可分为( )和具体环境两大类。

对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式进行。

影响一个系统目标实现的主要因素除了( )以外，还有人的因素和方法与工具。

建设项目实施过程中主客观条件的变化或不变化是( )。

由于线性组织结构的指令源是( )的，有利目标控制。因此，线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。

对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。这一特点属于( )模式质量控制的特点。

绩效改善属于团队能力开发的( )。

建设产品具有使用寿命长的特点，决定了在建设项目开展价值工程应注重测算( )费用。

是否对项目中的工作表现出足够兴趣是考虑到潜在人员的( )特点。

建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

工业发达国家在建设项目管理中广泛应用( )，以使管理职能的分工清晰、严谨。

项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

实行建设项目总承包，一开始就参与设计阶段工作，从而对建设项目的经济性产生积极的影响，这一优点是针对( )而言。

在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，建设项目组织所需求的职位信息进行收集整理、分析综合的一系列工作程序、技术和方法称为( )。

工作绩效报告属于团队能力开发的( )。

建设项目的约束性目标包括三大目标，一是质量目标，二是进度目标，三是( )。

委任、选任、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。

建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这反映了建设项目管理的( )原则。

对组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息等进行信息分类是从( )角度对建设项目的信息分类。

信息是有生命周期的，在生命周期内，信息有效。该表达指的是信息的( )。

投资目标的计划值与实际值是( )。

管理活动分为（）。

项目的( )是项目的实际投资。

( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程。

国际咨询工程师联合会的简称是( )。